Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)

Một phần của tài liệu XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH SẢN PHẨM ĐỒ CHƠI DÀNH CHO TRẺ EM TẠI CÔNG TY GỖ ĐỨC THÀNH ĐẾN NĂM 2020.PDF (Trang 47)

Căn cứ từ việc phân tích sự tác động của những yếu tố thuộc môi trường vĩ mô, chúng tôi đề xuất 20 yếu tố vào ma trận EFE (xem phụ lục 6). Sau khi lấy ý kiến đánh giá của các chuyên gia, nhận thấy các yếu tố thuộc chính trị - pháp luật ảnh hưởng rất yếu đến hoạt động sản xuất kinh doanh của ngành.Vì vậy, các yếu tố này đã bị loại bỏ. Ma trận EFE còn lại 18 yếu tốvà sau khi phỏng vấn ý kiến các chuyên gia trong ngành chúng tôi có kết quả như bảng 2.6.

Tổng số điểm đánh giá của các yếu tố bên ngoài tác động đến đơn vị kinh doanh Winwintoys là 2,744 cao hơn mức trung bình 2,5. Điều này cho thấy, công ty phản ứng tốt với các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô, vi mô. Đồng thời, ma trận EFE cho thấy hoạt động sản xuất kinh doanh của Winwintoys đang đối diện với một số cơ hội và thách thức sau:

Cơ hội: chất lượng cuộc sống người dân được nâng cao, tỷ lệ trẻ em chiếm 1/3 dân số, nhu cầu mua đồ chơi an toàn – sáng tạo ngày càng tăng, nguồn cung cấp nguyên vật liệu ổn định, phản ứng tốt với công nghệ sản xuất của ngành.

Thách thức: tăng trưởng kinh tế chậm lại, lạm phát tăng, chính sách tiền tệ

không ổn định, nhiều đối thủ cạnh tranh, tâm lý chuộng hàng ngoại, hàng giá rẻ của khách hàng, đồ chơi gỗ còn xa lạ với nhiều đối tượng khách hàng, sự bất ổn của giá nguyên vật liệu, rào cản xâm nhập ngành thấp, sự

Bảng 2.6Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE) của Winwintoys

Stt Yếu tố môi trường bên ngoài

Mức độ quan trọng đối với ngành Phân loại Sốđiểm quan trọng Kinh tế 1 Tăng trưởng kinh tế chậm lại 0,067 2 0.134 2 Lạm phát tăng 0,053 2 0,212 3 Chính sách tiền tệ (lãi suất, tỷ giá...) 0,040 3 0.120

Xã hội 4 5 ChTỷ lất lệ trượẻ em ching cuộc sếm 1/3 dân sống được nâng cao ố 0,053 0,053 4 4 0,212 0,212 Công

nghệ 6

Công nghệ sản xuất bán tự động,

không phải thay đổi, cải tiến liên tục 0,053 4 0,212

Đối thủ

cạnh tranh

7 các nhãn hiNhiều đối thệu ngoủ cạnh tranh, ại nhập đặc biệt là 0,053 2 0.106

8 Trung QuCơ cấu giá thốc ấp của các sản phẩm 0,053 2 0.106

Khách hàng

9 Nhu ctạo ngày càng tầu mua ăđồng chơi an toàn, sáng 0,053 4 0,212

10 thích cSự đa dủa khách hàng ạng về thị hiếu, nhu cầu, sở 0,040 3 0,120

11 Tâm lý churẻ của khách hàng ộng hàng ngoại, hàng giá 0,067 1 0,067

12 Nhicó thói quen dùng ều khách hàng chđồư cha biơi gết hoỗ ặc chưa 0,067 1 0,067

Nhà cung cấp

13 Nguồn cung cấp nguyên vật liệu 0,067 4 0,268

14 Sự biến động của giá nguyên vật liệu 0,067 4 0,268

Đối thủ

tiềm ẩn

15 Ssảựn xu dễ dàng xâm nhất trong nước ập của các sơ sở 0,040 2 0.08

16 Snướự xâm nhc ngoài ập của các thương hiệu 0,040 2 0.08

Sản phẩm

thay thế

17 Các thichơi cho trết bẻị ngày càng phong phú và điện tử, phần mềm trò

đa dạng

0,067 2 0.134

18 vCác sừa chản phơi ẩm điện tử giúp trẻ vừa học 0,067 2 0.134

Tổng cộng 1,000 2,744

Một phần của tài liệu XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH SẢN PHẨM ĐỒ CHƠI DÀNH CHO TRẺ EM TẠI CÔNG TY GỖ ĐỨC THÀNH ĐẾN NĂM 2020.PDF (Trang 47)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(100 trang)