Căn cứ từ kết quả phân tích ở chương 4, để hạn chế các mặt tiêu cực nhằm đạt được hiệu quả cao tôi xin đề ra một số giải pháp sau:
- Thực hiện các chương trình giảm giá, khuyến mãi kết hợp ưu đãi để thu hút khách hàng như giảm giá từ 10-15% các sản phẩm từ công ty nhằm tăng sản lượng bán. Có thể sử dụng phương tiện giao hàng tận nơi cho các khách hàng thân thiết như công ty Hảo Cảnh, công ty cổ phần COSACO Đà Nẵng… Đồng thời, công ty có thể nhận các sản phẩm của các công ty khác nhằm đa dạng hóa sản phẩm để tăng sản lượng tiêu thụ.
- Công ty chú trọng đến sản phẩm sản xuất trực tiếp của công ty như các thiết bị vệ sinh bằng cách khuyến mãi kèm theo khi mua sản phẩm cầu bộ cùng với điều kiện bảo hành 1-2 năm.
- Công ty thường xuyên kiểm soát các khoản chi phí để giảm bớt những chi phí không cần thiết như chi phí quảng cáo, tiếp khách, chi phí khác....
72
- Thực hiện hình thức bán hàng tận nhà cho các khách hàng khi có nhu cầu, phát hành các phiếu ưu đãi cho các khách hàng mua với số lượng lớn tại các cửa hàng hay đại lý của công ty nhằm hạn chế lượng hàng tồn kho.
- Định kì kiểm tra tiền mặt tại quỹ, tiền gửi ngân hàng và báo cáo 3 tháng/lần hoặc 6 tháng/lần để dự đoán và duy trì lượng tiền mặt hợp lý.
- Huy động vốn bằng cách sử dụng các hình thức như chiết khấu thanh toán cho khách hàng, khuyến khích thanh toán trước thời hạn, trả tiền qua thẻ…