Thuận lợi – Khó khăn

Một phần của tài liệu giải pháp nâng cao hoạt động huy động vốn tại ngân hàng tmcp sài gòn – chi nhánh vĩnh long (Trang 38)

Để đánh giá một cách toàn diện thuận lợi và khó khăn của ngân hàng phải dựa trên các chỉ tiêu khác nhau về nhiều mặt như chỉ số tài chính, phương thức quản trị, thị trường, đối thủ cạnh tranh… Tuy nhiên, do giới hạn về nhiều mặt nên trong khuôn khổ luận văn này chỉ đề cập đến một số vấn đề cơ bản

của ngân hàng dựa trên kết quả kinh doanh và nhìn nhận khách quan của tác giả.

Thuận lợi

Địa bàn hoạt động

Vĩnh Long là một tỉnh giàu tiềm năng phát triển kinh tế, có cơ cấu ngành nghề đa dạng, có 2 khu công nghiệp lớn và một tuyến công nghiệp. Theo báo cáo Tình hình thực hiện kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội năm 2012 của Ủy ban nhân dân tỉnh Vĩnh Long, trong 10 tháng đầu năm 2012, chỉ số lạm phát trong tỉnh là 10,22%, thấp hơn cùng thời điểm năm trước 7,21 điểm phần trăm. Thu nhập của người dân ngày càng được nâng cao. Chi nhánh SCB dễ nhận biết, nằm gần trung tâm thành phố Vĩnh Long, thuận lợi cho việc giao dịch của khách hàng. Bên cạnh đó, ngành tài chính ngân hàng cũng là một hướng đi mà tỉnh chú trọng phát triển.

Nguồn nhân lực

Đại đa số các cán bộ công tác tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn - Chi nhánh Vĩnh Long đều có trình độ cao đẳng, đại học. Chế độ lương, thưởng hợp lý của SCB Vĩnh Long cũng thu hút được nguồn nhân lực có trình độ từ các trường đại học trong khu vực như Đại học Cửu Long, Đại học Cần Thơ.

Khó khăn

Môi trường kinh doanh

Hoạt động kinh doanh của ngân hàng gặp khá nhiều khó khăn trong năm 2011 và 2012. Sự mất cân đối trong thu nhập và chi phí đã khiến cho lợi nhuận của ngân hàng bị sụt giảm mạnh. Tuy nhiên, bối cảnh kinh tế chung của cả nước trong năm 2011 là cực kỳ khó khăn, năm 2012 là năm đầu tiên đi vào hoạt động của ngân hàng TMCP Sài Gòn sau khi sáp nhập với Ngân hàng Đệ nhất và Ngân hàng Tín Nghĩa nên khả năng tìm kiếm lợi nhuận của SCB Vĩnh Long bị suy giảm cũng là điều dễ hiểu.

Các đối thủ cạnh tranh cùng địa bàn

Hiện nay tỉnh Vĩnh Long có khoảng 35 chi nhánh ngân hàng và phòng giao dịch, trong đó có 9 chi nhánh cùng cấp của các ngân hàng khác trên địa bàn thành phố Vĩnh Long. Do đó, SCB Vĩnh Long cần phải có những chiến lược hợp lý để có thể đạt được những kết quả tốt hơn trong kinh doanh.

Một phần của tài liệu giải pháp nâng cao hoạt động huy động vốn tại ngân hàng tmcp sài gòn – chi nhánh vĩnh long (Trang 38)