Nguồn và hình thức thu hút ứng cử viên

Một phần của tài liệu Đề cương môn quản trị kinh doanh - Đại học Thăng Long (Trang 26)

 6 Nguồn tuyển dụng

- Người đã tốt nghiệp các trường đào tạo: đây thường là những trẻ, nhiệt tình, năng động, ham học hỏi nhưng còn bồng bột, thiếu kinh nghiệm.

- Người đang tìm việc: do cần việc làm nên thiết tha, có nguyện vọng gắn bó với công việc.

- Bạn bè, người thân của nhân viên: có độ tin cậy cao, thời gian tuyển dụng nhanh, hoà nhập với công việc nhanh chóng.

- Nhân viên cũ của DN: ít phải đào tạo lại do đã có kinh nghiệm, người được tuyển thích ứng nhanh với công việc và thường làm việc hiệu quả hơn giai đoạn trước đó.

- Nhân viên của DN khác: có kinh nghiệm, đã chứng tỏ được năng lực cao của mình ở DN trc đó

- Người hành nghề tự do: có kỹ năng, tay nghề cao.  6 Hình thức thu hút ứng cử viên:

- Quảng cáo thông qua các phương tiện truyền thông (truyền hình, báo chí, tờ rơi,...): giúp nhu cầu tuyển dụng của DN được nhiều người biết tới và hưởng ứng, tuy vậy chi phí có thể khá cao, cần lựa chọn phương tiện phù hợp.

- Qua trung tâm việc làm: Đáp ứng nhu cầu của DN một cách tương đối nhanh chóng. DN phải trả khoản phí nhất định và phải phối hợp chặt chẽ với trung tâm để tuyển được lao động theo yêu cầu.

- Đăng tuyển tại các trường đào tạo: chi phí thấp, đưa thông tin đến nhiều ứng cử viên.

- Thu hút sinh viên thực tập tại DN: chi phí tuyển dụng thấp và có thể tìm được người thích hợp.

- Qua sự giới thiệu của nhân viên: nhanh chóng tìm được người phù hợp cho các vị trí công việc. Tiện lợi, nhanh chóng, chi phí thấp. Cẩn trọng trong đánh giá người được giới thiệu.

- Qua các hiệp hội nghề nghiệp: tuyển được những người có năng lực, kiến thức, kinh nghiệm tốt về chuyên ngành theo yêu cầu.

Một phần của tài liệu Đề cương môn quản trị kinh doanh - Đại học Thăng Long (Trang 26)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(37 trang)
w