Nhóm yếu tố môi trường bên ngoài:
- Tình hình cung cầu trên thị trường lao động:
▪ Sự sẵn có hay thiếu hụt trên thị trường lao động đều có thể ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng của doanh nghiệp.
▪ Tỷ lệ thất nghiệp cao thì DN dễ dàng tuyển dụng hơn. Khi thất nghiệp giảm thì tính dễ trong tuyển dụng giảm đi.
- Các quy định pháp lý về lao động: những quy định này có thể là sự bình đẳng giới tính trong công việc, quy định quảng cáo tuyển dụng,…tác động rất lớn đến hoạt động tuyển dụng lao động của các doanh nghiệp.
Nhóm nhân tố bên trong DN
thân thiện, trách nhiệm, đoàn kết. Những biểu hiện tôt này sẽ thu hút được nhiều ứng viên tham gia thi tuyển.
- Tình hình, khả năng tài chính của DN:
▪ Đặt ra mức thu nhập cao trong tuyển dụng sẽ tạo động lực cạnh tranh giữa những người có nhu cầu, mong muốn làm việc tại DN => DN có cơ hội lựa chọn những LĐ có khả năng về làm cho DN.
▪ Yếu tố thu nhập, khả năng tài chính của DN cũng tạo niềm tin trong tâm lý người lao động.
- Chính sách nhân sự của DN
▪ Bao gồm: chính sách sử dụng lao động, chính sách đề bạt, thăng chức…
▪ Các DN khác có chính sách sử dụng lao động khác, chính sách này có tác động cả thuận lợi lẫn khó khăn cho quá trình tuyển dụng của DN.
▪ Chính sách đề bạt, thăng chức đáp ứng sự thiếu hụt về nhân sự thông qua việc đề bạt nguồn lao động vào các chức vụ còn thiếu ở nhiều vị trí khác
- Quan điểm thái độ của các nhà quản trị
▪ Sự nhận thức của nhà quản trị về quá trình tuyển dụng sẽ làm cho hoạt động tuyển dụng trở nên có hiệu quả hoặc ngược lại.
▪ Lòng tin của nhà quản trị dành cho người lao động cũng ảnh hưởng rất lớn đến tuyển dụng.
▪ Việc các nhà quản trị áp dụng đúng đắn, phù hợp các phương pháp tuyển dụng sẽ làm cho DN tuyển được đúng đối tượng cần thiết cho DN.