H s vòng quay hàng tn kho th hin kh n ng q un tr hàng tn kho ca công ty N m 2012, vòng quay hàng t n kho là 3,49 vòng, t c là trong k trung bình
2.3.2. Hn ch và nguyên nhân
2.3.2.1.H n ch
Bên c nh các k t qu đ t đ c công ty c ng còn t n t i nh ng h n ch nh t đnh đó là hi u qu s d ng tài s n ng n h n còn ch a cao, ch a t ng x ng v i ti m n ng c a công ty, bi u hi n các m t sau:
Th nh t, vòng quay các kho n ph i thu t ng t 3,72 vòng vào n m 2012 xu ng còn 1,58 vòng vào n m 2014, làm gi m t c đ thu h i v n, phát sinh chi phí c h i do kho n v n b khách hàng chi m d ng không đ u t đ c vào các l nh v c khác nh m t ng thu nh p cho công ty.
Th hai, t su t sinh l i c a TSNH có xu h ng gi m t 2,53% vào n m 2012 xu ng còn 1,38% vào n m 2014.
Th ba, vòng quay TSNH gi m liên ti p trong ba n m 2012-2014 đư làm cho s ngày luân chuy n TSNH t ng cao d n t i hi u qu s d ng TSNH th p. V n ng n h n b đ ng ho c b chi m d ng cao. Công ty c n th c hi n các chính sách tín d ng h p lý trong th i gian t i đ làm gi m th i gian luân chuy n tài s n ng n h n trong th i gian t i, t đó nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n.
Th t , h s đ m nhi m TSNH t ng liên ti p t 0,74 đ ng vào n m 2012 lên 1,22 đ ng vào n m 2013 và 1,31 đ ng vào n m 2014 cho th y công ty đang s d ng TSNH ngày càng lãng phí và kém hi u qu .
Th n m, vòng quay các kho n ph i thu gi m m nh t 3,72 vòng vào n m 2012 xu ng ch còn 1,58 vòng vào n m 2014 làm th i gian thu ti n trung bình t ng lên nhanh chóng t 96,67 ngày lên 227,28 ngày. Có th th y đ c vi c chính sách tín d ng đ c n i l ng đư c i thi n đáng k th i gian quay vòng hàng t n kho nh ng l i
nh h ng tiêu c c đ n th i gian quay vòng các kho n ph i thu c a công ty.
Th sáu, đ i ng nhân viên qu n lý ch a đ c đào t o chuyên sâu v qu n lý s n xu t tác nghi p nên không đ a ra đ c k ho ch qu n lý ti n m t, qu n lý các kho n ph i thu và qu n lý hàng t n kho t i u cho công ty.
2.3.2.2.Nguyên nhân
Nguyên nhân ch quan
- Trình đ qu n lý tài s n ng n h n
Công ty không có đ i ng cán b chuyên sâu trong l nh v c th m đnh tài chính và ki m soát khách hàng nên không theo dõi đ c các kho n ph i thu d n đ n các kho n ph i thu chi m t tr ng cao trong t ng tài s n ng n h n, t l n quá h n, n khó đòi cao. Tín d ng th ng m i là chính sách quan tr ng giúp công ty có th giành th ng l i trong vi c c nh tranh, vi c c p tín d ng s thu hút đ c nhi u khách hàng nh ng công ty ch a chú tr ng t i chính sách này, ch a đ c công ty quan tâm nhi u.
- Chính sách qu n lý TSNH c a công ty
Công ty ch a có chính sách qu n lý TSNH hi u qu , c th là công ty ch a áp d ng b t c mô hình qu n lý hàng t n kho nào, l ng nguyên v t li u d tr trong kho th ng đ c xác đnh theo kinh nghi m ho c đ c nh p mua v khi có đ n đ t hàng.
59
Do đó không xác đnh đ c l ng đ t hàng c ng nh th i gian đ t hàng t i u giúp công ty t i thi u hóa chi phí. Chính sách qu n lý ti n m t c ng ch a hi u qu , l ng ti n m t d tr trong tài kho n c a công ty quá th p so v i n ng n h n khi n h s thanh toán t c th i trong ba n m c a công ty đ u r t th p, d đ y công ty r i vào tình tr ng m t kh n ng thanh kho n.
Nguyên nhân khách quan
- Tình hình kinh t xã h i ch a phát tri n
Có th nói n n kinh t Vi t Nam phát tri n không đ ng đ u, còn b c l nhi u đi m y u kém. C th là th tr ng ti n t và th tr ng v n Vi t Nam ch a phát tri n khi n cho công ty thi u các kênh đ u t an toàn khi có ti n nhàn r i, qua đó h n ch hi u qu s d ng c a tài s n ng n h n. H n n a, th tr ng ti n t không phát tri n khi n vi c huy đ ng các ngu n v n ng n h n thông qua vi c phát hành c phi u, trái phi u tr nên khó kh n h n, nh h ng đ n l ng v n l u đ ng đ u t cho tài s n ng n h n c a công ty.
- H th ng pháp lý Vi t Nam ch a hoàn thi n và còn hay thay đ i
Vi c liên t c ban hành các thông t , quy t đnh m i gây khó kh n cho các cán b trong vi c l p báo cáo tài chính t đó nh h ng đ n quá trình tính toán các ch tiêu tài chính do đó khó đánh giá hi u qu s d ng TSNH c a công ty.
H n n a ph n l n các công trình mà công ty th c hi n là công trình c a Nhà n c nên v n đ quy t toán công trình ch m.