5. Kết cấu ñề tài
1.2.5.Lựa chọn chiến lược
Tiến trình lựa chọn chiến lược gồm bốn bước: nhận biết chiến lược kinh doanh hiện thời của doanh nghiệp, phân tích danh mục vốn ñầu tư, lựa chọn chiến lược doanh nghiệp và ñánh giá chiến lược ñã lựa chọn. Việc lựa chọn chiến lược phải tiến hành xem xét nhiều yếu tố, một số yếu tố có tính chất khách quan và một số yếu tố khác có ñôi phần chủ quan. Các yếu tố ñó bao gồm sức mạnh của sản xuất kinh doanh và sức mạnh của công ty, mục tiêu, những thái ñộ của nhà quản trị, những nguồn tài chính, những khả năng của doanh nghiệp, những phản ứng của những thành phần ảnh hưởng và việc ñịnh thời ñiểm.
Ma trận hoạch ñịnh chiến lược có khả năng ñịnh lượng (QSPM) là công cụ cho phép các chuyên gia ñánh giá khách quan các chiến lược có thể thay thế.
Ma trận QSPM ñược xây dựng qua sáu bước sau:
-Bước 1: Liệt kê các yếu tốñiểm mạnh, ñiểm yếu, cơ hội, nguy cơ ñược lấy từ ma trận EFE và IFE.
-Bước 3: Xác ñịnh các chiến lược có thể lựa chọn mà tổ chức nên xem xét ñể thực hiện.
Bảng 1.5 Ma trận QSPM[3]
Các yếu tố chính
Các chiến lược có thể ñược chọn Phân loại Chiến lược 1 Chiến lược 2 Chiến lược 3 AS TAS AS TAS AS TAS I. Các yếu tố bên ngoài
Yếu tố 1 Yếu tố 2 …
Yếu tố n
II. Các yếu tố bên trong
Yếu tố 1 Yếu tố 2 …
Yếu tố n
Cộng sốñiểm hấp dẫn
-Bước 4: Xác ñịnh số ñiểm hấp dẫn (AS) theo từng yếu tố, ñiểm ñược ñánh giá từ 1 ñến 4, với 1 là rất không hấp dẫn, 2 là có hấp dẫn ñôi chút, 3 khá hấp dẫn và 4 là rất hấp dẫn.
-Bước 5: Tính tổng ñiểm hấp dẫn (TAS) bằng cách nhân số ñiểm phân loại với sốñiểm hấp dẫn (AS).
-Bước 6: Cộng tổng số ñiểm hấp dẫn của từng chiến lược. Chiến lược nào có tổng sốñiểm hấp dẫn càng cao biểu thị chiến lược ñó càng hấp dẫn.