D ng
3.3.4. Hoàn thi nt ch sk toán
Ph n l n các DN ch bi n g đang v n d ng s sách theo hình th c Nh t ký chung, tùy vào quy mô ho t đ ng và thông tin c n dùng mà xác đnh s l ng s k toán t ng h p và s k toán chi ti t c n m . i v i KTQT đ th c hi n t t yêu c u thu th p, x lý, phân tích và cung c p thông tin ph c v cho công tác qu n tr công ty,
DN c ng c n xây d ng và thi t k m u s k toán phù h p đ c đi m ho t đ ng, yêu c u qu n lý c a lãnh đ o DN đ l p các báo cáo KTQT có liên quan.
S KTQT ph i theo dõi đ c chi ti t đ n t ng đ i t ng, đa đi m phát sinh cho th y s li u đnh m c và s li u th c t , d áp d ng và có th so sánh đ c.
trách gây lãng phí v th i gian, ngu n l c cho vi c m s KTQT, DN d a vào m u s chi ti t giành cho KTTC r i c n c theo nhu c u qu n lý thông tin c th c a nhà qu n tr , k toán s thêm ho c b t các ch tiêu c n thi t.
Ch ng h n, s KTQT chi phí có s chi ti t theo dõi chi phí NVL tr c ti p, chi phí nhân công tr c ti p, chi phí s n xu t chung,... các DN ch bi n g chi phí NVL tr c ti p chi m 80-85% giá thành s n ph m, vì v y ti t ki m NVL và t n d ng t i đa trong quá trình SX s nâng cao l i nhu n cho DN nên c n có s theo dõi ch t ch kho n chi phí này, do đó lu n v n s l y m u s chi ti t tài kho n 621 đ m s KTQT b ng cách thêm c t ch tiêu v s li u đnh m c, c t chênh l ch phù h p v i đ c đi m t ch c SX ngành ch bi n g nh S chi phí nguyên v t li u (Ph l c s 25).
a s các DN ch bi n g tính giá thành s n ph m theo đ n đ t hàng c a khách hàng nên s m s chi phí NVL theo đ n hàng (hay theo l nh s n xu t), bao g m c NVL chính và ph , cho bi t chi phí NVL th c t , chi phí NVL đnh m c c a đ n hàng và chênh l ch chi phí NVL nh S chi phí NVL theo l nh s n xu t (Ph l c s 26).
S t ng h p theo dõi NVL (Ph l c s 27) chi ti t theo l nh s n xu t, theo
phân x ng SX giúp so sánh chênh l ch gi a th c t và đnh m c v NVL SX l nh s n xu t t ng phân x ng giúp nhà qu n tr đánh giá đ c l nh s n xu t c a phân x ng này đã hao phí hay ti t ki m đ c bao nhiêu NVL g trong quá trình SX đ có chính sách khen th ng khích l n u NVL g d th a so v i đnh m c và ng c l i tìm nguyên nhân hao phí NVL g so v i đnh m c, n u là nguyên nhân khách quan do máy móc, d ng c SX thì kh c ph c s a ch a k p th i, n u do ch quan ng i qu n lý phân x ng thì có bi n pháp x ph t h p lý.
theo dõi chi phí s n xu t và tính giá thành s n ph m s m S chi phí s n
xu t theo l nh s n xu t (Ph l c s 28) đ ph n ánh đ nh m c và d toán chi phí tính cho l nh s n xu t s n ph m.
đánh giá tình hình th c hi n các trung tâm trách nhi m thì ph i m s riêng cho t ng b ph n, t ng kho n m c chi phí đ cung c p đ y đ thông tin nh m đánh
giá trách nhi m c a t ng b ph n và xác đnh ch tiêu đánh giá hi u qu c a t ng đ n v . Do đó c n l p thêm s chi ti t chi phí, doanh thu th hi n s th c t và s k ho ch, các chi phí tách ra bi n phí và đnh phí nh m cung c p đ y đ thông tin ph c v vi c
đánh giá tình hình th c hi n các trung tâm trách nhi m nh S chi ti t tr l ng công
nhân (Ph l c s 29), S chi ti t phân lo i chi phí (Ph l c s 30), S theo dõi phân b chi phí s n xu t chung (Ph l c s 31) k toán s phân lo i chi phí theo cách ng
x và cu i tháng phân b chi phí theo tiêu th c thích h p nh phân b theo giá tr nguyên v t li u xu t dùng s phù h p v i tính ch t c a s n ph m g h n.
S chi ti t chi phí bán hàng (Ph l c s 32), S chi ti t bán hàng theo đ n
hàng (Ph l c s 33), S chi ti t chi phí qu n lý doanh nghi p (Ph l c s 34) đây là nhóm chi phí nh h ng nhi u đ n l i nhu n DN, c n có s theo dõi chi ti t và chính xác các lo i chi phí này nh m ki m soát và t i thi u hoá các chi phí trong DN.
Nh v y, tùy vào nhu c u thông tin c a lãnh đ o DN mu n có nh ng thông tin gì liên quan đ n đ i t ng nào, ph c v cho lo i quy t đ nh nào c a nhà qu n tr s là c s quan tr ng giúp m s KTQT cung c p nh ng thông tin có ý ngh a.