3. 2M ts gi i pháp nâng cao hi u qu sd ng vn ca công ty Hòa Bìn ht
3.2.4 Gi i pháp nâng cao hi u qu kinh doanh
Mu n nâng cao hi u qu kinh doanh trong th i k h i nh p toàn c u, m c đ c nh tranh ngày càng cao, công ty Hòa Bình c n chú ý t o nên l i th c nh
tranh b n v ng, t c là ngoài vi c đ u t , quan tâm đ n máy móc thi t b công ngh
cao, bi n pháp s n xu t…thì các y u t khác c ng quan tr ng không kém c n ph i quan tâm h n n a là: nâng cao n ng l c c nh tranh và phát tri n th tr ng m i .
Các y u t này v lâu dài s t o nên n ng l c c nh tranh cho công ty dù môi tr ng
v mô có thay đ i. Tuy v y, công ty c n Hòa Bình c n ph i phân tích, đánh giá liên
t c nh m c i thi n, phát tri n và hoàn thi n các y u t này đ chúng tr thành tài s n vô hình c a công ty, t đó phát tri n thành v n hóa kinh doanh và v n hóa
doanh nghi p.
- T ng th ph n nh m t ng doanh thu t đó gia t ng l i nhu n và góp ph n
giúp công ty Hòa Bình t ng tr ng trong m c h p lý h n.
- Phát tri n th ng hi u Hòa Bình thành tài s n th ng hi u và g n th ng
hi u vào trong tâm trí khách hàng đ khi khách hàng nh c đ n lãnh v c xây d ng
ch t l ng cao là nh c đ n công ty Hòa Bình.
N i dung gi i pháp.
V nâng cao n ng l c c nh tranh:
- Tái c u trúc theo h ng t p đoàn, nâng cao n ng l c qu n tr , hoàn thi n
các h th ng qu n lý và b sung các công ngh tiên ti n m i.
- H n ch tuy n d ng đ ng th i xây d ng các h th ng đào t o n i b và bên ngoài, xây d ng chính sách l ng theo 3P: position (đ nh giá l ng theo giá tr
công vi c), person (đ nh giá l ng theo nâng l c cá nhân), performance (đ nh giá l ng theo k t qu ) nh m nâng cao n ng su t lao đ ng và tinh gi n b máy qu n lý
- Nâng cao uy tín v i khách hàng trong và ngoài nu c, đ a th ng hi u Hòa Bình lên đ ng c p qu c t và h th ng nh n di n th ng hi u .
- T p trung vào ngành ngh kinh doanh c t lõi b ng cách h p tác v i các đ i
tác trong lãnh v c xây d ng v i ph ng châm chia s l i nhu n và chia s r i ro.
- Xây d ng các quy trình thi công hi n đ i, bi n pháp thi công ti t ki m nh ng hi u qu nh t b ng cách khai thác các ý t ng m i t cá nhân, nhóm và phòng ban.
- Liên t c c i ti n h th ng qu n lý ch t l ng nh m rút ng n th i gian thi
công.
Phát tri n th tr ng m i:
- M r ng th tr ng xây d ng theo khu v c đ a lý nh m t n d ng t i đa các
tài s n c đ nh hi n có, th ng hi u đã kh ng đ nh đ c tên tu i nh ng c n h ng đ n th tr ng có ngu n v n bào đ m.
- S n sàng h p tác v i các ch đ u t đã có d án và có tính kh thi, tìm ki m c h i phát tri n kinh doanh B S thông qua sàn giao d ch B S Hòa Bình.
- Tìm ki m các đ i tác có n ng l c tài chính đ h tr các d án B S mà
công ty đã đ u t tr c đây.
- Phát tri n th tr ng m i cho phù h p v i môi tr ng v mô và nhu c u
th c t . Ví d : hi n nay, nhu c u v nhà phân khúc thu nh p trung bình và th p
còn thi u r t nhi u nh ng r t ít doanh nghi p tham gia. Công ty Hòa Bình nên tham gia thêm phân khúc này nh m t ng doanh thu.
Hi u qu gi i pháp.
T s l i nhu n ròng trên doanh thu d toán c a công ty Hòa Bình t n m
2012 -2015 đ c trình bày trong b ng 3.6.
B ng 3.6: T s l i nhu n ròng trên doanh thu d toán c a công ty Hòa Bình t n m 2012 đ n n m 2015.
Ngu n: tính toán c a tác gi d a theo BCTC d toán công ty Hòa Bình n m 2012 - 2015.
T s l i nhu n ròng trên t ng tài s n (ROA), t s l i nhu n ròng trên v n
ch s h u (ROE) d toán c a công ty Hòa Bình t n m 2012 - 2015 đ c trình bày trong b ng 3.7.
B ng 3.7: T s l i nhu n ròng trên t ng tài s n (ROA), t s l i nhu n ròng trên v n ch s h u (ROE) d toán c a công ty Hòa Bình t n m 2012 -2015.
Ngu n: tính toán c a tác gi d a theo BCTC d toán công ty Hòa Bình n m 2012 - 2015.
Qua b ng 3.5, b ng 3.6 và bi u đ 3.1, ta th y r ng do doanh thu t ng tr ng
ch m l i, công ty Hòa Bình không còn c ng th ng v ngu n l c nên t s l i nhu n
trên v n ch s h u (ROE) c a công ty Hòa Bình giai đo n 2012 – 2015 t ng d n
qua các n m và t t h n so v i các n m tr c (ROE2010 = 20.09%, ROE 2011= 17.46%) và đ c bi t là t s sinh l i trên t ng tài s n c ng t ng cao h n
qua đó góp ph n giúp công Hòa Bình t ng tr ng th c n m trong m c t ng tr ng
ch p nh n. T su t l i nhu n trên doanh thu c a công ty Hòa Bình c ng n đ nh qua các n m 2012 – 2015 (x p x 3.9%)
