Ng 2.11: Kh n ng thanh toán chung ca Vietinbank qua các nm

Một phần của tài liệu Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng TMCP công thương Việt Nam Luận văn thạc sĩ 2013 (Trang 56)

vt: %

2009 2010 2011 2012

Kh n ng thanh toán chung 58,70 33,30 26,00 24,00

Ngu n: Báo cáo th ng niên c a Vietinbank

Xét v kh n ng thanh toán chung, thì h s này c a Vietinbank gi m liên t c

qua các n m. T 58,70% n m 2009, xu ng 24% n m 2012. Khác v i h s kh

n ng chi tr , h s kh n ng thanh toán chung càng th p th hi n vi c cân đ i cung c u thanh kho n c a ngân hàng trong dài h n càng t t. N trung, dài h n trong n m

2012 t ng nh so v i n m 2011, trong khi ngu n v n cho vay trung, dài h n t ng

m nh h n, làm cho ch s này ti p t c gi m đi. Qua đó, cho th y kh n ng thanh toánđ i v i các kho n n trung và dài h n c a ngân hàng đ c đ m b o.

Trong n l c kh c ph c tình tr ng khó kh n v thanh kho n, Vietinbank đư lên k ho ch thành l p y ban qu n tr tài s n N - tài s n Có (ALCO) trong n m

ti p theo, th c hi n ch c n ng qu n lỦ tài s n N - Có và ki m soát r i ro thanh kho n. Phòng K ho ch và H tr ALCO có trách nhi m chính là l p k ho ch s d ng và cân đ i v n, duy trì kh n ng thanh kho n. Sau đó, báo cáo tr c ti p hàng tháng lên Ban đi u hành, y ban ALCO và H QT đ c p nh t tình hình thanh

kho n hi n t i và d báo tình tr ng thanh kho n cho tháng ti p theo. Trong tr ng h p kh n c p, Vietinbank có th xin tr giúp t NHNN và các TCTD khác.

Ngoài ra, vi c áp d ng mô hình FTP c ng cho phép c i thi n d n kh n ng thanh kho n c a ngân hàng. ây là mô hình cung c p công c m nh đ linh ho t trong công tác qu n lỦ r i ro lưi su t, thanh kho n m nh và linh ho t. H th ng FTP giúp t o đ ng l c cho chi nhánh m r ng kinh doanh, nâng cao hi u qu đ m b o pháttri n theo đúng đ nh h ng Vietinbank đ ra.

2.4.ăă ánhăgiáăhi u qu kinh t - xƣăh i c aăngơnăhƠngăTMCPăCôngăTh ngă

Vi t Nam:

2.4.1.ăăT ngăthuăngơnăsách:

Vietinbank đư th c hi n đ y đ ngh a v n p thu thu nh p doanh nghi p (TNDN) d a trên t ng l i nhu n ch u thu trong các n m

L i nhu n c a Vietinbank có xu h ng t ng qua các n m, kéo theo chi phí

thu TNDN t ng, t 790 t đ ng n m 2009 t ng g n g p 3 l n, lên 2.133 t đ ng

n m 2011. N m 2012, chi phí thu TNDN có gi m xu ng do l i nhu n tr c thu s t gi m b t ngu n t các khó kh n trong ho t đ ng kinh doanh c a ngân hàng.

So v i các NHTM khác trong b ng 2.12, thu TNDN Vietinbank đóng góp cho ngân sách trong n m 2012 là cao nh t v i 1.999 t đ ng. K đ n là

Vietcombank v i 1.337 t đ ng, BIDV v i 818 t đ ng. Th p nh t là ACB 259 t đ ng, và Sacombank 365 t đ ng.

B ng 2.12: Chi phí thu TNDN c a các NHTM vt: t đ ng

Một phần của tài liệu Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng TMCP công thương Việt Nam Luận văn thạc sĩ 2013 (Trang 56)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(88 trang)