6 .K t cu lu n vn
3.3.3. Nhóm g ii pháp nâng cao k hn ng sinh li
Khi t l n x u đã đ c ki m soát, thì nhóm gi i pháp nâng cao kh n ng sinh l i c ng nh n ng l c c nh tranh chính là chìa khóa đ nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a SHB. M t s các bi n pháp c n th c hi n:
Ti p t c đa d ng hóa c c u thu nh p, gi m s ph thu c vào ho t đ ng tín d ng và đ u t : Nâng cao t tr ng thu nh p t ho t đ ng d ch v b ng các s n ph m d ch v ngân hàng đa d ng, ti n ích, c nh tranh và đ ng b trên c s n n t ng CNTT hi n đ i, nh m cung c p cho khách hàng nh ng s n ph m d ch v Ngân hàng ch t l ng cao nh t, phát tri n đ i ng nhân viên t v n gi i đ bán các d ch v kèm theo nh ng s n ph m chính. i v i SHB, c n tích c c t o ra s khác bi t theo đúng đ nh h ng mà NH đ t ra. Hi n t i, các s n ph m d ch v c a SHB v n ch a đa d ng b ng và c ng không có nét n i tr i h n so v i các NH đ i th nh ACB hay MB, t tr ng cho vay khách hàng cá nhân c a SHB v n còn r t th p đ đ t đ c m c tiêu tr thành “NH bán l đa n ng”. Do đó, SHB c n ph i có chi n l c c th , t p trung vào c i thi n tính đa d ng và nh n m nh đ c tr ng c a s n ph m c a NH c ng nh t ng c ng truy n thông, marketing cho s n ph m và th ng hi u.
Khai thác H KD trên th tr ng liên NH, ti t gi m chi phí đ i v i các kho n huy đ ng liên NH: t n d ng ngu n v n nhàn r i đ kinh doanh trên th tr ng liên NH nh m c i thi n thu nh p và gi m thi u r i ro cho NH. Bên c nh đó, các NH c n th c hi n gia h n, đàm phán các kho n vay liên NH theo h ng mi n, gi m lãi su t, đ ng th i tranh th thanh toán b t n vay liên NH đ ti t gi m chi phí tr lãi.
T p trung c ng c , phát tri n các ho t đ ng kinh doanh chính và lo i b các l nh v c kinh doanh r i ro, kém hi u qu : T p trung tín d ng NH vào các ngành, l nh v c thu c 3 khâu đ t phá chi n l c trong chi n l c phát tri n kinh t - xã h i
giai đo n 2011 –2020 và u tiên v n tín d ng cho s n xu t, ph c v phát tri n nông nghi p, nông thôn, xu t kh u, công nghi p ph tr , s n xu t – ch bi n, doanh nghi p nh và v a. i u này ph i đ c th c hi n cùng lúc v i vi c m r ng ph m vi và quy mô ho t đ ng NH khu v c nông thôn, phát tri n m ng l i chi nhánh, đi m giao d ch t i các khu v c vùng sâu vùng xa, gi m các chi nhánh, đi m giao d ch kém hi u qu . Bên c nh đó là phát tri n nhanh d ch v thanh toán m t cách an toàn, hi u qu , đ c bi t là các s n ph m, d ch v th thanh toán trên c s đ y m nh hi n đ i hóa công ngh , h th ng thanh toán và t ng ti n ích th thanh toán, đi m ch p nh n th .
Các gi i pháp trên đ u h ng đ n m c tiêu đa d ng hóa d ch v NH, trong đó t p trung nâng cao ch t l ng d ch v NH truy n th ng và pháttri n nhanh các d ch v NH hi n đ i (d ch v thanh toán, ngo i h i, đ u t , qu n lý tài s n, qu n lý r i ro cho khách hàng,…) đ t ng b c chuy n d ch mô hình kinh doanh c a NH theo h ng gi m b t s ph thu c vào ho t đ ng tín d ng và t ng thu nh p t ho t đ ng d ch v phi tín d ng.
Gi m thi u chi phí
Ti t gi m chi phí huy đ ng v n thông qua vi c gia t ng t tr ng ngu n v n giá r trong c c u huy đ ng. Th c hi n chính sách c t gi m, ki m soát ch t ch chi phí qu n lý trên c s giao ch tiêu qu n lý đ n t ng đ n v kinh doanh, t ng cá nhân ng i lao đ ng trong toàn h th ng nh m ti t ki m chi phí, nâng cao hi u qu H KD.