Mục tiêu dài hạn

Một phần của tài liệu Hạn chế rủi ro trong cho vay tiêu dùng tại NHTMCP bắc á (Trang 42)

CHƯƠNG 3:GIẢI PHÁP NHẰM HẠN CHẾ RỦI RO HOẠT ĐỘNG CHO VAY TIÊU DÙNG CỦA NHTMCP BẮC Á

3.1.1Mục tiêu dài hạn

1/. Xây dựng hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy nhân sự theo mô hình ngân hàng bán lẻ hiện đại đa năng nhằm nâng cao hiệu quả và phát huy khả năng quản trị, điều hành toàn hệ thống.

2/. Phát triển mở rộng hoạt động kinh doanh vững chắc, an toàn, minh bạch theo hướng chuyên nghiệp; chú trọng và nâng cao vai trò của bộ phận kiểm soát và hỗ trợ trong từng nghiệp vụ kinh doanh.

3/. Xây dựng chiến lược kinh doanh cạnh tranh với mục tiêu Ộ cạnh tranh bằng sự khác biệtỢ đối với từng lĩnh vực dịch vụ và sản phẩm ngân hàng .

4/. Phát triển mạnh khách hàng cá nhân bằng những sản phẩm, dịch vụ vượt trội, khác biệt.

5/. Nâng cao tỷ trọng thu nhập từ hoạt động dịch vụ trong cơ cấu thu nhập của ngân hàng Bắc Ábằng các sản phẩm dịch vụ ngân hàng đa dạng, sử dụng công nghệ thông tin hiện đại đặc biệt chú trọng phát triển dịch vụ sản phẩm khách hàng cá nhân.

6/. Thực hiện chuyển dịch mạnh mẽ cơ cấu khách hàng huy động vốn thị trường I để đảm bảo sự tăng trưởng ổn định, vững chắc của nguồn vốn hoạt động kinh doanh. Nâng cao tỷ trọng của huy động vốn tiết kiệm từ khách hàng dân cư trong tổng nguồn vốn huy động thị trường I ; tăng tỷ trọng nguồn vốn huy động trung và dài hạn trong cơ cấu huy động vốn.

7/. Quản lý tốt danh mục tắn dụng và triển khai quyết liệt các biện pháp, giải pháp để cơ cấu lại khách hàng, nâng cao hiệu quả của hoạt động tắn dụng.

8/. Nâng cao năng suất lao động, tăng lợi nhuận bỡnh quõn/người để nâng cao hiệu quả kinh doanh.

9/. Đẩy mạnh công tác quan hệ quốc tế, nâng cao vị thế của Bắc Á Banktrên thị trường quốc tế thông qua việc mở rộng quan hệ NH đại lý với các NH trên thế giới, vay vốn từ các định chế tài chắnh quốc tế như : ADB, IFC, FMO, DEGẦ.Đồng thời tìm kiếm đối tác cổ đông chiến lược, các nhà đầu tư nước ngoài đầu tư mua cổ phiếuBắc Á Bank.

10/. Xây dựng ỘVăn hóa Bắc ÁỢ tạo ra một môi trường văn hóa làm việc chuyên nghiệp và hiệu quả đồng thời khẳng định uy tắn, thương hiệu bản sắc văn hóa doanh nghiệp riêng củaBắc Á Bank.

Một phần của tài liệu Hạn chế rủi ro trong cho vay tiêu dùng tại NHTMCP bắc á (Trang 42)