Vào năm 1981 ở Mỹ, một số nghiên cứu kết luận rằng hầu hết các doanh nghiệp nhỏ khi thành lập thì không có hệ thống kế toán chi phí, nhưng các nhà quản lý đã nhanh chóng cảm nhận tính hữu dụng của nó. Doanh nghiệp lớn thì cần một hệ thống hiện đại để có thể ra các quyết định về giá cả, chi phí sản phẩm thường xuyên hơn, các
doanh nghiệp nhỏ hơn thì chỉ cần một dự toán ngân sách cơ bản và số liệu một vài chi phí chuẩn để quyết định giá cả, chi phí không thường xuyên. Trong bất kỳ trường hợp nào, các doanh nghiệp nên có hệ thống kế toán chi phí cơ bản với việc lập dự toán ngân sách và chi phí chuẩn.Điều này rất cần thiết cho việc lập kế hoạch và kiểm soát.Hệ
thống này nên được thiết kế sao cho dễ hiểu, dễ sử dụng, dễ hiệu chỉnh đồng thời phải linh hoạt và tốn ít chi phí [13].
Có nhiều yếu tố quan trọng trong việc vận dụng KTQT ở một môi trường sản xuất tiên tiến trong các doanh nghiệp tựđộng hóa cao. Tuy việc xây dựng giá thành sản phẩm và đánh giá hàng tồn kho của Nhật không mới hơn, không tiên tiến hơn các nhà máy ở phương Tây, nhưng sự nổ lực đổi mới trong quá trình phân tích chi phí cho việc ra quyết định và kiểm soát chi phí thông qua kỹ thuật KTQT lại rất cao. Những phát triển trong các lãnh vực này dường nhưđược tích hợp một cách cẩn thận với sự hỗ trợ
một mảng rộng hơn các hành động và hệ thống chiến lược [14]
Kết quả khảo sát ở Nhật vào năm 1999 đã cho thấy rằng kế toán chi phí ở các DNVVN ở Nhật tương tự nhưở các doanh nghiệp lớn. Mặc dù hệ thống chi phí và quá trình quản lý chi phí không thống nhất nhưng việc quản lý chi phí rất chi tiết và hiện
đại thường tập trung vào việc kiểm soát kỹ thuật và chất lượng [14].
Có những điểm giống nhau và khác nhau trong việc vận dụng KTQT giữa các doanh nghiệp ở Mỹ và Nhật. Thí dụ như họ cùng sử dụng chi phí khả biến, chi phí bất biến, tổng chi phí, nhưng các doanh nghiệp ở Nhật thì báo cáo thường xuyên hơn quá trình tập hợp chi phí cho giá thành sản phẩm và lại ít sử dụng quá trình phân tích mô hình chi phí – sản lượng – lợi nhuận hơn các doanh nghiệp ở Mỹ [13].
Thông qua các nghiên cứu trước về việc vận dụng KTQT tại các doanh ngiệp ở
các nước trên thế giới ta thấy rõ vai trò rất quan trọng của KTQT và sự phát triển không đồng đều về KTQT giữa các nước, các khu vực trên thế giới.Theo xu thế hiện nay, các nước đang phát triển ngày càng nhận thức được tầm quan trọng, vai trò chiến lược của KTQT trong việc duy trì, phát triển doanh nghiệp một cách bền vững.
CHƯƠNG 3
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU