6. Kết cấu của đề tài
3.2.5 Kiểm soỏt chi phỡ quản lý doanh nghiệp
Hiện tại, chi phỡ quản lý doanh nghiệp của cụng ty Quang Vinh hiệnđang ở mức cao. Đầu tư cho cụng tỏc quản lýlà cần thiết nhưng để cho chi phỡ quản lý tăng cao sẽảnh hưởng khụng tốt đế kết quả sản xuất kinh doanh, nhất làảnh hưởng đến lợi nhuận. Vớ vậy, cần phải cú biện phỏp để cắt giảm chi phỡ. Tiết kiệm chi phỡ quản lýđể hạ giỏ thành, nõng cao chất lượng và vị thế cạnh tranh của sản phẩm dịch vụ cung cấp là một trong những biện phỏp hữu hiệu nhằm nõng cao lợi nhuận cho cụng ty.
98
Để thực hiện biện phỏp này, cụng ty cần làm những cụng việc sau:
- Với vật tư, trang thiết bị, đồ dung dụng cụ cho cụng tỏc quản lý cần xõy dựng mộtđịnh mức sử dụng tiết kiệm nhất, nhữngđồ dung khụng đũi hỏi quỏ cao về mặt kỹ thuật, cụng ty cú thể mua cỏc sản phẩmđược sản xuất trong nướcđể tiết kiệm chi phỡ. Hơn nữa, cụng tỏc thay thế, bảo dưỡng, sửa chữa cũng dễ dàng hơn.
- Đối với cỏn bộ nhõn viờn cầnđào tạo, hướng dẫn cúý thức trong việc tiết kiệmđiện, nước giữ gớn tài sản cụng ty, trỏnh lóng phỡ…
- Đối với chi phỡ tiền lương nhõn viờn quản lý cần cú sự kiểm soỏt chặt chẽ về thời gian làm việc, cú chếđộ khen thưởng rừ ràng nhằm khuyến khỡch nhõn viờn làm việc hăng say với tinh thần trỏch nhiệm cao nhất.
- Sau khi thực hiện những giải phỏp về tiết kiệm chi phỡ quản lý, đặc biệt là tăng cường kiểm tra và nhắc nhở nhõn viờn cúý thức trong việc tiết kiệmđiện, nước, giữ gớn tài sản, trỏnh lóng phỡ… sẽ giỳp cụng ty giảmđược tiền chi trả cho hoạtđộng cụng ty.