hoạt động tổ chức đấu thầu tại BQLCDA – Công ty Apatit Việt Nam.
Ngoài các nhân tố bên ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;ngoài thì yếu tố nội lực, nguồn nhân lực cán bộ tham gia vào công tác tổ chức đấu thầu cũng là một nhân tố vô cùng quan trọng trong việc thúc đẩy và hoàn thiện hơn công tác tổ chức đấu thầu tại Công ty Apatit Việt Nam. Các cán bộ làm việc tại BQLDA chủ yếu là nhân viên tại phòng Đầu tư phát triển và của một số phòng ban khác được điều chuyển công tác sang. Chính vì vậy họ không được đào tạo chuyên nghiệp về hoạt động đấu thầu nói chung và công tác tổ chức đấu thầu nói riêng mà chỉ được tham gia vào các khóa tập huấn – khóa học ngắn hạn về đấu thầu. Mặc dù đã có nhiều kinh nghiệm trong công tác tổ chức đấu thầu từ trước đến nay tại công ty, bao gồm rất nhiều các gói thầu với độ phức tạp khác nhau ;;;;;;;;;về chuyên môn và nghiệp vụ, nhưng các cán bộ trong BQLCDA – mà đặc biệt là các cán bộ tham gia vào Tổ chuyên gia đấu thầu không thể không tránh khỏi các sai sót về mặt quy định trong quá trình tổ chức, chấm và đánh giá HSDT. Đây là một trong những nguyên nhân lớn nhất gây nên những hậu quả không đáng có, làm giảm hiệu quả chung của Công ty. Chính vì vậy, nếu đội ngũ cán bộ tham gia công tác đấu thầu tại Công ty Apatit Việt Nam có chuyên môn nghiệp vụ cao, có ý thức tinh thần trách nhiệm thì công tác đấu thầu sẽ thành công và góp phần hoàn thiện dự án. Công ty Apatit Việt nam cần đề cao việc bồi dưỡng nâng cao trình độ cho đội ngũ nhân sự tham gia công tác đấu thầu bằng các nhiều hình thức, ví dụ như sau:;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
- Tuyển chọn, đạo tạo thêm nhân sự mới có chuyên môn nghiệp vụ để ngày càng nâng cao hiệu quả công tác tổ chức đấu thầu.
- Tổ chức thêm các lớp tập huấn ngắn và dài hạn để củng cố và bổ sung thêm các kiến thức về đấu thầu cho các cán bộ, thường xuyên tổ chức bồi dưỡng các nội dung mới quản lý Nhà nước về lĩnh vực đấu thầu, từ đó xây dựng nên phương pháp tổ chức đấu thầu phù hợp nhất đối với Công ty.
- Tăng cường phổ biến, hướng dẫn thực hiện Luật đấu thầu thông qua việc bồi dưỡng nghiệp vụ thường xuyên cho các cán bộ thực hiện công tác đấu thầu để nhằm tránh các sai sót cơ bản, không vị phạm các quy định pháp luật. - Có các biện pháp bố trí, và phẩn bổ lại thật hợp lý nguồn nhận lực sẵn có tại
BQLCDA. Đối với từng gói thầu với các nội dung kỹ thuật cụ thể thì việc phân công nhiệm vụ cho các cán bộ lại có sự giúp đỡ của các nhân viên của các phòng ban liên quan. Sa;;;;;;;;;;;;;;;;u khi các dự án và gói thầu này kết
thúc thì họ lại trở lại làm việc tại đúng vị trí của mình, ngoài ra còn có sự luân chuyển công tác giữa các đơn vị. Chính các việc làm trên có tác dụng rất lớn, một là tận dụng tối đa được các nguồn nhân lực có năng lực phù hợp cho công tác tổ chức đấu thầu của các phòng ban trong Công ty, vừa tránh được tình trạng tuyển thừa nhân viên – gây nên sự lãng phí năng lực, nó vừa đảm bảo hiệu quả đấu thầu lại vừa đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh donh của Công ty.
- Có các chính sách khuyến khích và khen thưởng thỏa đáng cho các cán bộ CNV làm việc trong BQLCDA để nhằm tạo động lực phấn đấu làm việc với tinh thần và ý thức trách nhiệm cao.