- Các hoạt động tài chính còn chưa thực sự hiệu quả.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CÔNG TY TNHH HÙNG KHÁNH
3.2 Định hướng phát triển Côngty trong thời gian sắp tớ
Trong việc hoạch định, đề ra chiến lược kinh doanh nhằm phát triển doanh nghiệp, Công ty đã đưa ra các chiến lược về các mặt:
Công ty cần đẩy mạnh công tác thị trường một cách tích cực, tìm hiểu thị trường, chăm sóc khách hàng, xây dựng hình ảnh của công ty đối với khách hàng.
tục duy trì hoạt động kinh doanh như hiện tại, cố gắng đa dạng hóa các hoạt động kinh doanh, nâng cao chất lượng các sản phẩm của công ty về mẫu mã, hình thức và số lượng. Mở rộng đối tượng kinh doanh, nhắm đến cả những thành phần có mức thu nhập thấp, nhân rộng hình thức trả góp với bộ phần này với những mặt hành nội thất có giá trị lớn. Tiến tới mở rộng thị trường không chỉ ở các tỉnh khu vực phía Bắc mà cả những tỉnh, khu vực trong Nam và Miền Trung.
Công ty đặt ra mục tiêu nâng cao khả năng sinh lời của mình trong năm. Đây là việc nâng cao lợi nhuận, doanh thu và nâng cao khả năng sinh lời trên vốn sản xuất kinh doanh.
Để nâng cao lợi nhuận thì Công ty phải tác động vào 2 nhân tố: doanh thu và chi phí. Công ty đã đặt ra mục tiêu là phải không ngừng tăng doanh thu và tiết kiệm chi phí trong kinh doanh một cách hợp lý. Hiện tại doanh thu bán ra của Công ty chưa thực sự ấn tượng nên việc tiết kiệm chi phí trong kinh doanh là vấn đề mà Công ty nên quan tâm nhất hiện nay.
Công ty cũng hoạch định phương án, chiến lược kinh doanh nhằm mục đích tăng doanh thu vào những kỳ kinh doanh tiếp theo. Như vây, để đẩy mạnh công tác bán ra, việc quảng bá thương hiệu, giới thiệu rộng rãi đến khách hàng về các mặt hàng kinh doanh của công ty là ưu tiên hàng đầu.
Trong kế hoạch hoạch định phát triển của mình, Công ty đã đưa ra kế hoạch về việc quản trị tài chính tại công ty nhằm mang lại hiệu quả kinh doanh cao nhất
Quản lý tiền mặt
Do tiền mặt chiếm tỉ trọng tương đối acos trong kết cấu tài chính (30%) nên cần được sự quan tâm đúng mức trong việc cải thiện về tình hình tài chính của công ty. Vì tiền mặt thiếu hụt sẽ gây nên nhũng trở ngại không nhỏ cho hoạt động kinh doanh. Vì vậy. Công ty đặt ra mục tiêu phải quản trị
pháp điều chỉnh hợp lý, nếu có vấn đề ngoài ý muốn xảy ra. Quản trị hàng tồn kho
Hàng tồn kho là loại tài sản có tính thanh khoản thấp, chính vì vậy mà các doanh nghiệp thường muốn bán được hàng và ghi nhận là khoản phải thu hơn là hàng tồn kho. Do đó, Công ty cũng luôn muốn kiểm soát tốt lượng hàng tồn kho thực tế tại doanh nghiệp và quản trị chi phí tồn kho thực tế.
Quản lý tài sản lưu động
Công ty phải xác định được nhu cầu tài sản cần thiết, huy động hợp lý các nguồn vốn bổ sung khi cần thiết. Nếu Công ty không tính đúng nhu cầu về tài sản lưu động sẽ gặp khó khăn trong việc thanh toán, chậm tốc độ lưu chuyển tài sản lưu động
Điều chỉnh chính sách giá phù hợp:
Đây là vấn đề cực kỳ nhạy cảm, đòi hỏi tầm nhìn chiến lược, đi trước của người lãnh đạo. Trong những năm tới, công ty hi vọng sẽ đưa ra được những mức giá hợp lý, phù hợp với túi tiền của những thành phần có mức thu nhập khác nhau. Điều chỉnh phù hợp với những biến động thất thường của môi trường kinh tế đang ngày một chuyển biến phức tạp, nhu cầu người tiêu dùng thay đổi từng ngày từng giờ. Và đặc biệt vẫn phải đạt mục tiêu là tối đa hóa lợi nhuận cho công ty.
Đối với vấn đề cạnh tranh trên thị trường:
Tìm hiểu thị trường thật kỹ, tìm hiểu các đối tượng thật rõ, biết địch biết ta trăm trận trăm thắng. Công ty đang hướng đến việc nắm bắt toàn bộ thị trường, toàn bộ các đối thủ lớn mạnh, để có hướng giải quyết phù hợp với những diễn biến có thể xảy ra trên thương trường khốc liệt này.
Về con số cụ thể, như đã nói ở trên: “ Lợi nhuận sau thuế năm 2014 tăng so với năm 2013 là 106.548.734đ tương ứng 49,21%” . Công ty hi vọng trong những năm tới, con số này sẽ còn tiếp tục tăng hơn nữa. Cụ thể nhất là
Từ đó mở rộng quy mô của công ty, nâng cao tối đa chất lượng của cuộc sống cho anh em cán bộ công nhân viên của công ty cả về đời sống vật chất lẫn tinh thần
Trong kế hoạch phát triển, Công ty cũng định hướng tăng doanh số bán ra, tiết kiệm chi phí để đầu tư mở rộng thêm một số mặt hàng kinh doanh.
Tiết kiệm hợp lý một số khoản chi phí quản lý chi phí về văn phòng, tiếp tân, hội nghị khách hàng. Nghiêm ngặt cân nhắc hiệu quả mỗi khoản chi
Giảm bớt và hạn chế đối với hàng bán bị trả lại của khách hàng.
Công ty đặt ra mục tiêu sản phẩm bán tra đúng chất lượng, đáp ưng tốt nhất nhu cầu cho khách hàn. Cung cấp thêm các dịch vụ hậu mãi cho khách hàng để họ thực sự hài lòng và yên tâm về sản phẩm mà Công ty cung cấp.