- Bước 6: Tính cộng các số điểm hấp dẫn Cộng tổng số điểm hấp dẫn cho từng chiến lược Số điểm tổng cộng của từng chiến lược biểu thị chiến lược nào là hấp dẫn nhất
Đối với các nhà máy nhiệt điện chạy dầu có giá bán điện cao nhất, các nhà máy nhiệt điện than, nhiệt điện khí có giá bán mức trung bình, các nhà máy thủy
3.2.4. Ma trận SWOT
Từ các yếu tố bên ngoài (cơ hội và đe dọa) trong ma trận yếu tố bên ngoài kết hợp với các yếu tố bên trong (sức mạnh và điểm yếu) trong ma trận yếu tố bên trong, nhóm đã thành lập ma trận SWOT như hình bên dưới và đưa ra các chiến lược cho Công ty thủy điện Ialy như sau:
Bảng 3.4: Ma trận SWOT
1. Chính trị ổn định, nền kinh tế phát tốt 2. Chính sách nhà nước mở cửa thị trường ngành điện 3. Tốc độ phát triển ngành điện cao và ổn định
4. Cơ hội huy động vốn dễ dàng ( do được EVN bảo lãnh).
5. Tiềm năng lớn trong nước về các nguồn năng lượng mới như phong điện…
6. Công nghệ về nhà máy điện ngày càng phát triển tốt
1. Biến đổi khí hậu
2. Chính sách môi trường yêu cầu ngày càng cao.
3. Lạm phát cao
4. Nhiên liệu hóa thạch ngày càng khan hiếm.
5. Tiềm năng phát triển thủy điện cạn kiệt
6. Cạnh tranh giữa các công ty phát điện hiện hữu
7. Sự tham gia gia của các nhà đầu tư mới
8. Giá nhân công lao động kỹ thuật cao ngày càng tăng và vấn đề chảy máu chất xám S- Các mặt mạnh 1. Công nghệ phát điện sạch và chi phí sản xuất thấp 2. Có vị trí địa lý tốt- sản lượng điện nhà máy cao và luôn ổn định, công suất lớn
3. Đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm về kỹ thuật
4. Công ty có uy tín,
Các chiến lược SO: S1- S6 + O1-O6
Chiến lược chính thâm nhập thị trường:
- Mở rộng thị trường tư vấn giám sát lắt đặt thiết bị, sửa chữa, thí nghiệm hiệu chỉnh, đào tạo tay nghề cho các nhà máy mới đã và đang xây dựng trên địa bàn miền trung và tây nguyên.
Các chiến lược ST S+ T1,2,3,4
- Nâng cao hiệu quả sản xuất điện năng.
S+T5,6
Chiến lược phát triển sản phẩm mới (cung cấp dịch vụ cho các nhà máy thủy điện nhỏ trong khu vực) S+T7,8
Chiến lược về quản trị sản xuất (tự động hóa cao- để giảm chi phí
là công ty chiến lược của EVN
5. Ban lãnh đạo có năng lực và kinh nghiệm quản lý
- Mở rộng qui mô sản xuất, đầu tư mở rộng NM thủy điện Ialy để tăng hiệu quả phát điện..
nhân lực) W- Các mặt yếu 1.Tài chính hạn chế do hạch toán phụ thuộc EVN 2. Sản lượng phát điện phụ thuộc nhiều vào điều kiện thời tiết, khí hậu. 3. Mô hình quản lý hạch toán phụ thuộc EVN do đó mức độ linh hoạt trong kinh doanh chưa cao 4. Cán bộ quản lý cấp trung còn thiếu kiến thức quản lý tiên tiến Các chiến lược WO W1,2,3+ O1-O6
Chiến lược liên doanh, liên kết
Các chiến lược WT W3,4 + T2,5,6,7
=> chiến lược tái cấu trúc cơ cấu tổ chức, đào tạo rèn luyện đội ngũ để tạo lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ cạnh tranh
* Chiến lược SO: Chiến lược thâm nhập thị trường
Với nhiều cơ hội tốt như tình hình chính trị ổn định, nền kinh tế phát triển liên tục và đặc biệt với sức mạnh nội tại của Công ty thủy điện Ialy, công ty sẽ chọn chiến lược thâm nhập thị trường bằng cách như sau:
- Đẩy mạnh cung cấp các dịch vụ về tư vấn giám sát lắp đặt thiết bị, đào tạo lực lượng vận hành cho các nhà máy mới, bảo trì và sửa chữa, thí nghiệm hiệu chỉnh cho các nhà máy thủy điện trên địa bàn miền trung và Tây nguyên.
Mở rộng công suất của nhà máy thủy điện Ialy để nâng cao sản lượng phát điện của nhà máy, đồng thời chuyển sản lượng phát điện từ giờ thấp điểm sang phát điện vàogiờ cao điểm để nâng cao hiệu quả tài chính khi bước vào thị trường phát điện cạnh tranh (Việc tăng công suất nhà máy có thể từ việc mở rộng nhà máy thủy điện Ialy phải tính toán cụ thể để việc mở rộng không làm giảm hiệu quả của nhà máy hiện hữu).
* Chiến lược ST
Từ ma trận SWOT, nhận thấy rằng do ảnh hưởng của biến đổi khí hậu nên lượng mưa hàng năm có thay đổi, việc điều tiết xả lũ hồ chứa hợp lý nhằm tận dụng lưu lưọng nước về hồ chứa cho sản xuất điện là vấn đề rất quan trọng, vì vậy chiến lược đặt ra là cần phải xây dựng phương án vận hành tối ưu các nhà máy trên bậc thang thủy điện trên sông sê san ( Pleikrông; Ialy; Sê San 3).Chiến lược về nâng cao hiệu quả sản xuất trong nhà máy cũng được xem xét một khi chi phí lương cao và áp lực về chảy máu nhân lực đó là - chuyển sang vận hành tự động hóa cao, để giảm bớt sự phụ thuộc vào nhân lực
* Chiến lược WO
Với cơ hội phát triển tốt nhưng sức mạnh tài chính phụ thuộc vào EVN nên ở chiến lược WO là liên doanh, liên kết để đầu tư các nguồn điện có vốn đầu tư lớn
* Chiến lược WT
Chiến lược tái cơ cấu tổ chức, đào tạo nguồn nhân lực để khắc phục các điểm yếu để tránh các nguy cơ.