T Các yếu tố bên trong
3.6.6 Chiến lược nguồn nhân lực
Việc thu hút, duy trì và phát triển nguồn lực con người trở thành một phần quan trọng trong chiến lược hoạt động và phát triển bền vững của Vĩnh Hảo. Trong giai đoạn
đến năm 2020, Vĩnh Hảo sẽ nỗ lực một chính sách nhân sự và môi trường làm việc tốt, hướng đến các khía cạnh:
Điều kiện làm việc an toàn và chăm sóc sức khỏe.
Vĩnh Hảo xây dựng môi trường làm việc an toàn, đầy đủ cơ sở vật chất, tiện nghi phục vụ cho quá trình làm việc của nhân viên, từ các địa điểm hoạt động, trụ sở chính cho đến các nhà máy, xí nghiệp, chi nhánh,...
Tiếp tục tổ chức các hoạt động tập huấn, đào tạo giúp nhân viên luôn ý thức và có được nghiệp vụ và an toàn lao động.
Triển khai áp dụng Hệ thống quản lý An toàn và Sức khỏe nghề nghiệp (OHSAS 18001:2007) tại tất cả các nhà máy sản xuất và các đơn vị sản xuất của Vĩnh Hảo.
Hoàn thiện những chính sách, biện pháp hỗ trợ cho người lao động, tổ chức thường xuyên các hoạt động chăm sóc sức khỏe cho người lao động, đảm bảo sức khỏe cho nhân viên.
Phát triển một đội ngũ lao động đa dạng, tôn trọng sự khác biệt và không phân biệt đối xử.
Giá trị lao động của nhân viên được ghi nhận và bù đắp thỏa đáng.
Xây dựng chính sách tiền lương, thu nhập phù hợp với giá trị tạo ra của từng vị trí công việc, không có sự khác biệt về chính sách tiền lương, thu nhập giữa nam và nữ. Cải thiện chính sách tiền lương, đánh giá kết quả công việc để nhân viên có thể yên tâm làm việc và phát huy tốt nhất năng lực của mình.
Phát triển nhân viên triển khai 3 khía cạnh: đào tạo – đánh giá – thăng tiến nhân viên:
Tăng cường tính thực tiễn, hiệu quả của việc đào tạo đến công việc thực tế. Giám sát và đảm bảo việc đào tạo được thực hiện kịp thời, đầy đủ theo kế hoạch. Giúp nhân viên tự đánh giá kết quả thực hiện công việc của mình, xác định các nguyên nhân không đạt mục tiêu và đề ra kế hoạch hành động trong tương lai.
Xây dựng các khóa đào tạo để cải thiện và nâng cao năng lực, hiểu quả của nhân viên.
Tại cơ chế tương tác, đối thoại giữa nhân viên và cấp quản lý, nâng cao năng lực thực hiện công việc. o Thúc đẩy một văn hóa làm việc hòa hợp.
Xây dựng và hoàn thiện Bộ Quy tắc ứng xử để tuyên bố các giá trị cốt lõi mà công ty muốn mọi nhân viên đều hướng dến, cam kết và minh bạch về các hành vi ứng xử của Vĩnh Hảo.
Tổ chức các buổi giới thiệu về Công ty, quy tắc ứng xử, môi trường làm việc cho nhân viên.
Tổ chức các hoạt động giao lưu, thể dục thể thao để thúc đẩy sự kết nối, xác lập mối quan hệ nhân viên dựa trên sự tôn trọng, thông hiểu và hợp tác lẫn nhau.