3.1.1. Các ưu điểm (về hoạt động tiêu thụ, Marketing, lao động, tiền lương,vấn đề nhân sự, sản xuất, quản lý chi phí giá thành, tài chính... và nguyên vấn đề nhân sự, sản xuất, quản lý chi phí giá thành, tài chính... và nguyên nhân).
-Đánh giá và nhận xét về tình hình hoạt động marketing
Hoạt động Marketing ở Công ty ngày càng được hoàn thiện hơn. Công ty thấy rõ được tầm quan trọng của Marketing đối với hoạt động sản xuất kinh doanh. Vì vậy hàng năm Công ty luôn chú trọng đầu tư vào hoạt động Marketing.Công ty tổ chức một phòng thị trường riêng với các nhân viên có trình độ chuyên môn, làm việc đạt hiệu quả cao. Công ty còn có các biện pháp cho công tác Marketing, cụ thể bằng hình thức mở đợt khuyến mại đặc biệt với khách hàng vào những dịp lễ, tết, nhằm thu hút khách hàng, gây sự chú ý của khách hàng. ngoài ra còn có các chính sách về hoạt động Marketing như: Tìm hiểu đối thủ cạnh tranh, nhà cung ứng, các đại lý trung gian, khách hàng để từ đó có các trương trình khuyến mãi thu hút khách hàng. Qua hoạt động Marketing Công ty thu được kết quả khả quan trong tình hình tiêu thụ. Nó được thể hiện qua số liệu hàng hóa, doanh thu và lợi nhuận sau thuế.
Tình hình tiêu thụ sản phẩm ngày càng tăng tăng lên. Vì vậy Công ty cần có kế hoạch để luôn giữ vững tỷ lệ tăng đó và ngày càng cao hơn. Công ty đạt được thành tích như vậy là do sản phẩm của Công ty đảm bảo chất lượng, thời gian giao hàng đúng, thủ tục giao hàng nhanh gọn, có phương tiện vận tải phục vụ khi khách hàng cần, đầu tư vào quảng cáo, khuyến mãi và sử dụng kênh phân phối hợp lý.
-Nhận xét về lao động, tiền lương
Nhìn chung các quy định của VNS về tiền lương cho người lao động đều được xây dựng, ban hành và triển khai đầy đủ theo qui định của pháp luật lao động Việt Nam. Việc không vi phạm pháp luật lao động không những đảm bảo quyền và lợi ích hợp pháp cho người lao động mà còn tạo ra động lực làm việc cho người lao động và tạo điều kiện phát triển bền vững cho VNS trong các giai đoạn phát triển tiếp theo của DN này.
Về thẩm quyền ban hành chính sách. Tất cả các chính sách liên quan đến tiền lương cho người lao động đều thuộc thẩm quyền ban hành của Tổng giám đốc công ty, điều này là hoàn toàn đúng đắn và phù hợp với pháp luật kinh tế của Việt Nam. Ngoài ra, trước khi ban hành các văn bản, công ty đều tiến hành họp ban lãnh đạo cũng như ban chấp hành công đoàn cơ sở để tính toán, thương lượng các mức lương, thưởng và phụ cấp cho người lao động. Điều này mang lại nhiều lợi ích hơn cho người lao động về quy trình xây dựng các chính sách.
Ngoài ra, các quy định về tiền lương và quản lý lương cho người lao động được quy định khá rõ ràng, đơn giản, dễ hiểu, dễ tính đã làm tăng tính minh bạch trong việc tính toán và chi trả tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp lương cho người lao động. tạo điều kiện thuận lợi cho các cán bộ chuyên trách tiền lương của công ty trong việc quản lý, tính toán cũng như trả lương cho người lao động.
So với mức tiền lương tối thiểu theo quy định của Nhà nước thì tiền lương tối thiểu của VNS vẫn ở mức cao hơn. Điều này có lợi hơn cho người lao động của công ty so với các công ty khác
Thang bảng lương của công ty được xây dựng khá đơn giản. Với thang bảng lương này công ty dễ dàng quản lý các cấp bậc công nhân cũng như cấp bậc lương. Người lao động cũng dễ dàng theo dõi quá trình nâng bậc, nâng lương của mình và đồng nghiệp, do đó tính minh bạch trong việc nâng bậc, nâng lương cũng tăng lên đáng kể.
Cách thức nâng lương cho người lao động của công ty tỏ ra khá đơn giản khi cán bộ công nhân viên chỉ cần đạt được một số tiêu chí nhất định chủ yếu liên quan
đến sự đánh giá xếp loại thi đua ABC của công ty thì sẽ được xem xét nâng lương. Cách nâng lương linh hoạt và có sự khác nhau giữa các đối tượng có thành tích đánh giá khác nhau, vì vậy kích thích người lao động cố gắng phấn đấu đạt được các chỉ tiêu của công ty để được nâng lương do đó có thể gia tăng động lực lao động.
Về tiền thưởng , Nhìn chung mức thưởng lớn (bằng 10 tháng lương), thời điểm thưởng cụ thể và ổn định trong năm, cách thức tính thưởng đơn giản, dễ hiểu, dễ tính nên khá minh bạch tuy nhiên hệ thống tiêu chuẩn thưởng còn nhiều hạn chế nên tính công bằng trong chi trả thưởng còn thấp.
Quy định về các loại phụ cấp lương của công ty khá đơn giản. Mức phụ cấp lương cao, với nhiều loại phụ cấp đặc biệt, ít phổ biến ở Việt Nam hiện nay giúp xây dựng hình ảnh tốt hơn về công ty khi họ chú trọng đến việc đảm bảo lợi ích cho người lao động.
-Đánh giá tình hình quản lý vật tư, tài sản cố định.
Tài sản cố định được sử dụng một cách triệt để, hết công xuất và đươc tính khấu hao hàng năm theo quy định của nhà nước. Sử dụng phù hợp các tính năng, công dụng để phuc vụ sản xuất có hiệu quả nhất, phục vụ tốt nhất nhu cầu của Công ty.
Tài sản cố định của Công ty rất đa dạng và nhiều chủng loại khác nhau.Điều đó chứng tỏ trong Công ty đã có những trú trong đầu tư vào máy móc. Nhà của vật kiến trúc, phương tiện vận tải tỷ lệ khấu hao lớn vì vậy Công ty lập kế hoạch đầu tư nhiều vào tài sản cố định, và tu sửa các thiết bị trong Công ty, và mua sắm tài sản mới, xây dựng cơ sở vật chất, và mở rộng thị trường.