cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động trong doanh nghiệp.
- Xỏc định đỳng nhu cầu vốn lưu động thường xuyờn cần thiết cho doanh nghiệp. Từ đú đề ra kế hoạch tổ chức huy động vốn nhằm đỏp ứng nhu cầu đú, trỏnh tỡnh trạng thiếu vốn gõy giỏn đoạn cho sản xuất. Nếu thừa vốn cần cú biện phỏp xử lý linh hoạt như đầu tư mở rộng hay cho vay để khụng làm ứ đọng vốn. Phải khai thỏc triệt để nguồn vốn bờn trong doanh nghiệp đồng thời lựa chọn nguồn trang trải bờn ngoài cho hợp lý gúp phần giảm chi phớ sử dụng vốn tới mức thấp nhất, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.
- Quản trị vốn dưới hỡnh thức tồn kho dự trữ: Việc quản lý tồn kho dự trữ rất quan trọng, với mức độ tồn kho đỳng mức, hợp lý sẽ giỳp doanh nghiệp khụng bị giỏn đoạn trong sản xuất và tiờu thụ sản phẩm. Mặt khỏc, tồn kho dự trữ thường chiếm tỉ trọng đỏng kể trong tổng giỏ trị tài sản của doanh nghiệp (15% - 30%) nờn quản lý tốt tồn kho dự trữ sẽ giỳp cho việc sử dụng vốn lưu động tiết kiệm, hiệu quả.
- Quản trị vốn tiền mặt: nhiệm vụ vốn quản trị bằng tiền mặt là phải bảo đảm cho doanh nghiệp cú đầy đủ lượng vốn tiền mặt cần thiết đỏp ứng kịp
thời cỏc nhu cầu chi tiờu thường xuyờn, tối đa hoỏ số ngõn quỹ hiện cú, giảm tối đa cỏc rủi ro về lói suất hoặc tỷ giỏ hối đoại và tối ưu hoỏ việc đi vay ngắn hạn hoặc đầu tư kiếm lời.
Tuỳ từng điều kiện của mỗi doanh nghiệp mà cỏc nhà quản trị doanh nghiệp tỡm ra được cỏc biện phỏp cụ thể, thớch hợp đối với doanh nghiệp của mỡnh nhằm đem lại hiệu quả sản xuất kinh doanh cao nhất.
CHƯƠNG 2 : THỰC TRẠNG TèNH HèNH QUẢN Lí VÀ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CễNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ
PHÁT TRIỂN ANH KỲ