Trong gần hai năm tiến hành cổ phần hóa, Công ty Supe phốt phát và hóa chất Lâm Thao đã luôn cố gắng thực hiện đúng chủ trƣơng, chính sách của Đảng và nhà nƣớc về tiến trình cổ phần hóa. Dƣới sự chỉ đạo của Tổng công ty Hóa chất Việt Nam, công ty đặt ra phƣơng hƣớng phải áp dụng đúng những quy định của pháp luật về cổ phần hóa nhƣ về các bƣớc tiến hành cổ phần hóa, công tác phát hành cổ phiếu, chính sách giải quyết cho ngƣời lao động dôi dƣ, vấn đề định giá tài sản doanh nghiệp... Mặc dù còn có nhiều khó
khăn trong việc áp dụng pháp luật cổ phần hóa, song công ty vẫn cố gắng áp dụng đầy đủ quy định của pháp luật một cách triệt để để thúc đẩy nhanh tiến trình cổ phần hóa, làm giảm đi chi phí cho hoạt động này.
Cổ phần hóa công ty đem lại khá nhiều ƣu điểm cho doanh nghiệp. Đƣợc tiến hành cổ phần hóa, công ty đã thoát ra khỏi tình trạng hoạt động trì trệ, kém năng suất và thua lỗ kéo dài. Trƣớc khi cổ phần hóa, công ty còn tồn tại ở chế độ bao cấp của nhà nƣớc về tiền lƣơng, về các chế độ phúc lợi xã hội nhƣ đƣa đón công nhân viên, du lịch nghỉ mát, chế độ nhà ở và ăn uống...đã gây không ít chi phí cho nhà nƣớc, trong khi cán bộ công nhân viên lại có tâm lý ỷ lại vào sự bao cấp của nhà nƣớc mà không chịu phát huy trí tuệ và năng lực của bản thân để cống hiến cho hoạt động sản xuất của công ty. Chính vì vậy, công ty supe cũng nhƣ một vài doanh nghiệp khác đã rơi vào tình trạng hoạt động kém hiệu quả và gặp nhiều thua lỗ. Chủ trƣơng của Đảng và Nhà nƣớc tiến hành cổ phần hóa doanh nghiệp là một chủ trƣơng đúng đắn và sáng suốt để công ty thoát ra khỏi tình trạng trì trệ, ỳ ạch trong hoạt động sản xuất kinh doanh, tạo sức ép cho cán bộ công nhân viên phải năng động và phát huy hết khả năng lao động và trình độ của mình cho công việc.
Không những thế, cổ phần hóa công ty còn thay đổi cơ cấu tổ chức quản lý của doanh nghiệp, theo đó cơ cấu tổ chức đƣợc bố trí gọn nhẹ hơn, số lƣợng cán bộ lãnh đạo không đủ năng lực, trình độ và sức khỏe đƣợc bố trí lại công việc cho hợp lý. Đây cũng là một ƣu điểm lớn của hoạt động cổ phần hóa bởi cơ quan lãnh đạo có năng động, có trình độ, có sự phân công nhiệm vụ rõ ràng thì mới có sự lãnh đạo tài tình và sáng suốt, là tiền đề để thúc đẩy cho sự phát triển của doanh nghiệp.
Quá trình cổ phần hóa công ty còn đánh giá đúng năng lực của cán bộ công nhân viên trong công ty. Những ngƣời có năng lực và trình độ sẽ đƣợc công ty giữ lại làm việc và đƣợc hƣởng lƣơng và các chế độ phúc lợi xứng
đáng với năng lực của mình. Còn các cán bộ công nhân viên không có năng lực và trình độ sẽ đƣợc giải quyết theo chế độ lao động dôi dƣ. Thực tế tại công ty, sau khi tinh giảm biên chế và công ty bƣớc vào hoạt động theo mô hình cổ phần hóa, tiền lƣơng của cán bộ công nhân viên trong công ty đã đƣợc tăng lên đáng kể. Từ bình quân lƣơng của cán bộ công nhân viên trong nhà máy là 4.6 triệu/1 tháng, cho đến tháng 8 năm 2011 đã tăng bình quân lƣơng lên 7 triệu/1 tháng. Và các chế độ phúc lợi xã hội cho cán bộ công nhân viên cũng đƣợc quan tâm và chăm sóc đầy đủ hơn.
Sau khi cổ phần hóa, công ty đã bƣớc sang mô hình công ty cổ phần song công ty luôn đặt ra chế độ dành một khoản lợi nhuận lớn đƣa vào quỹ phúc lợi xã hội để lo cho đời sống công nhân viên. Trƣớc đây công nhân viên đã quen với chế độ bao cấp có nhà ở tập thể với giá rẻ, có bể bơi và sân quần vợt, có xe đƣa đón công nhân viên đi làm, có nhà trẻ mẫu giáo supe và có trƣờng cấp I, Cấp II supe...và tất cả chi phí này là do nhà nƣớc bỏ ra. Nhƣng sau khi chuyển thành công ty cổ phần, tuy những tài sản này không đƣợc đƣa vào đánh giá là giá trị tài sản doanh nghiệp nhƣng hàng năm công ty vẫn lấy lợi nhuận thu đƣợc của doanh nghiệp đƣa vào quỹ phúc lợi xã hội để chi phí cho các hoạt động này. Chính vì vậy, đời sống công nhân viên trong công ty vẫn đƣợc công ty quan tâm hỗ trợ, ngƣời lao động càng yên tâm cố gắng lao động phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.