Nhóm giải pháp thực hiện phát triển nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu Phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần dệt may nha trang (Trang 84)

3.3.4.1 Thực hiện hoạt động phát triển nghề nghiệp

Các cấp quản lý tại mỗi đơn vị phải biết tạo hướng đi và hỗ trợ cho nhân viên trong việc thực hiện kế hoạch phát triển, phải có bảng đánh giá kế hoạch phát triển của nhân viên để nhân viên tự nhìn nhận bản thân và cơ hội nghề nghiệp.

Phải luân chuyển cán bộ trong các bộ phận nhằm tạo sự đa dạng trong đội ngũ nhân sự, không bị động khi có nhân sự nghỉ việc hay điều chuyển sang bộ phận khác, giúp nhân viên có thêm kinh nghiệm, kỹ năng, kiến thức cho những công việc mới ngoài công việc cũ, đây cũng là cơ hội cho người lao động thấy được khả năng của mình, nhận thức được cơ hội phát triển nghề nghiệp.

3.3.4.2 Chính sách thu hút và duy trì NNL

Kinh tế thế giới vẫn hàm chứa nhiều bất ổn, tạo nên tâm lý dè sẻn tiêu dùng của số đông người trên thế giới làm cho tổng lượng thương mại toàn cầu thấp, tác động xấu đến sản xuất, đặc biệt là sản xuất hàng tiêu dùng, trong đó có hàng dệt may.

Số lao động lớn tuổi có chuyên môn tay nghề cao nghỉ thôi việc nhiều, công tác tuyển dụng và đào tạo cán bộ kỹ thuật ngành sợi, dệt, nhuộm, may gặp rất nhiều khó khăn. Vì vậy phải xây dựng chế độ đãi ngộ tương xứng đối với cán bộ, nhân viên có năng lực; khuyến khích tính năng động, sáng tạo của nhân viên bằng các quy chế khen thưởng thích hợp như tiền thưởng sáng kiến, nâng lương trước hạn, xét thăng tiến, các chính sách ưu đãi về đào tạo ... tạo được ưu thế trong việc thu hút nguồn “chất xám” bên ngoài công ty, đồng thời tạo ra sự tin tưởng, yên tâm gắn bó lâu dài trong nhân viên đối với sự phát triển của Công

ty.

Thu hút đội ngũ quản trị điều hành giỏi, kể cả nguồn nhân lực có chất lượng cao từ các đối thủ cạnh tranh dựa trên chính tiền lương, chính sách đãi ngộ thoả đáng cùng với điều kiện làm việc thích hợp nhằm hạn chế sự dịch chuyển và lôi kéo nhân sự từ các đối thủ cạnh tranh.

Ngoài ra, môi trường làm việc rất quan trọng, việc tạo môi trường làm việc thân thiện, chuyên nghiệp sẽ là thu hút và giữ chân người tài, kể cả khi nhân viên đã đi khỏi công ty cũng quay lại sau khi đã có những kiến thức và kinh nghiệm ở nơi làm mới sau một thời gian cũng quay trở lại Công ty.

Một phần của tài liệu Phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần dệt may nha trang (Trang 84)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(97 trang)