5. Kết cấu ñề tài
2.3.7.Ma trận ñ ánh giá các yếu tố môi trường bên trong (IFE)
Ma trận các yếu tố mơi trường bên trong của cơng ty Kurabe được xây dựng qua bảng 2.6.
Bảng 2.6 Ma trận các yếu tố bên trong (IFE)
Số
TT Các yếu tố chủ yếu bên trong
Điểm mức độ quan trọng TB Mức độ quan trọng Điểm phân loại Điểm quan trọng
1 Nguồn nhân lực cĩ trình độ, cĩ tay
nghề cao 4,50 0,09 3,25 0,29
2 Chính sách đào tạo, phát triển nguồn
nhân lực hợp lí 3,95 0,08 2,95 0,24
3 Năng lực quản lí, tầm nhìn chiến lược 4,55 0,09 3,45 0,31
4 Tinh thần làm việc của nhân viên 4,15 0,08 2,85 0,23
5 Sản phẩm cĩ uy tín trên thị trường 4,30 0,08 3,40 0,27
6 Sản phẩm của cơng ty chất lượng cao 4,75 0,09 3,40 0,31
7 Cơ cấu bộ máy tổ chức 3,95 0,08 2,70 0,22
8 Khả năng về tài chính 4,20 0,08 3,10 0,25
9 Hoạt động marketing yếu kém 4,30 0,08 2,30 0,18
10 Ứng dụng cơng nghệ hiện đại 3,95 0,08 2,55 0,20
11 Quan hệ tốt với các đối tác 4,55 0,09 2,50 0,23
12 Mơi trường văn hĩa doanh nghiệp
vững mạnh 3,90 0,08 3,35 0,27
Tổng cộng 51,05 1,00 3,00
Nguồn: Tổng hợp ý kiến chuyên gia và kết quả khảo sát tại cơng ty Kurabe
Để xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố bên trong tác giả đã dựa vào kết quả thảo luận của các chuyên gia, xây dựng bảng câu hỏi, sau đĩ gởi bảng câu hỏi đến các chuyên gia, bảng câu hỏi gồm:
-Bảng câu hỏi mức độ quan trọng của từng yếu tố đối với sự phát triển của cơng ty, thang điểm đánh giá là thang điểm 5 (phụ lục 1).
-Bảng phân loại cho mỗi yếu tố đại diện về mức độ phản ứng của cơng ty đối với các yếu tố bên trong, thang điểm đánh giá là 4 (phụ lục 3).
Sau khi xác định các yếu tố mơi trường bên trong tác giả đã gởi bảng khảo sát đến các chuyên gia, kết quả được trình bày ở phụ lục số 4. Từ kết quả này đã tổng hợp thành ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE).
Ma trận các yếu tố bên trong cho kết quả tổng điểm quan trọng của cơng ty là 3,00 cho thấy năng lực của cơng ty Kurabe ở mức độ khá mạnh. Nhưng cơng ty cũng cịn một số điểm yếu kém cần khắc phục, những điểm mạnh cần tiếp tục phát huy.
*Điểm mạnh:
-Cơng ty cĩ nguồn nhân lực trình độ chuyên mơn, cĩ tay nghề cao, đáp ứng được yêu cầu sản xuất kinh doanh.
-Lãnh đạo cơng ty cĩ năng lực quản lí, cĩ tầm nhìn chiến lược.
-Sản phẩm cơng ty cĩ uy tín trên thị trường, chất lượng cao, cĩ nhiều khách hàng trung thành, tin tưởng sử dụng sản phẩm. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
-Kurabe là cơng ty 100% vốn nước ngồi, được hỗ trợ bởi tập đồn lớn ở Nhật, cĩ tài chính lành mạnh, khả năng huy động vốn lớn, rủi ro tài chính thấp.
-Cơng ty cĩ mơi trường làm việc, mơi trường văn hĩa vững mạnh, đối thoại, cởi mở, tơn trọng lẫn nhau.
*Điểm yếu:
-Cơng ty chưa cĩ cơ cấu tổ chức hồn thiện, hiện cơ cấu tổ chức của cơng ty chưa cĩ phịng marketing thực hiện nghiên cứu thị trường và chăm sĩc khách hàng.
-Hoạt động marketing hiện tại chỉ là các hoạt động tiếp xúc, trao đổi với khách hàng về mua bán sản phẩm.
-Trong những năm gần đây, cơng ty vẫn chưa cĩ được sản phẩm mới thay thế cáp đồng trục để tiếp tục cung cấp cho thị trường.
-Sản phẩm của cơng ty chưa đa dạng, chưa đáp ứng tốt nhu cầu của thị trường.
Tĩm tắt chương 2
Chương 2 trình bày tĩm tắt kết quả phân tích mơi trường kinh doanh của cơng ty, kết quả phân tích được thể hiện qua các ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận yếu tố bên ngồi EFE, ma trận yếu tố bên trong IFE. Qua các ma trận trên, ta xác định được các cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu để cĩ thể tiến hành xây dựng chiến lược phát triển phù hợp cho cơng ty trong thời gian tới.
CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA
CƠNG TY TNHH KURABE ĐẾN NĂM 2020