Trên cơ sở những điểm mạnh và điểm yếu của Agribank đƣợc đánh giá ở phần trên, tác giả xem xét đánh giá những nguyên nhân tạo nên những điểm yếu của Agribank chi nhánh Hà Giang trong việc chuẩn bị những điều kiện để ứng dụng thẻ điểm cân bằng trong quản trị chiến lƣợc kinh doanh của chi nhánh nhƣ sau:
Thẻ điểm cân bằng là một công cụ khá mới và mới chỉ đƣợc áp dụng tại Việt Nam trong những năm gần đây, trên thực tế với Agribank Việt nam mới chỉ xây dựng mục tiêu, chiến lƣợc cho hoạt động kinh doanh chứ chƣa xây dựng BSC trong quản trị chiến lƣợc một cách chi tiết và bài bản. Do vậy, những hiểu biết về Thẻ điểm cân bằng của đội ngũ lãnh đạo cũng nhƣ nhân viên tại Chi nhánh rất hạn chế. Việc trình bày để Ban lãnh đạo, đội ngũ lãnh đạo cấp Phòng và toàn thể nhân viên hiểu rõ những lợi ích của BSC trong quản lý và thuyết phục Ban lãnh đạo ứng dụng BSC mất rất nhiều thời gian và công sức.
3.4.3.2 Việc thay đổi tư duy tính toán và đo lường dựa trên các chỉ số tài chính không dễ dàng
Hoạt động của Chi nhánh hiện nay mới chỉ trên cơ sở các chỉ tiêu cấp trên giao và kết quả thực hiện cac chỉ tiêu giao khoán, các chỉ tiêu này đều đƣợc đánh giá dựa trên các chỉ số tài chính hoặc qui về các chỉ số tài chính theo tỷ lệ % hoàn thành. Việc đánh giá này đƣợc sự hỗ trợ của Hệ thống công nghệ thông tin và hệ thống báo cáo tự động, việc theo dõi khá thuận tiện. Nếu tiếp cận với BSC, nhiều bộ phận sẽ gặp khó khăn khi phải thay đổi thói quen trong công việc và cảm thấy việc đo lƣờng các chỉ tiêu theo BSC quá phức tạp. Vì vậy, họ không sẵn sàng để tiếp nhận BSC.
3.4.3.3 Sự linh hoạt trong cơ chế hoạt động của Agribank Chi nhánh Hà giang còn hạn chế
Agribank chi nhánh Hà giang là một đơn vị doanh nghiệp nhà nƣớc đóng chân trên địa bàn địa phƣơng. Vì vậy, bên cạnh hoạt động kinh doanh, Chi nhánh còn phải thực hiện những nhiệm vụ chính trị để góp phần giữ ổn định thị trƣờng tài chính tiền tệ, chi nhánh còn phải thực hiện nhiệm vụ góp phần xây dựng kinh tế xã hội tại địa phƣơng. Việc cân bằng giữa mục tiêu
kinh doanh và việc thực hiện các chính sách là rất khó khăn và hạn chế sự linh hoạt trong hoạt động của Chi nhánh.
Chƣơng 4
GIẢI PHÁP ỨNG DỤNG HỆ THỐNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN – CHI
NHÁNH HÀ GIANG TRONG THỜI GIAN TỚI