lãnh vực dịch vụ và sản xuất cho thấy có một mức độ cao khoảng 80% doanh nghiệp lập dự toán ngân sách và vốn ngân sách, dao động từ khoảng 56% đến 80% doang nghiệp có lập kế hoạch dài hạn, phân tích điểm hòa vốn, lợi nhuận đầu tư và chi phí chuẩn. Chỉ có khoảng 11% doanh nghiệp có quản lý chi phí trên cơ sở hoạt động (ABC)[14].
Các nghiên cứu cho thấy các doanh nghiệp Thái Lan hoạt động trong lãnh vực dịch vụ và sản xuất có lập dự toán ngân sách, lập kế hoạch và thực hành đánh giá hiệu suất rất cao, tuy nhiên mức độ áp dụng các kỹ thuật hiện đại như chi phí mục tiêu, phân tích chu kỳ sống của sản phẩm và dự toán ngân sách không thì lại thấp [11].
Kết quả khảo sát cho thấy các doanh nghiệp Trung Quốc có tham gia vào liên doanh hợp tác nước ngoài thực hiện nhiều thay đổi hơn về việc vận dụng KTQT so với các doanh nghiệp nhà nước tương tự mà không có hoạt động liên doanh hợp tác với nước ngoài [14].
Các nhà nghiên cứu cũng phát hiện ra rằng văn hóa và các giá trị quốc gia trong việc kinh doanh của người Trung Quốc trải qua nhiều thế kỷ ảnh hưởng đến kết quả
của việc nỗ lực phát triển và phổ biến thông tin lớn hơn cho việc vận dụng KTQT. Người ta cho rằng sự thiếu hiểu biết về việc vận dụng KTQT của các nước phương Tây
đã làm chậm lại tốc độ phát triển của KTQT ở Trung Quốc[14].
Tổng kết các nghiên cứu trước đây về việc vận dụng KTQT tại các nước đang phát triển cho thấy rằng ở các quốc gia được khảo sát như Trung Quốc, Singapore, Malaysia, Ấn Độ vẫn còn sử dụng nhiều các kỹ thuật KTQT truyền thống hơn là những công cụ KTQT hiện đại, lý do là vì sự thiếu nhận thức mới về kỹ thuật KTQT, thiếu chuyên môn và quan trọng hơn là thiếu sự hỗ trợ của các nhà quản lý hàng đầu [14].
2.5.2Kế toán quản trị tại các nước phát triển
Vào năm 1981 ở Mỹ, một số nghiên cứu kết luận rằng hầu hết các doanh nghiệp nhỏ khi thành lập thì không có hệ thống kế toán chi phí, nhưng các nhà quản lý đã nhanh chóng cảm nhận tính hữu dụng của nó. Doanh nghiệp lớn thì cần một hệ thống hiện đại để có thể ra các quyết định về giá cả, chi phí sản phẩm thường xuyên hơn, các
doanh nghiệp nhỏ hơn thì chỉ cần một dự toán ngân sách cơ bản và số liệu một vài chi phí chuẩn để quyết định giá cả, chi phí không thường xuyên. Trong bất kỳ trường hợp nào, các doanh nghiệp nên có hệ thống kế toán chi phí cơ bản với việc lập dự toán ngân sách và chi phí chuẩn.Điều này rất cần thiết cho việc lập kế hoạch và kiểm soát.Hệ
thống này nên được thiết kế sao cho dễ hiểu, dễ sử dụng, dễ hiệu chỉnh đồng thời phải linh hoạt và tốn ít chi phí [13].
Có nhiều yếu tố quan trọng trong việc vận dụng KTQT ở một môi trường sản xuất tiên tiến trong các doanh nghiệp tựđộng hóa cao. Tuy việc xây dựng giá thành sản phẩm và đánh giá hàng tồn kho của Nhật không mới hơn, không tiên tiến hơn các nhà máy ở phương Tây, nhưng sự nổ lực đổi mới trong quá trình phân tích chi phí cho việc ra quyết định và kiểm soát chi phí thông qua kỹ thuật KTQT lại rất cao. Những phát triển trong các lãnh vực này dường nhưđược tích hợp một cách cẩn thận với sự hỗ trợ
một mảng rộng hơn các hành động và hệ thống chiến lược [14]
Kết quả khảo sát ở Nhật vào năm 1999 đã cho thấy rằng kế toán chi phí ở các DNVVN ở Nhật tương tự nhưở các doanh nghiệp lớn. Mặc dù hệ thống chi phí và quá trình quản lý chi phí không thống nhất nhưng việc quản lý chi phí rất chi tiết và hiện
đại thường tập trung vào việc kiểm soát kỹ thuật và chất lượng [14].
Có những điểm giống nhau và khác nhau trong việc vận dụng KTQT giữa các doanh nghiệp ở Mỹ và Nhật. Thí dụ như họ cùng sử dụng chi phí khả biến, chi phí bất biến, tổng chi phí, nhưng các doanh nghiệp ở Nhật thì báo cáo thường xuyên hơn quá trình tập hợp chi phí cho giá thành sản phẩm và lại ít sử dụng quá trình phân tích mô hình chi phí – sản lượng – lợi nhuận hơn các doanh nghiệp ở Mỹ [13].
Thông qua các nghiên cứu trước về việc vận dụng KTQT tại các doanh ngiệp ở
các nước trên thế giới ta thấy rõ vai trò rất quan trọng của KTQT và sự phát triển không đồng đều về KTQT giữa các nước, các khu vực trên thế giới.Theo xu thế hiện nay, các nước đang phát triển ngày càng nhận thức được tầm quan trọng, vai trò chiến lược của KTQT trong việc duy trì, phát triển doanh nghiệp một cách bền vững.
CHƯƠNG 3
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.1NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
Nhằm đạt được các mục tiêu nghiên cứu, người viết đưa các câu hỏi nghiên cứu
đã được nêu ở chương I. Một mô hình nghiên cứu và các phương pháp nghiên cứu
được xác định thông qua việc xem xét, phân tích các câu hỏi nghiên cứu trên.
Câu hỏi 1
KTQT giữ vai trò như thế nào trong các DNVVN tại địa bàn TP.HCM trong những năm gần đây? Trong chương II, mục 2.4 thì vai trò quan trọng của KTQT đã
được trình bày rất rõ, tuy nhiên vai trò này đối với các DNVVN tại địa bàn TP.HCM sẽ được làm rõ hơn thông qua việc khảo sát các DNVVN tại TP.HCM.
Câu hỏi 2
Mức độ vận dụng KTQT của các DNVVN trong những năm gần đây tại khu vực TP.HCM như thế nào ? Tương tự nhưở câu hỏi 1, nghiên cứu mức độ vận dụng KTQT tại vài quốc gia trên thế giới sau đó phạm vi nghiên cứu sẽ được thu hẹp đến các DNVVN tại địa bàn TP.HCM.
Câu hỏi 3
Các nhân tố nào tác động đến việc vận dụng KTQT vào các DNVVN tại địa bàn TP.HCM trong điều kiện hiện nay?Bằng việc sử dụng các kết quả của bảng câu hỏi khảo sát để xác định được các yếu tố tác động đến việc vận dụng KTQT ở các DNVVN tại địa bàn TP.HCM.
Dựa vào nghiên cứu trước của Ismail and King (2007) tại Trung Quốc[14], một mô hình để khảo sát và phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT tại các doanh nghiệp được đưa ra như sau:
u x β x β x β x β x β β y 0 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5
Với:
Biến phụ thuộc y = Việc vận dụng KTQT vào doanh nghiệp.
0
: là hệ số chặn, 15: là hệ số góc trong quan hệ giữa y và x, u là sai số, là những yếu tố không quan sát được.
Các biến độc lập:
X1 :: Trình độ của nhân viên kế toán
X2 : Sự quan tâm về KTQT của chủ doanh nghiệp
X3 : Chi phí cho việc tổ chức một hệ thống KTQT của doanh nghiệp
X4 : Áp lực cạnh tranh thị trường
X5 : Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý doanh nghiệp.
Các biến độc lập là các yếu tốảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT vào doanh nghiệp. Các hệ số sẽđược xác định sau khi chạy hồi quy đa biến.
Với mô hình nghiên cứu và các biến vừa nêu trên, giả thuyết nghiên cứu được phát biểu như sau:
H0 : Không có mối quan hệ giữa việc vận dụng KTQT vào doanh nghiệp (biến phụ thuộc y) với các biến độc lập (nghĩa là các 1...6 = 0).
H1 : Có mối quan hệ giữa việc vận dụng KTQT vào doanh nghiệp (biến phụ
thuộc y) với các biến độc lập (nghĩa là các 1...6≠ 0).
Câu hỏi 4
Phải xây dựng một hệ thống thông tin kế toán như thế nào để giúp các DNVVN tại địa bàn TP.HCM có thể dễ dàng vận dụng được KTQT trong điều kiện hiện nay? Thông qua việc tổng hợp giữa lý luận và thực tiễn việc khảo sát các yếu tố tác động đến việc vận dụng KTQT vào các DNVVN tại địa bàn TP.HCM đểđưa ra giải pháp xây dựng một hệ thống thông tin kế toán thích hợp giúp các DNVVN có thể dễ dàng vận dụng được KTQT vào doanh nghiệp của mình nhằm nâng cao hiệu quả việc quản lý.
3.2PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 3.2.1Thiết kế nghiên cứu 3.2.1Thiết kế nghiên cứu
Hình 3.1: Mô hình nghiên cứu
Có ba thiết kế nghiên cứu riêng biệt là thăm dò, mô tả và quan hệ nhân quả. Trong đó thì thiết kế nghiên cứu mô tả và quan hệ nhân quả là thích hợp nhất để cung cấp các thông tin cho các câu hỏi nghiên cứu của đề tài. Dữ liệu mô tả sẽ trả lời cho các câu hỏi liên quan đến vai trò của KTQT và mức độ vận dụng KTQT trong các DNVVN tại địa bàn TP.HCM, đồng thời nó cũng sẽ cung cấp các thông tin về các yếu tố tác động đến việc vận dụng KTQT vào các DNVVN.
thuộc, sự thay đổi của biến độc lập sẽ làm biến phụ thuộc thay đổi như thế nào. Phương pháp hồi quy đa biến và mô hình hồi quy logistic binary sẽđược sử dụng để phục vụ
cho nghiên cứu này.
3.2.2Phương pháp chọn mẫu và thu thập dữ liệu
Việc lấy mẫu khảo sát sẽ được tiến hành trên 200 đơn vị DNVVN tại địa bàn TP.HCM dựa vào thông tin được cung cấp từ Hiệp hội doanh nghiệp TP.HCM và Trung tâm hỗ trợ DNVVN phía Nam. Dữ liệu sơ cấp sẽđược thu thập bằng cách gửi các câu hỏi khảo sát đến các DNVVN tại địa bàn TP.HCM bằng email. Trong khi xây dựng bảng câu hỏi khảo sát, người viết sẽ hướng các thông tin tới việc chỉ ra được sự
khác biệt khi vận dụng KTQT tác động đến hiệu quả kinh doanh của các DNVVN tại
địa bàn TP.HCM.
3.2.3Phương pháp phân tích dữ liệu
Sau khi thu thập được các dữ liệu, người viết sẽ đo lường sự phân tán, sự tập trung của dữ liệu bằng phương pháp mô tả thông qua các bảng phân phối tần suất. Phương pháp mô tả này sẽ trả lời được các câu hỏi về vai trò của KTQT và mức độ vận dụng KTQT trong các DNVVN tại địa bàn TP.HCM hiện nay.
Sau cùng, mối quan hệ giữa các biến độc lập và biến phụ thuộc sẽđược nghiên cứu bằng phương pháp phân tích hồi quy logistic
3.2.3.1 Hệ thống thang đo
Các loại thang đo được sử dụng trong nghiên cứu này để thiết lập câu hỏi khảo sát bao gồm: Thang đo danh nghĩa; Thang đo thứ tự và Thang đo nhị phân. Thang đo danh nghĩa được sử dụng để phân loại đặc thù của người trả lời, mục đích là có thể đánh giá mô hình, quy mô của các doanh nghiệp. Thang đo thứ tự là loại thang đo dùng
đểđo lường thái độ, tình cảm, nhận thức… do đó trong nghiên cứu này nó sẽ được sử
dụng nhằm đo lường mức độ việc vận dụng KTQT cũng như các yếu tố tác động đến mức độ vận dụng này. Thang đo nhị phân chỉ có thể cho ra một trong hai kết quả nên sẽđược dùng cho các câu hỏi có hoặc không.
3.2.3.2 Thiết kế câu hỏi khảo sát
Các câu hỏi cần phải được lựa chọn sao cho phù hợp với các biến trong mô hình khảo sát, do đó sau một khoảng thời gian nghiên cứu, người viết đã đưa ra một bảng câu hỏi bao gồm 10 câu hỏi được phân theo từng chủđề khác nhau để giúp cho việc thu thập các dữ liệu một cách rõ ràng, có hệ thống. Các chủđềđược phân cụ thể như
sau:
Quy mô của doanh nghiệp
Thang đo danh nghĩa được sử dụng nhằm nắm bắt các thông tin về quy mô hoạt
động của doanh nghiệp như: Ngành nghề, số năm hoạt động, số lượng nhân viên và doanh thu các năm của doanh nghiệp.
Mức độ vận dụng KTQT trong các DNVVN tại địa bàn TP.HCM
Thang đo thứ tự và thang đo nhị phân sẽđược sử dụng để đánh giá mức độ vận dụng KTQT ở các DNVVN tại địa bàn TP.HCM. Các câu hỏi khảo sát theo chủđề này sẽđược phân theo hệ thống chi phí, hệ thống dự toán ngân sách và hệ thống ra quyết
định.
Các yếu tố tác động đến mức độ vận dụng KTQT trong các DNVVN tại địa bàn TP.HCM
Theo các biến số trong mô hình khảo sát đã trình bày ở trên, các câu hỏi sẽđược xây dựng xoay quanh các vấn đề sau:
Áp lực cạnh tranh của thị trường
Thang đo thứ tự sẽ được sử dụng để đánh giá nhận xét của người trả lời với 5 mức độ: Hoàn toàn không ảnh hưởng, ảnh hưởng rất ít, ảnh hưởng vừa, ảnh hưởng nhiều, ảnh hưởng rất nhiều.
Sự quan tâm về KTQT của chủ doanh nghiệp
Thang đo thứ tự sẽ được sử dụng để đánh giá sự quan tâm của chủ các doanh nghiệp về KTQT với 5 mức độ: Không có, thấp, trung bình, cao, rất cao.
Trình độ của nhân viên kế toán
Thang đo danh nghĩa được sử dụng để xác định trình độ chuyên môn của nhân viên kế toán trong nghiệp dựa vào các bằng cấp như: Trung cấp, cao đẳng, đại học, trên
đại học, bằng cấp khác.
Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý doanh nghiệp.
Thang đo thứ tựđược sử dụng đểđánh giá mức độứng dụng công nghệ thông tin trong công tác quản lý với 5 mức độ: Không ứng dụng, ứng dụng với mức thấp, ứng dụng với mức trung bình, ứng dụng với mức cao, ứng dụng với mức rất cao.
Xây dựng hệ thống thông tin tích hợp giữa KTTC và KTQT.
Phần này được thể hiện với câu hỏi có hoặc không.
Chi phí cho việc tổ chức một hệ thống KTQT của doanh nghiệp.
Thang đo thứ tựđược sử dụng để xác định mức chi phí để tổ chức một hệ thống KTQT riêng biệt với 5 mức độ: Không có, rất thấp, trung bình, cao, rất cao.
CHƯƠNG 4
KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
4.1KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
Sau ba tháng gửi bảng câu hỏi khảo sát đến khoảng 200 doanh nghiệp đã nhận
được 162 bảng khảo sát trả về
Bảng 4.1: Tổng hợp số lượng trả lời nhận được Số lượng
Số bảng câu hỏi gửi đi 200 Số bảng trả lời nhận được 162 Số bảng trả lời chưa hoàn tất 12 Số bảng trả lời sử dụng được 150
Nguồn: theo tính toán khảo sát của tác giả.
4.1.1Thông tin về các công ty được khảo sát
Các thông tin liên quan đến người được hỏi được thu thập trong phần 1 bảng câu hỏi. Các câu hỏi phần này bao gồm: Lãnh vực hoạt động, số lượng người lao động, thời gian hoạt động và doanh thu trong năm 2013. Đây là những thông tin rất cơ bản về
hoạt động chung của các doanh nghiệp.
Bảng 4.2: Thông tin các công ty khảo sát Thông tin Số lượng Tỷ lệ % Lãnh vực hoạt động Trang trí nội thất Thực phẩm và nước giải khát In ấn bao bì Cao su và nhựa Hóa mỹ phẩm Ngành khác Tổng số 16 9 28 22 17 58 150 10,7 6,0 18,7 14,7 11,3 38,7 100,0 Số lượng người lao động
Thông tin Số lượng Tỷ lệ % Từ 10 đến 200 người Từ trên 200 đến 300 người Tổng số 59 91 150 39,3 60,7 100,0 Thời gian hoạt động
Dưới 1 năm Từ 1 đến 3 năm Từ 4 đến 10 năm Trên 10 năm Tổng số 4 23 98 25 150 2,7 15,3 65,3 16,7 100,0 Doanh thu trong năm 2013
Dưới 1 tỷ Từ 1 đến 10 tỷ Trên 10 đến 20 tỷ Trên 20 tỷ Tổng số 5 48 79 18 150 3,3 32,0 52,7 12,0 100,0
Nguồn: theo tính toán khảo sát của tác giả.
4.1.2Mức độ vận dụng KTQT ở các công ty được khảo sát
Phần này thống kê câu hỏi số 5 của bảng câu hỏi khảo sát. Số liệu được tách ra theo 3 cột chính: Công ty nhỏ, Công ty vừa và cột tổng cho cả 2 loại công ty. Ở mỗi cột chính có 2 cột nhỏ là tỷ lệ phần trăm trả lời có và tỷ lệ phần trăm trả lời không.