- Công ty áp dụng các hình thức trả lương:
5 Võ Ngọc Lan
3.2.4. Chú trọng bồi dưỡng, đào tạo và phát triển nhân lực
Lao động sáng tạo của con người là nhân tố quyết định đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh chính vì vậy nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là sự góp sức, tận tâm của đội ngũ những người lao động, giỏi tay nghề, chuyên sâu nghiệp vụ chuyên môn với ý thức tổ chức kỷ luật cao là điều kiện đủ để tạo thành công trong sản xuất kinh doanh, muốn vậy công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực thì phải được quan tâm. Đào tạo và phát triển để nâng cao chất lượng lao động và ý thức tự giác làm việc cho người lao động, giảm bớt chi phí kiểm tra, giám sát cho doanh nghiệp. Chính sách đào tạo cán bộ công nhân viên của Công ty nên theo hình thức sau:
Đào tạo tại chỗ: đào tạo kỹ thuật trong phạm vi trách nhiệm và nhiệm vụ của nhân viên
Mở lớp đào tạo trong Công ty.
Cử cán bộ, công nhân viên đi dự các khoá huấn luyện hoặc hội thảo của các Công ty, hoặc trường đào tạo khi có điều kiện. Việc cử đi học phải được quản lý chặt chẽ, có định hướng rõ ràng, cố gắng kế thừa kinh nghiệm của người đi trước.
Khuyến khích người lao động sử dụng thời gian rỗi để tự trau dồi kiến thức.
Trong công tác đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn của Công ty có rất nhiều hình thức đào tạo khác nhau, trong các khoảng thời gian dài, ngắn khác nhau.
Phải mở rộng chiến dịch đào tạo cho toàn bộ lao động trong Công ty. Nghĩa là người lao động sẽ có khả năng thích ứng với công việc ở mức cao hơn, tự chủ vững tin trong công việc được giao. Để thực hiện được phương án này, hàng năm Công ty phải bỏ ra một khoản chi phí không nhỏ để đào tạo song đổi lại Công ty sẽ thu được kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh tốt hơn do trình độ công nhân được nâng cao.
SV:Trần Thị Hồng Hạnh Trang 68
Đào tạo và phát triển nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là một chiến lược kinh doanh mang lại lợi ích nhiều nhất, nhưng không phải doanh nghiệp nào cũng nhận ra và thực hiện nó.
SV:Trần Thị Hồng Hạnh Trang 69