Khoa học công nghệ cho dù phát triển đến đâu nhưng vẫn không thể thay thế hoàn toàn sức lao động của con người. Máy móc hiện đại hay công nghệ tiên tiến thì vẫn phải cần có sự điều khiển vận hành của con người và có những công việc máy móc không thể làm được. Chính vì vậy, cùng với khoa học công nghệ thì nguồn nhân lực đóng vai trò quyết định đến sự thành công của công ty. Đầu tư phát triển nguồn nhân lực là điều không thể thiếu trong bất kỳ doanh nghiệp nào bởi lẽ
mọi hoạt động của doanh nghiệp từ bố trí, sắp xếp lại doanh nghiệp cho tới việc điều hành sản xuất đều do con người nắm giữ và thực hiện, như vậy sự thành bại của công ty phụ thuộc trực tiếp vào chất lượng của nguồn nhân lực. Chất lượng nguồn nhân lực được thể hiện trên ở các mặt: sức khỏe, kiến thức, trình độ học vấn, kỹ thuật và kinh nghiệm, ý thức cũng như tác phong lao động.
Nhận thức được tầm quan trọng nguồn lực con người trong sự thành công của công ty, công ty cổ phẩn đầu tư và xây dựng số 1 Hà Nội luôn chú trọng đến công tác tuyển dụng lao động, việc tuyển dụng luôn đòi hỏi cao về chất lượng, kỹ năng cũng như chuyên môn của người lao động.
Tuy nhiên thực tế số lượng lao động của Công ty so với các doanh nghiệp khác là khá khêm tốn. Nhưng điều đó lại phù hợp với yêu cầu của bộ máy là gọn nhẹ, phù hợp với đặc điểm của ngành xây dựng là số lượng lao động tuyển theo mùa vụ nhiều hơn. Do đặc điểm của ngành xây dựng là: cần rất nhiều lao động phổ thông để thực hiện thi công các công trình nên số lượng lao động luôn luôn biến đổi theo mùa vụ, nhiều khi Công ty không sử dụng đúng theo chức danh nghề nghiệp của người lao động. Các cán bộ lãnh đạo, quản lý có chuyên môn, trình độ cao chiếm tỷ lệ nhỏ trong tổng số lao động, nhưng lại có vai trò vô cùng quan trọng, vì chính họ là người ra chỉ thị nhiệm vụ, hướng dẫn kiểm tra, kiểm soát các lao động thi công công trình. Nhất là các kỹ sư xây dựng, người trực tiếp chỉ đạo tổ đội xây dựng của mình lại càng có vai trò quan trọng, trình độ chuyên môn của đội ngũ lãnh đạo này càng cao thì năng lực cạnh tranh của công ty sẽ ngày càng cao.
Chất lượng lao động ở các phòng ban nghiệp vụ luôn đảm bảo với số lượng kỹ sư, cử nhân kinh tế trẻ chiếm số lượng lớn (không xét đến các công nhân xây dựng có trình độ đào tạo khác nhau do xuất phát từ nhiều nguồn). Đồng thời, lực lượng thợ được tuyển chọn phục vụ thi công tại các công trường cơ bản được tuyển chọn từ đội ngũ tay nghề cao, có kinh nghiệm thực tiễn. Điều này chứng tỏ công ty đã xây dựng được một đội ngũ cán bộ chỉ huy, cán bộ kỹ thuật mạnh có đủ năng lực để quản lý và thi công các dự án lớn. Đội ngũ thợ vận hành, sửa chữa thiết bị ngày càng đông về số lượng, giỏi về chuyên môn, có thể vận hành thành thạo các trang thiết bị, máy móc hạng nặng với công nghệ tiến tiến trong thi công các công trình. Lực lượng công nhân kỹ thuật, thợ lành nghề ngày càng tăng, có thể đảm đương được những công việc đòi hỏi cao về thẩm mỹ.
Trong thời gian qua và trong định hướng phát triển của thời gian tới, Công ty đã đề ra các chiến lược đầu tư cho con người. Đặc biệt trong thời đại ngày nay, khi
mà trình độ khoa học công nghệ ngày càng phát triển, thì đầu tư nâng cao năng lực trình độ, kinh nghiệm của cán bộ công nhân viên trong Công ty càng trở thành nhiệm vụ trọng yếu.
Trong thành phần cán bộ công nhân viên của Công ty hiện nay, bên cạnh một số cán bộ có nhiều kinh nghiệm đã làm việc lâu năm, Công ty cũng có một lượng lớn các kĩ sư, công nhân có tuổi đời, tuổi nghề còn rất trẻ, có tinh thần học hỏi và khả năng thích ứng với công nghệ hiện đại cao. Do đó, bên cạnh việc đào tạo lại đào tạo mới cán bộ công nhân viên thông qua việc cử đi học tập nâng cao trình độ ở bên ngoài, Công ty còn tiến hành đào tạo bằng hình thức kèm cặp, truyền kinh nghiệm từ những cán bộ lành nghề.
Đối với công tác tư vấn thiết kế, phần đông cán bộ, kĩ sư làm công tác thiết kế tại xí nghiệp là các kĩ sư trẻ, tuổi đời và tuổi nghề ít, số kĩ sư có thể đảm nhận được công tác chủ trì thiết kế chưa nhiều.
Đối với công tác thi công xây dựng- lĩnh vực hoạt động chính tạo ra phần lớn giá trị sản xuất kinh doanh của Công ty vì vậy lực lượng cán bộ công nhân viên Công ty hoạt động trong lĩnh vực này chiếm ưu thế cả về số lượng cũng như về chất lượng. Đội ngũ lao động trong lĩnh vực này phần lớn là những kỹ sư có tay nghề chuyên môn cao, giàu kinh nghiệm. Nói chung đây là một công tác hết sức quan trọng trong đảm bảo chất lượng công trình xây dựng. Vì vậy, người làm công tác xây dựng ngoài việc phải rèn luyện được tác phong “ nhanh chóng, chính xác, trung thực, kịp thời” thì còn phải có kinh nghiệm, thành thạo và am hiểu bản chất công việc. Kĩ sư mới ra trường chưa thể đảm nhận công việc ngay được mà cần phải qua thời gian thử việc, đào tạo ít nhất là trong 2 tháng.
Hàng năm, Công ty luôn dành cho công tác đào tạo phát triển nhân lực một khối lượng kinh phí nhất định; nhằm mục đích nâng cao năng lực, trình độ của cán bộ công nhân viên. Song song với việc tiến hành đào tạo tại chỗ (thông qua hình thức kèm cặp, chỉ dẫn kinh nghiệm của các cán bộ lâu năm có kinh nghiệm cho cán bộ trẻ) thì công ty cũng tiến hành gửi cán bộ công nhân viên, công nhân tham gia vào các lớp tập huấn trung và ngắn hạn để người lao động có thể kịp thời tiếp thu công nghệ mới vào sản xuất. Nhìn chung, cùng với sự phát triển của Công ty thì nhu cầu đào tạo cũng ngày càng tăng qua các năm. Trong thời gian tới, nhận thấy sự cần thiết cũng như tầm quan trọng của chất lượng nguồn nhân lực nên Công ty sẽ tiếp tục nâng cao mức kinh phí đào tạo, cử thêm nhiều cán bộ, kĩ sư trẻ đi đào tạo ở nước ngoài để làm nền tảng, trụ cột trong chiến lược phát triển lâu dài của Công ty.
Hình thức đào tạo và chi phí đầu tư cho đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ quản lý, tay nghề của của cán bộ công nhân viên hàng năm trong Công ty được thể hiện cụ thể qua bảng sau:
Bảng 1.10: Vốn đầu tư đào tạo nguồn nhân lực của Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 1 Hà Nội giai đoạn 2007-2011
Đơn vị: triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Giai đoạn
Vốn đầu tư đào tạo
nguồn nhân lực. 600 154.5 823.2 817.4 1243.5 363.8
Trong đó:
VĐT đào tạo tại chỗ 150 30 353.2 253.6 275 1061.8 VĐT đào tạo bên
ngoài 450 124.5 470 563.8 968.5 2576.2
(Nguồn: Phòng nhân sự công ty CP ĐT và XD số 1 Hà Nội)
Trong 5 năm từ 2007-2011, vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 1 Hà Nội là 3638 triệu đồng chiếm 6.3% so với tổng vốn đầu tư phát triển. Qua các năm khối lượng vốn đầu tư cho khu vực này, nhìn chung có xu hướng tăng lên. Công ty thường áp dụng theo hai hình thức là đào tạo tại chỗ và đào tạo bên ngoài. Lượng vốn này được phân bổ 1061,8 triệu đồng là vốn cho công tác đào tạo tại chỗ, và 2576,2 triệu đồng là vốn đầu tư đào tạo bên ngoài.
Với tiêu chí trong đánh giá và tuyển chọn nhân sự chính là năng suất và hiệu quả công việc, do đó công ty đã thực hiện tuyển chọn lao động mới và đào tạo lại, nhờ vậy, chất lượng bộ máy nhân sự của Công ty đã được cải thiện, được nâng cao một cách rõ rệt.
Nhằm thực hiện tốt công tác đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thì công ty đã tiến hành đầu tư phát triển theo các nội dung sau:
Tuyển dụng:
Công tác tuyển dụng của Công ty bao gồm tuyển dụng lao động dài hạn và lao động thời vụ. Ngoài các lao động làm việc lâu dài trong công ty như hầu hết các doanh nghiệp khác thì do đặc thù của ngành xây dựng nên ở mỗi công trình, Công ty phải tiến hành tuyển thêm lao động phù hợp với điều kiện của từng công trình do đó cũng phải tốn thêm chi phí cho việc tuyển dụng này.
Không phải lao động khi được tuyển dụng thì có thể đảm nhận công việc được ngay, cho dù trước đó lao động đã có kinh nghiệm thì khi bắt đầu làm việc tại một môi trường mới cũng cần phải được đào tạo hướng dẫn làm quen với cách thức làm việc, các công việc cụ thể của Công ty. Bên cạnh đó các lao động của công ty cũng cần phải được đào tạo để nâng cao tay nghề, tiếp thu các công nghệ mới… Chính vì vậy đầu tư đào tạo nguồn nhân lực cũng là một nội dung quan trọng trong các nội dung đầu tư phát triển của Công ty.
Chính sách đối với người lao động
Cùng với việc tuyển dụng và đào tạo lao động thì đầu tư phát triển nguồn nhân lực của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 1 Hà Nội còn bao gồm các công tác về chế độ lương, thưởng, trợ cấp, thực hiện an toàn lao động và chăm sóc sức khỏe cán bộ nhân viên.