M c tiêu nghiên cu ca đ tài
K t cu l un vn
2.3.2.1 Nhân s
n ngày 18/04/2007, t ng s lao đ ng c a công ty là 1.819 ng i (934 n và 885 nam). C c u lao đ ng nh sau: B ng 2.6 – C c u lao đ ng c a DHG Trình đ S ng i T l Trên đ i h c 16 0,88% Trong đó: - Ti n s kinh t 01 - Th c s d c 02 - Th c s kinh t 02 - D c s Chuyên khoa 1 11 i h c 299 16,44% Trong đó: - i h c d c 38 - i h c kinh t 148 - i h c c khí 08 - i h c khác 105 Cao đ ng, Trung c p 573 31,5%
Công nhân k thu t 28 1,54%
D c tá 48 2,64%
T t nghi p PTTH 855 47,00%
T ng 1.819 100%
Ngu n: D c H u Giang
Trong s 1.819 lao đ ng nói trên có 1.165 lao đ ng nh h n 30 tu i (ngu n: B ng cáo b ch D c H u Giang). V i 64% s lao đ ng d i 30 tu i và g n 49% lao đ ng có trình đ t trung c p tr lên, DHG có l i th v đ i ng cán b công nhân viên tr và có trình đ chuyên môn. Ban Giám đ c công ty là nh ng cán b chuyên ngành, có trình đ , n ng l c, có kinh nghi m nhi u n m, có tâm huy t và thích nghi nhanh chóng v i kinh t th tr ng.
V chính sách l ng và tr c p:
M c l ng trung bình c a ng i lao đ ng n m 2006 c a DHG là 7.4 tri u/ng i/tháng. ây là m c thu nh p t ng đ i cao so v i m t b ng l ng chung t i C n Th . Chính sách
“4 úng” (còn g i là chính sách “L ng 4D”): úng ng i - úng vi c - úng tay ngh - úng thu nh p là m t đ c tr ng v l ng c a DHG. u đi m c a chính sách này là xóa b c ch l ng cào b ng, ng i lao đ ng nào làm công vi c có đ ph c t p cao h n, đòi h i trình đ chuyên môn cao h n, quy mô l n h n và hi u qu làm vi c cao h n thì đ c x p h ng b c l ng cao h n. Tuy nhiên, chính sách l ng này c ng có nh c đi m là ch khuy n khích nhân viên làm t t trong ph m vi công vi c c a mình mà không đ ng viên nhân viên h c t p thêm đ m r ng, nâng cao n ng l c.
Ngoài ti n l ng, ti n th ng, ng i lao đ ng DHG còn đ c h ng các kho n ph c p, tr c p khác theo l ng tùy thu c v trí công tác, n ng l c làm vi c c a m i ng i và k t qu ho t đ ng c a Công ty. Các ch đ b o hi m nh B o hi m xã h i, B o hi m y t , B o hi m sinh m ng cho ng i lao đ ng đ c Công ty th c hi n t t.
Ngoài ra, DHG v n duy trì ch đ n sáng, n tr a hàng ngày, các ch đ n gi a ca, ch đ đ c h i, b i d ng ca 3 cho CBCNV trong Công ty. Nh ng ho t đ ng v n hóa, v n ngh , th thao th ng xuyên đ c t ch c t i Công ty giúp cho toàn th CBCNV g n bó v i nhau h n, góp ph n t o nên B n s c DHG; đ ng th i nâng cao ki n th c v v n hóa, kinh t , chính tr - xã h i ... nh m xây d ng m t t p th lao đ ng không nh ng gi i chuyên môn mà còn luôn quan tâm đ n xã h i, c ng đ ng.