3.5.3.Kiến nghị với Côngty thuỷ điện Ialy

Một phần của tài liệu Chiến lược kinh doanh của công ty thủy điện Italy đến năm 2020 (Trang 76)

- Bước 6: Tính cộng các số điểm hấp dẫn Cộng tổng số điểm hấp dẫn cho từng chiến lược Số điểm tổng cộng của từng chiến lược biểu thị chiến lược nào là hấp dẫn nhất

3.5.3.Kiến nghị với Côngty thuỷ điện Ialy

- Xem xét việc áp dụng các định hướng chiến lược và các giải pháp để thực hiện thành công chiến lược đã đề xuất nêu trên nhằm nâng cao năng lực phát điện cạnh tranh của Công ty khi hình thành thị trường phát điện cạnh tranh và nâng cao năng lực trên thị trường cung cấp các dịch vụ TVGS, bảo trì, bảo dưỡng , thí nghiệm hiệu chỉnh.

- Đào tạo đội ngũ nhân lực có trình độ, đầy đủ kiến thức và năng lực để hoạch định chiến lược và thực thi chiến lược.

- Chú trọng các tác động lan toả và ảnh hưởng khi triển khai các chiến lược vào thực tế, cần thường xuyên giám sát kiểm tra và có những điều chỉnh khi thấy cần thiết hoặc môi trường có những thay đổi lớn.

3.6. KẾT LUẬN

Trước xu hướng thị trường hóa ngành điện, các nhà máy phát điện chuẩn bị bước vào giai đoạn chào giá cạnh tranh thật sự, thì các công ty phát điện phải thực sự cần phải có chiến lược tốt tận dụng lợi thế cạnh tranh để tồn tại và phát triển bền vững.

Công ty thuỷ điện Ialy là một trong những Công ty phát điện chiến lược của Tập đoàn Điện lực Việt Nam Là một Công ty có các nhà máy thủy điện có quy mô lớn, có giá thành sản xuất thấp,có những lợi thế về điều kiện tự nhiên, công nghệ, nguồn nhân lực và đội ngũ lãnh đạo cấp cao năng động, sáng tạo, công ty cần phải xây những chiến lược phát triển phù hợp tận dụng các lợi thế đó để nắm lấy những cơ hội tốt từ môi trường bên ngoài.

Qua phân tích thực trạng Công ty thủy điện Ialy cũng như một số các đối thủ cạnh tranh trong tương lai, tác giả đã thấy những điểm mạnh, điểm yếu của Công ty và dựa vào các yếu tố môi trường bên ngoài như chính trị, kinh tế, xã hôi, môi trường ngành… . Bản thân tôi đã đưa ra một số chiến lược chung phù hợp cho sự phát triển của Công ty. Các chiến lược này được hình thành thông qua các phân tích trên cơ sở khoa học lý thuyết về quản trị chiến lược kết hợp với số liệu vận hành sản xuất điện của Công ty thủy điện Ialy cùng với sự tham khảo, hướng dẫn của các cán bộ lãnh đạo của Công ty thủy điện Ialy do đó Các chiến lược này là khả thi và có thể áp dụng thành công tại Công ty thuỷ điện Ialy.

Một phần của tài liệu Chiến lược kinh doanh của công ty thủy điện Italy đến năm 2020 (Trang 76)