2/ Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh trong doanh nghiệp viễn thông:
2.1 Năng lực tài chính:
Nhìn chung, năng lực tài chính của công ty so với các doanh nghiệp viễn thông khác trên thị trường (mobile, viettel) còn thấp. Điều này có thể lý giải là do hạch toán còn bị phụ thuộc, thời gian hoạt động của công ty ngắn, lợi nhuận tích luỹ chưa lớn. Tuy nhiên so với đầu năm hoạt động thì công ty đã có những bước nhảy vọt đáng kể: lượng vốn đầu tư tăng nhanh, hiệu quả đầu tư cũng theo đó mà tăng lên, lợi nhuận giữ lại cao.
Bảng quy mô vốn đầu tư của công ty (tỷ đồng) Chỉ tiêu Năm 2009 2010 2011 2012 1. TS ngắn hạn 951 983 1132 1253 2. TS dài hạn 289 325 366 389 3. Nợ phải trả 211 250 267 287 4. VCSH 145 188 200 233 5. Tổng tài sản 182 220 299 344
- Tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản (ROA) ROA = (Lợi nhuận sau thuế)/ (Tổng tài sản)
- ROA là hệ số tổng hợp nhất được dùng để đánh giá khả năng sinh lợi của một đồng vốn đầu tư. ROA cho biết cứ một đồng tài sản thì công ty tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận và ROA đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản của công ty.
- Hệ số này càng cao thì cổ phiếu càng có sức hấp dẫn hơn vì hệ số này cho thấy khả năng sinh lợi từ chính nguồn tài sản hoạt động của công ty.
- Tỷ suất lợi nhuận trên vốn tự có (ROE) ROE = ( Lợi nhuận sau thuế)/Vốn chủ sở hữu
- ROE cho biết một đồng vốn tự có tạo được bao nhiêu đồng lợi nhuận. ROE càng cao thì khả năng cạnh tranh của công ty càng mạnh và cổ phiếu của công ty càng hấp dẫn, vì hệ số này cho thấy khả năng sinh lời và tỷ suất lợi nhuận của công ty, hơn nữa tăng mức doanh lợi vốn chủ sở hữu là một mục tiêu quan trọng nhất trong hoạt động quản lý tài chính của công ty.
2.2. Về năng lực kỹ thuật, máy móc thiết bị:
Đối với công ty viễn thông Vinaphone, chất lượng các trạm phát sóng, thẻ điện thoại, dịch vụ luôn luôn được ưu tiên hàng đầu và được cải tiến không ngừng, phù hợp với thời thế thị trường viễn thông. Ngoài ra, các công trình trạm phát sóng mà công ty nhận thầu hầu như thuộc địa bàn Hà Nội nên việc phân bổ nhân lực cũng như máy móc rất thuân lợi. Với lợi nhuận đạt được cao trong những năm gần đây, hệ thống máy móc, trạm phát sóng của công ty đã được cải thiện đáng kể, làm tăng chất lượng cũng như đảm bảo nhu cầu cho khách hàng. Tính đến hết năm 2013
Vinaphone đã đầu tư xây dựng hoàn thành hơn 300 trạm phát sóng trên toàn Việt Nam với công nghệ tiên tiến 3G, đưa hình ảnh cua Công ty lên tầm cao mới.
2.3. Về năng lực nhân sự:
Thông qua đào tạo và tuyển dụng lao động có tay nghề cao, chất lượng lao động của công ty ngày càng được nâng cao, nó giúp cho năng lực cạnh tranh của công ty được cải thiện do con người luôn là nhân tố quyết định. Trình độ chuyên môn của các cấp lãnh đạo cũng như các trưởng phòng ban, nhân viên có tay nghề cao là chìa khoá thành công cho một doanh nghiệp viễn thông như Vinaphone. Cụ thể, Công ty đã mở rất nhiều khoá học riêng cho những ai muốn tham gia phát triển nâng cao trình độ chuyên môn của mình, tạo điều kiện thuận lợi nhất cho nhân viên của Công ty như tiền học giảm 50%, hỗ trợ đồ ăn thức uống ngoài ra còn thuê trọ ở miễn phí cho những ai có khả năng tiếp thu đặc biệt.
3. Phân tích điểm mạnh, yếu, cơ hội, thách thức của công ty