ĐÁNH GIÁ CHUNG

- Công ty áp dụng các hình thức trả lương:

2.4.ĐÁNH GIÁ CHUNG

5 Võ Ngọc Lan

2.4.ĐÁNH GIÁ CHUNG

Qua kết quả khảo sát và phân tích nêu trên, ta có thể đưa ra những nhận định về thực trạng lực lượng lao động của Công Ty TNHH DV Ngọc Hường như sau:

2.4.1 Mặt mạnh.

Nhìn chung lực lượng lao động của Công ty là lực lượng trẻ, có sức bật tương đối tốt, có tinh thần thái độ làm việc một cách nghiêm túc.Trình độ văn hóa khá cao so với mặt bằng chung trong các đơn vị cùng ngành, số lượng lao động tốt nghiệp phổ thông trung học gần 60%, như thế sẽ tiếp thu rất tốt các hướng dẫn nghề nghiệp trong quá trình đào tạo, bồi dưỡng tại chỗ. Đây là điểm rất thuận lợi cho việc đào tạo và phát triển. Nếu biết tận dụng ưu điểm này thì Công ty có thể có được một đội ngũ lao động với khả năng chuyên môn vững để đáp ứng được các yêu cầu đổi mới công nghệ, bắt kịp được xu thế phát triển khoa học kỹ thuật hiện nay.

Bên cạnh đó, số lao động nhập cư chiếm tỷ lệ cao, đa số xuất thân từ nông thôn, rất cần cù chịu khó trong lao động, rất có ý thức chấp hành kỹ luật lao động. Đặc biệt là có những mong muốn rất chính đáng và luôn có óc cầu tiến trong nghề nghiệp. Đây là một ưu điểm rất cơ bản, không phải bất kỳ doanh nghiệp nào khác có được.

Vì thế, mặc dù Công Ty TNHH Ngọc Hường có lúc gặp phải những khó khăn nhưng được sự đồng lòng chia sẻ của tập thể lao động, nên không có những sự việc đáng tiếc xãy ra về các vấn đề tranh chấp thường gặp ở các đơn vị cùng ngành, nhất là ở các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài.

Các điểm mạnh nêu trên, theo người viết nhận thấy rằng, đó là những ưu điểm cơ bản, đã có được một nền tảng vững chắc cho việc ổn định và phát triển nguồn nhân lực của Công Ty TNHH Ngọc Hường trong hiện tại cũng như tương lai.

SVTH:TRẦN THỊ HỒNG HẠNH Trang 55

2.4.2 Mặt yếu.

Trong lực lượng lao động tại Công Ty TNHH Ngọc Hường có những mặt yếu cần quan tâm nhiều hơn để giải quyết, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất- kinh doanh của đơn vị trong thời gian tới. Các nhược điểm chủ yếu còn tồn tại là:

 Công tác phân tích công việc được xem là hoạt động cơ bản nhất và là cơ sở để tiến hành các hoạt động quản trị nguồn nhân lực khác. Tuy nhiên Công ty chưa có một hệ thống phân tích công việc bài bản và đồng bộ, còn hơn 50% số lượng công việc chưa được phân tích cụ thể (chủ yếu là hoạt động sản xuất gián tiếp).

 Công tác hoạch định nguồn nhân lực của Công ty còn yếu kém, chưa có các chiến lược, dự báo lâu dài cho nguồn nhân lực của Công ty. Công ty cần phải đầu tư nhiều trong công tác hoạch định nguồn nhân lực để xây dựng chiến lược nhân sự thật bài bản và cụ thể cho kế hoạch lâu dài.

 Công ty đã xây dựng các quy định rõ ràng và chi tiết về công tác tuyển dụng lao động như: tiêu chuẩn tuyển chọn cho từng loại đối tượng, mẫu hồ sơ tuyển dụng lao động, phân công trách nhiệm và quyền hạn tuyển lao động. Những quy định này giúp cho công tác tuyển dụng lao động của Công ty thực hiện trên cơ sở chuẩn mực thống nhất, quản lý được đối tượng tuyển dụng theo từng loại cụ thể.

Công ty đã thực hiện chế độ thi tuyển và xét chọn, các chế độ ưu tiên xét tuyển. Tuy nhiên việc xây dựng tiêu chuẩn thực hiện công việc cụ thể cho từng vị trí chỉ mang tính tự phát, không đồng bộ. Vì vậy:

- Việc xác định số lượng nhân viên cần thiết tại từng phòng ban không chính xác và không mang tính khoa học. Đồng thời, nhu cầu nhân sự phát sinh cũng chưa đảm bảo đó là nhu cầu thật sự cần thiết.

- Chưa tuyển được người có đủ phẩm chất, trình độ và năng lực phù hợp cho từng công việc cụ thể. Đồng thời tiêu chuẩn chọn con em trong ngành đã làm hạn chế nhiều đến việc tuyển được nhân lực giỏi thậm chí đang gây nên

SVTH:TRẦN THỊ HỒNG HẠNH Trang 56

tình trạng thừa người không có đủ trình độ và năng lực cần thiết.

Công ty thường bị động và không xây dựng được kế hoạch cụ thể về nhu cầu cần tuyển dụng, hầu hết các đơn vị chỉ dự báo được nhu cầu ngắn hạn.

 Công tác đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ, tay nghề chưa được duy trì thường xuyên. Do đó, tay nghề hiện tại của lao động còn thấp so với yêu cầu của doanh nghiệp.

 Mức lương hiện tại chưa kích thích được người lao động và thu hút lao động trình độ chuyên môn và tay nghề kỹ thuật cao.

SVTH:TRẦN THỊ HỒNG HẠNH Trang 57

CHƯƠNG 3: