Phân tích vòng quay tài sn ngn hn

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNH LUẬN VĂN THẠC SĨ.PDF (Trang 43)

3. it ng nghiên cu & ph m vi nghiê nc u

2.3.3.1 Phân tích vòng quay tài sn ngn hn

Vòng quay, k luân chuy n, t su t l i nhu n trên tài s n ng n h n c a công

ty Hòa Bình giai đo n 2005 – 2011 đ c trình bày trong b ng 2.5

B ng 2.5: Hi u su t s d ng tài s n ng n h n c a công ty Hòa Bình t n m 2005 đ n n m 2011.

Ngu n: tính toán c a tác gi d a theo BCTC công ty Hòa Bình n m 2005 -2011, SGDCK Tp.HCM.

Trong giai đo n 2005 – 2011, công ty Hòa Bình có t su t l i nhu n trên TSNH không n đ nh, có biên đ giao đ ng l n nh ng trung bình t su t này ch kho ng 6%.

N m có t su t l i nhu n trên TSNH cao nh t là n m 2010. N m có t su t

l i nhu n trên TSNH th p nh t là n m 2008 do nh h ng c a nhi u y u t v mô

c a n n kinh t th gi i và kinh t Vi t Nam.

Vòng quay TSNH c a công ty Hòa Bình ch dao đ ng: 0.87 – 2.44 vòng/n m

và bi n đ ng th t th ng. Công ty ph i m t t 147 – 412 (ngày) đ quay vòng 1

l ng TSNH .Trong giai đo n kh o sát 2005 – 2011 thì có đ n 4n m (2007, 2008, 2010, 2011) vòng quay tài s n ng n h n là th p nh t (l n l t là 0.91, 0.87, 1.39, 1.23). Lu n v n s ch n b n n m 2007, 2008, 2010, 2011 làm n m đi n hình đ

phân tích vòng quay TSNH c a công ty Hòa Bình.

i v i n m 2007:

N m 2007 so v i n m 2006, t c đ vòng quay tài s n ng n h n gi m 1.21

vòng (2.12 – 0.91), có ngh a là s ngày đ quay vòng m i đ ng TSNH đ t o ra n

b s d ng lãng phí do s vòng quay gi m c a n m 2007 so v i n m 2006 là 287,063 tri u đ ng trVN 063 287 09 170 04 397 360 355 455 , ) . . ( ,    i v i n m 2008. So v i n m 2007, n m 2008 có t c đ vòng quay tài s n ng n h n gi m 0.04 vòng (0.91 – 0.87), ngh a là s ngày đ quay vòng m i đ ng TSNH t o ra n đ ng

doanh thu c n ph i t ng lên 15.38 ngày (412.42 – 397.04).

Nh v y, s v n b s d ng lãng phí do s vòng quay gi m c a n m 2008 so

v i n m 2007 là 29,734 tri u đ ng. i v i n m 2010.

So v in m 2009,n m 2010 có t c đ vòng quay tài s n ng n h n gi m 0.68

vòng (2.07 – 1.39), ngha là s ngày đ quay vòng m i đ ng TSNH đ t o ra n đ ng

doanh thu c n ph i t ng lên 84.95 ngày (259.20 – 174.25).

Nh v y, s v n b s d ng lãng phí do s vòng quay gi m c a n m 2010 so

v i n m 2009 là 417,238 tri u đ ng. i v i n m 2011.

So v in m 2010, n m 2011 có t c đ vòng quay tài s n ng n h n gi m 0.16

vòng (1.39 – 1.23), ngha là s ngày đ quay vòng m i đ ng TSNH đ t o ra n đ ng

doanh thu c n ph i t ng lên 32.78 ngày (291.98 – 259.20). S v n b s d ng lãng phí do s vòng quay gi m c a n m 2011 so v i n m 2010 là 227,270 tri u đ ng.

TSNH g m ti n và các kho n t ng đ ng ti n, các kho n ph i thu và hàng t n kho . phân tích s lãng phí trên xu t phát t đâu, lu n v n s phân tích thêm vòng quay các kho n ph i thu, vòng quay hàng t n kho trong m c 2.3.3.2, ti n và các kho n t ng đ ng ti n trong m c 2.3.3.3.

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNH LUẬN VĂN THẠC SĨ.PDF (Trang 43)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(103 trang)