T Các yếu tố bên trong
3.6.5 Chiến lược vận hành/ sản xuất: 1 Chiến lược vận hành:
3.6.5.1 Chiến lược vận hành:
Vĩnh Hảo đã vận dụng và tích hợp hệ thống Quản trị rủi ro từ năm 2013 đến nay, được vận hành và hoàn thiện một cách toàn diện trên các khía cạnh: thứ nhất, nâng cao trách nhiệm giải trình của các chủ sở hữu rủi ro, trách nhiệm giám sát, đánh giá đảm bảo việc thực hiện quản trị rủi ro tại công ty; thứ hai, hoàn chỉnh khung kiểm soát quản trị rủi ro từ Chính sách và thủ tục quản trị rủi ro tới các quy trình đánh giá rủi ro, các báo cáo, các hướng dẫn liên quan; thứ ba, thiết lập các yếu tố quan trọng quyết định thành công của quản trị rủi ro là hệ thống tiêu chí – thông số, các lĩnh vực đánh giá rủi ro như các
phương pháp– kỹ thuật đánh giá rủi ro; thứ tư, bổ sung và cập nhật nhận thức về quản trị rủi ro cho tất cả cấp quản lý cũng như nâng cao kỹ năng đánh giá rủi ro trong từng lĩnh vực hoạt động; thứ năm, sự kết nối giữa đội ngũ quản lý rủi ro, đội ngũ điều phối viên trong việc vận hành hệ thống quản trị rủi ro liên tục và có hiệu quả.
Bảng danh mục rủi ro của Vĩnh Hảo
Với quan điểm, phương hướng phát triển, Vĩnh Hảo đang từng bước thay đổi và mang lại một diện mạo mới cho hệ thống quản trị rủi ro, cụ thể: 1. Hoàn thiện cơ cấu quản trị rủi ro với các chủ thể quản trị rủi ro thành nhiều phân lớp, cơ cấu hướng tới xác lập một Tiêu ban chuyên trách về quản lý rủi ro ở cấp Hội đồng quản trị, thành lập Hội đồng rủi ro với các thành viên được lựa chọn từ các lãnh đạo cao cấp và xác định các cấp quản lý
phụ trách những rủi ro cụ thể, chịu trách nhiệm giải trình trong phạm vi lĩnh vực của mình. 2. Hoàn thiện và nâng cao cơ sở hạ tầng của hệ thống quản trị rủi ro hiện tại theo mô hình tiên tiến: từ Chính sách, thủ tục và đặc biệt tiến tới xây dựng Sổ tay Quản trị rủi ro – bao gồm các quy trình, hướng dẫn, phương pháp…- một công cụ toàn diện cho quản trị rủi ro của Vĩnh Hảo. 3. Xác định đội ngũ chuyên gia có kiến thức và kỹ năng về các lĩnh vực cụ thể, đóng vai trò cung cấp các yếu tố đầu vào cho đánh giá rủi ro, theo sát quá trình rủi ro của các rủi ro trong lĩnh vực chuyên sâu. 4. Quản lý các rủi ro quan trọng được HĐQT giao phó, phát triển cơ chế tự đánh giá kiểm soát, để qua đó ngày càng nâng cao chất lượng và giá trị của hệ thống quản trị rủi ro.
Xây dựng và triển khai kiểm soát việc thực hiện các quy trình: từ khâu lựa chọn và sử dụng nguyên vật liệu đầu vào đến việc kiểm soát chất lượng an toàn.
Nâng cao chất lượng quản lý: thành lập các bộ phận chuyên trách về vấn đề môi trường và năng lượng, Vĩnh Hảo thực hiện chương trình ở cấp độ toàn Công ty và xây dựng hệ thống quản lý năng lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001:2011, triển khai thực hiện kiểm toán năng lượng tại tất cả các nhà máy đang hoạt động và sẽ hoạt động trong giai đoạn này.