5. Kết cấu ñề tài
1.2.4.Xây dựng các phương án chiến lược
Ma trận SWOT chính là cơng cụ tập hợp những thành phần các yếu tố mơi trường bên trong và bên ngồi doanh nghiệp và kết hợp các yếu tố thành những chiến lược kinh doanh.
Ma trận SWOT thể hiện sự phối hợp các điểm mạnh, điểm yếu với cơ hội và nguy cơ thành các phương án chiến lược cĩ thể lựa chọn. Cĩ 4 loại chiến lược: Các chiến lược điểm mạnh-cơ hội (SO), chiến lược điểm yếu-cơ hội (WO), chiến lược điểm mạnh-nguy cơ (ST), chiến lược điểm yếu- nguy cơ (WT).
Bảng 1.4 Ma trận SWOT[3]
Cơ hội (O)
(Liệt kê các cơ hội)
Nguy cơ (T)
(Liệt kê các nguy cơ)
Điểm mạnh (S)
(Liệt kê những điểm mạnh của doanh nghiệp)
Các chiến lược SO Các chiến lược ST
Điểm yếu (W)
(Liệt kê những điểm yếu của doanh nghiệp)
Các chiến lược WO Các chiến lược WT
-Các chiến lược điểm mạnh – cơ hội (SO): sử dụng những điểm mạnh bên trong của doanh nghiệp để tận dụng những cơ hội bên ngồi.
-Các chiến lược điểm mạnh – nguy cơ (ST): sử dụng điểm mạnh của doanh nghiệp để tránh khỏi hay giảm đi ảnh hưởng của những mối đe dọa bên ngồi.
-Các chiến lược điểm yếu – cơ hội (WO): tận dụng những cơ hội bên ngồi để cải thiện điểm yếu bên trong, những điểm yếu này ngăn cản doanh nghiệp khai thác những cơ hội này.
-Các chiến lược điểm yếu – nguy cơ (WT): là những chiến lược phịng thủ nhằm làm giảm đi những điểm yếu bên trong và tránh khỏi những mối đe dọa từ mơi trường bên ngồi.
Sự kết hợp các yếu tố quan trọng bên trong và bên ngồi là nhiệm vụ khĩ khăn nhất của việc phát triển một ma trận SWOT, địi hỏi phải cĩ sự phán đốn tốt.