D Cătheoăcácăy uă
Kt lu năch ngă2:
Ch ng 2 cho ta m t cái nhìn t ng quát v công ty TNHH qu n lý n và khai thác tài s n ngân hàng TMCP B c Á các ch c n ng ho t đ ng chính. Bên c nh đó là ho t đ ng c a phòng th m đnh giá thu c công ty, ta th y đ c tình hình doanh thu chi phí c a phòng. c bi t, n i dung chính c a ph n này là đi sâu vào nghiên c u vi c v n d ng quy trình và ph ng pháp T G vào t ng B S c th đư đ c th c hi n t i phòng th m đnh giá c a công ty. Qua vi c phân tích th c tr ng ho t đ ng th m đnh giá c a công ty ta th y đ c phòng th m đ nh giá đư áp d ng đ c nh ng ph ng
pháp và quy trình chung vào trong công tác T G c a mình. Tuy nhiên v n còn m t s
h n nh ng nh ng h n ch y t p chung ch y u vi c nhà n c ch m ban hành nh ng
quy t c chu n m c chung đ có đ c s th ng nh t và m ch l c trong công tác T G. Vi c đ xu t nh ng ph ng án đ áp d ng trong công tác T G v i các c quan nhà
n c đ c tính đ c m c giá sát v i giá th tr ng nh t là m t vi c làm c n thi t c a
59
GI Iă PHÁPă HOẨNă THI N HO Tă NGă TH Mă NHăGIÁ
CH NGă3.
B Să T Iă ă CỌNGă TYă TNHHă QU Nă Lụă N ă VẨă KHAI THÁC TẨIăS N-NGỂNăHẨNGăTMCPăB CăÁ.
D a trên c s phân tích th c tr ng vi c v n d ng quy trình và ph ng pháp T G
B S t i B c Á AMC, k t h p v i các c s lý lu n. Ch ng 3 s đ c p đ n m t s
gi i pháp nh m hoàn thi n nh ng t n t i và thi u sót c a phòng T G t i B c Á AMC trong th i gian qua. Tr c h t, là đ nh h ng phát tri n chung c a công ty và phòng
th m đinh giá.
3.1. nhăh ngăphátătri n
nh h ng phát tri n chung c a công ty
3.1.1.
Công ty TNHH qu n lý n và khai thác tài s n - NHTMCP B c Á ra đ i v i m c
đích ph c v cho các ho t đ ng c a Ngân hàng nh : Mua và bán n t n đ ng, phát mãi
tài s n và đnh giá tài s n.
Qua 5 n m phát tri n, công ty c ng d n đi vào n đ nh và luôn c g ng xây d ng
hoàn thi n t t nh t các m c tiêu mà mình đư đ t ra là ho t đ ng t t các l nh v c mà
công ty đư đ ng kỦ trong gi y phép kinh doanh, nh m đ m b o cho Ngân hàng B c Á
có th ho t đ ng n đnh, lâu dài.
Trong t ng lai, B c Á AMC có k ho ch tr thành m t công ty chuyên v qu n
lý n hàng đ u Vi t Nam, không ch ph c v cho Ngân hàng mà còn ph c v cho các
t p đoàn kinh t , t ch c tài chính bên ngoài khác. Chính vì v y công ty luôn chú tr ng
đ n đ i ng cán b công nhân viên c a mình. Hàng n m, công ty th ng t ch c các
cu c thi nh m nâng cao trình đ hi u bi t trong các nghi p v c a ngân hàng. Bên c nh
đó, đ có ch t l ng ho t đ ng t t nh t thì công ty luôn chú tr ng đ u t c s v t ch t
tiên ti n hi n đ i nh t th gi i. Các lo i máy móc, ph ng ti n h tr đ có đ c k t qu chính xác nh t trong các l nh v c mà công ty đang ho t đ ng.
nh h ng phát tri n c a phòng th m đ nh giá (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3.1.2.
Th m đnh giá nói chung và th m đnh giá B S nói riêng là m t ho t đ ng quan tr ng c a ngân hàng. Cùng v i đ nh h ng phát tri n chung c a công ty TNHH qu n lý n và khai thác tài s n NHTMCP B c Á và Ngân hàng B c Á, phòng th m đnh giá
c ng xây d ng cho mình m t đ nh h ng riêng:
Trong th i gian t i, phòng s ti p t c tuy n d ng thêm các CVT v giá. M các l p t p hu n, đào t o thêm v k thu t nghi p v cho các CVT
Hoàn thi n quy trình, nghi p v và vi c v n d ng các ph ng pháp T G đ phòng có kh n ng nâng cao ch t l ng d ch v th m đnh giá c a mình. Xây d ng m t
h c s d li u v giá t i các c s mà ngân hàng đang ho t đ ng đ ph c v t t h n cho công tác T G.
3.2. M tăs ăgi iăphápăhoƠnăthi năcôngătácăT GăB Săt iăB căÁăAMC
Hoàn thi n nh ng t n t i chung trong ho t đ ng c a phòng
3.2.1.
V tình hình thu h i phí th m đnh
Nhìn chung thì công ty nói chung và phòng th m đ nh giá nói riêng trong th i gian qua v n ch a th ng nh t đ c v i phòng tín d ng đ xây d ng cho mình m t quy trình, th t c nghi p thu h i phí th m đ nh th ng nh t đ tránh tình tr ng th t thoát trong công tác thu phí th m đ nh. ây là m t vi c làm c n thi t đ đ m b o t t cho ho t đ ng thu h i doanh thu c a Ngân hàng. Phòng th m đ nh có th h p bàn, và xây d ng m t quy trình thu h i phí th m đnh c th nh sau:
B c 1: Khi ti p nh n h s c a khách hàng chuy n t i phòng s xác đ nh đ c t ng phí th m đ nh c n ph i thu sau đó thông báo cho phòng tín d ng và khách hàng có tài s n c n th m đnh giá.
B c 2: Khi ti n hành đi kh o sát hi n tr ng, CVT s k t h p v i chuyên viên phòng tín d ng thu t m ng t i ch phí th m đnh là 1/3 t ng phí th m đnh.
B c 3: Khi ti n hành trao tr báo cáo th m đ nh, CVT có trách nhi m thông báo cho phòng tín d ng ph i yêu c u khách hàng hoàn t t 2/3 phí th m đnh còn l i.
B ng vi c tuân th quy trình đó, hy v ng trong th i gian t i tình hình thu h i phí th m đnh c a phòng th m đ nh giá s có hi u qu t t h n. Không còn x y ra tính tr ng quên không thu h i phí th m đnh còn l i c a khách hàng tr c khi khách hàng nh n đ c báo cáo th m đnh n a.
T ch c đào t o nâng cao trình đ cho các CVT
Trong m i c quan, t ch c con ng i luôn là y u t quan tr ng quy t đnh ch t l ng ho t đ ng c a các t ch c đó. M c dù có s sàng l c k l ng t khâu tuy n d ng nh ng các CVT c a phòng còn r t tr nên m i ch n m b t đ c quy trình
chung và các ph ng pháp th m đ nh giá theo quy đnh c a nhà n c. Mà công tác
T G, ngoài vi c n m b t đ c quy trình, ph ng pháp thì vi c có kinh nghi m trong
công tác th m đ nh là đi u vô cùng quan tr ng. Chính vì v y, trong th i gian t i công
ty c n có ph ng h ng đ t ch c đào t o cho các CVT có thêm ki n th cliên quan
đ n các v n đ v k thu t, ki n trúc, xây d ng, phong th y,...D i đây là m t s gi i pháp nh m giúp các CVT có v n ki n th c n n t ng và kinh nghi m trong l nh v c th m đnh giá:
T o đi u ki n đ các CVT có kh n ng c p nh t các v n b n quy ph m pháp
61
v c này th ng r t nhi u, khi đ c c p nh t m t cách th ng xuyên và s d ng thì
CVT có th nh n bi t đ c nh ng l i ích và h n ch c a các v n b n đó, t đó rút
đ c kinh nghi m cho b n thân mình. Bên c nh đó, công ty c n m nh ng l p t p hu n m i nh ng chuyên gia trong l nh v c T G v đ gi ng d y cho cán b công nhân viên c a mình.
T ch c đào t o, t p hu n, nâng cao trình đ , ki n th c cho các T V trong các
l nh v c khác nh : t đai, xây d ng, ki n trúc, phong th y,ầcác nghi p v k thu t
nh : c b n v , đánh giá ch t l ng còn l i c a công trình,ầ (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Bên c nh vi c đào t o sâu v ki n th c chuyên môn, công ty c n t ch c các khóa h c giao ti p phù h p v i trình đ c a m i T G v các ki n th c liên quan đ n
v n hóa, phong t c, vùng mi n đ làm t ng s hài lòng c a khách hàng khi h đ c
ti p xúc tr c ti p v i các CVT .
Hy v ng v i nh ng đ xu t này thì phòng th m đnh giá c a B c Á AMC s có
m t đ i ng CVT gi i ki n th c chuyên môn nghi p v , am hi u ki n th c xã h i có
kinh nghi m phong phú và kh n ng ng x t t.
Hoàn thi n k thu t trong công tác đ nh giá B S
3.2.2.
Các k thu t nghi p v c a phòng T G hi n nay đư bám sát các quy đ nh hi n hành v th m đ nh B S và tiêu chu n th m đnh giá. Tuy nhiên, thì công ty c n ph i
s d ng thêm ph ng pháp đ nh giá đ i v i nhà c a, v t ki n trúc.
Hi n nay, t i công ty có m t ph ng pháp xác đ nh giá tr nhà c a, v t li u ki n trúc duy nh t. Tuy nhiên, ph ng pháp c a công ty đang s d ng còn g p nhi u h n
ch . Ph ng pháp y ch xác đ nh đ c trong tr ng h p có đ y đ thông s k thu t
v tài s n c n đnh giá. Công ty nên b sung k thu t có th áp d ng trong tr ng h p
không đ c s th m đ nh theo ph ng pháp d toán theo th c t là h s đi u ch nh
thông qua th ng kê kinh nghi m và áp su t v n đ u t . Có hai ph ng pháp có th ng
d ng nh sau:
Ph ng pháp 1: C n c vàothông t s 36/2014/TT-BTNMT quy đnh chi ti t ph ng pháp đ nh giá đ t, xây d ng đi u ch nh b ng giá đ t, đ nh giá đ t c th và t v n xác
đ nh giá đ t đ ng th i c n c vào thông tin chính th c c a công ty. Chi phí xây d ng nhà hoàn thi n so v i xây thô thông th ng h s th ng kê kinh nghi m theo b ng sau:
Thành ph n công vi c Trung bình khá Cao c p
Giá xây thô nhà ph 2.500 3.000 3.500
Giá xây hoàn thi n nhà ph 4.000 5.000 6.000
H s 1,6 1,67 1,71
Nh v y, khi xác đ nh giá tr nhà c a, v t li u ki n trúc không có h s có th s d ng h s đi u ch nh t 1,6 đ n 1,7 l n so v i đ n giá xây d ng nhà xây thô thu th p đ c qua th tr ng.
Ph ng pháp 2: C n c kích th c xây d ng và hi n tr ng, áp d ng su t v n đ u t t i quy t đnh s 725/Q -BXD ngày 09/08/2012 c a b xây d ng đ tính toán đ xu t giá tr . ng th i s d ng ch s giá xây d ng đ c b xây d ng công b hàng quỦ đ đi u ch nh theo giá th tr ng.
Hoàn thi n v quy trình trong công tác th m đ nh giá
3.2.3.
Quy trình đ nh giá tài s n đóng vai trò h t s c quan tr ng trong công tác đ nh giá
tài s n, nó có tính ch t quy t đ nh đ n thành công c a m t t ch c đ nh giá. Chính vì v y phòng th m đ nh giá c a B c Á AMC c n xây d ng cho mình m t quy trình th m đnh giá khoa h c và hi u qu .
Quy trình nghi p v c a B c Á AMC đ c xây d ng d a trên các tiêu chu n
T G c a Vi t Nam. Mà đ i v i Vi t Nam thì T G là m t ngh m i n i, m i quy (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
đnh, chính sách v n còn m i m và trong giai đo n th nghi m. Chính vì v y, quy trình th m đnh giá hi n t i c a B c Á AMC mang tính chuyên nghi p ch a cao. B c Á AMC có th tham kh o quy trình th m đ nh giá c a các n c khác trên th gi i, n i mà th tr ng tài chính- Ngân hàng đư phát tri n r t sâu r ng, ngh th m đ nh giá c ng có n n t ng lâu đ i đ xây d ng l i m t quy trình th m đ nh giá khoa h c, chuyên nghi p nh t. D i đây là quy trình th m đ nh giá c a the Capital Group - m t trong nh ng t p đoàn tài chính l n nh t th gi i. H đư xây d ng cho mình m t quy trình
T G B S r t chuyên nghi p nh sau: