Tình hình hoạt động

Một phần của tài liệu luận văn quản trị nhân lực Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần may Nhà Bè (Trang 29)

P. TỔNG GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH SX XNK

2.2.3.Tình hình hoạt động

Hoạt động sản xuất: công ty có mặt bằng rộng rãi với tổng diện tích khoảng

200.000m2, cơ sở vật chất kỹ thuật, công nghệ hiện đại cùng đội ngũ cán bộ chuyên nghiệp và công nhân lành nghề, May Nhà Bè đã và đang cung cấp cho khách hàng trong

và ngoài nước các sản phẩm hàng may mặc chất lượng cao, năng suất liên tục tăng qua các năm.

Thương mại quốc tế: trong nhiều năm qua, công ty May Nhà Bè đã khẳng định

được vị trí của mình trên thị trường trong và ngoài nước. Kim ngạch xuất khẩu năm 2009 đạt 240 triệu USD. Dự kiến năm 2010 kim ngạch xuất khẩu đạt 288 triệu USD

Với nhiều năm hoạt động trên thị trường quốc tế, công ty đã thiết lập được một hệ thống khách hàng và đối tác thân thiết như: COLUMBIA, PROMINENT, JC PENNY, ITOCHU, DECATHLON, LUCRETIA, JUST JAMIE, YAYROMA, … Trong đó thị trường xuất khẩu chính: Mỹ ( 40%), EU ( 35%), Nhật Bản ( 20%), các nước khác như Nam Phi, Úc, Newzeland ,…( 5%)

Phân phối và dịch vụ

Phân phối: hiện công ty đang có hơn 200 cửa hàng, đại lý phủ khắp các tỉnh

thành trong cả nước, mạng lưới phân phối chuyên nghiệp cho các chợ bán sỉ, siêu thị trung tâm thương mại cao cấp …

Dịch vụ: đa dạng và phong phú đáp ứng nhu cầu cá nhân và doanh nghiệp, như

kinh doanh bất động sản, vận tải; dịch vụ kho bãi, văn phòng, nhà xưởng sản xuất; mua bán, sửa chữa máy móc thiết bị may; …

Lĩnh vực đầu tư: bao gồm : Đầu tư tài chính và Đầu tư phát triển

2.3. Cơ cấu và nguồn vốn

2.3.1. Nguồn vốn

Bảng 2: Tổng nguồn vốn công ty trong 3 năm 2007 – 2008 - 2009

Đơn vị tính: đồng

Năm Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009

Tổng nguồn vốn 756.777.287.463 861.715.388.792 1.005.995.890.870 (Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán)

Nhận xét:

Với nguồn vốn 756.777.287.463 đồng vào năm 2007 và chỉ sau 2 năm tăng lên một cách nhanh chóng 1.005.995.890.870 đồng năm 2010, đã chứng tỏ rằng công ty có

khả năng cạnh tranh và tích luỹ vốn cao; với thị trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay thì vốn là một điều vô cùng quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển lớn mạnh của một doanh nghiệp nói chung; và đặc biệt là với công ty May Nhà Bè nói riêng. Bên cạnh đó, còn thúc đẩy sự đi lên mạnh mẽ, dễ dàng để ký kết những hợp đồng lớn đối với các đối tác nước ngoài, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh cho công ty.

Bảng 3: Kết quả hoạt động kinh doanh trong ba năm 2007 – 2008 - 2009

Đơn vị tính: đồng

Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009

Doanh thu 1.215.598.083.968 1.260.641.302.402 1.588.300.748.524

Chi phí 1.178.023.512.567 1.231.340.398.824 1.551.806.653.192

Lợi nhuận 37.574.571.401 29.300.903.578 36.494.095.332

(Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán) Nhận xét:

Trong bối cảnh ngành dệt may nói chung và công ty May Nhà Bè nói riêng đang còn gặp nhiều khó khăn nhưng công ty đạt được những kết quả thật đáng khích lệ, với mức doanh thu là 1.215.598.083.968 đồng vào năm 2007 và đã tăng lên rõ rệt 1.588.300.748.524 đồng vào năm 2009. Điều này càng có ý nghĩa hơn, mặc dù gặp phải sự cạnh tranh gay gắt, khốc liệt của các quốc gia khác trên thị trường thế giới nhưng công ty vẫn luôn phấn đấu và đạt được nhiều thành quả.

Một phần của tài liệu luận văn quản trị nhân lực Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần may Nhà Bè (Trang 29)