C ần thơ, ngày tháng năm20
5.2GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CHO
CƠNG TY
Qua phân tích ở trên ta thấy tuy doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2013 cĩ tăng so với năm 2012 nhưng doanh thu hàng nhập khẩu, doanh thu bán hàng nội địa và doanh thu bán hàng của PX Gạo giảm đáng kể so với năm 2012. Điều này cho thấy đối với những lĩnh vực này cơng ty chưa chú trọng phát triển. Vì vậy cần tăng doanh thu của các lĩnh vực này. Một số biện pháp cụ thểnhư sau:
Cải tiến sản phẩm
- Để thỏa mãn nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, sản phẩm của cơng ty phải được chú trọng phát triển cả về chất lượng lẫn hình thức.
- Ngồi ra cơng ty cần đổi mới, đa dạng hĩa chủng loại sản phẩm đểđáp ứng kịp thời nhu cầu của thị trường. Bởi khách hàng của cơng ty ngày càng mở rộng ra nhiều quốc gia và thĩi quen tiêu dùng của từng thị trường ngày càng thay đổi do nhiều nguyên nhân, vì thế mà nhu cầu sản phẩm cũng trở nên đa dạng hơn. Nếu chỉ duy trì những sản phẩm truyền thống thì sẽ tạo điều kiện cho các đối thủ cạnh tranh nhảy vào và chiếm lĩnh thị trường. Cụ thể đầu tư vào sản xuất và xuất khẩu các loại thủy sản khác như tơm, mực, các loại cá khác như cá chẽm, cá lưỡi trâu…
- Chú trọng hơn đến bao bì, nhãn mác của sản phẩm - vừa cĩ chức năng bảo vệ sản phẩm, vừa truyền đạt đến khách hàng thơng tin về sản phẩm, thương hiệu của cơng ty. Sản phẩm mang thơng điệp bảo vệ mơi trường là hướng đi mới cho các DN muốn cải tiến sản phẩm. Do đĩ muốn đẩy mạnh xuất khẩu, cơng ty phải tuân thủcác quy định về bao bì và phế thải bao bì ở thị trường nhập khẩu.
- Tìm đối tác cung ứng uy tín và đáng tin cậy nhằm đảm bảo ổn định chất lượng sản phẩm.
Ổn định nguồn nguyên liệu
Hiện nay tình hình dịch bệnh diễn ra ngày càng phức tạp, trong khi việc nuơi cá tại một số vùng ở ĐBSCL tuy phổ biến cịn mang tính tự phát, chưa đồng bộ. Do đĩ, việc làm thế nào để tìm kiếm được nguồn nguyên liệu đầu vào ổn định phục vụ xuất khẩu là vấn đề mà cơng ty Thufico nên chú trọng, nhất là trong giai đoạn hiện nay. Cụ thểnhư sau:
Cơng ty cần tổ chức một mạng lưới thu mua chặt chẽ, đa dạng hĩa để tránh tình trạng bịứđộng khi khơng cĩ hoặc cĩ ít đơn đặt hàng và cũng tránh tình trạng thiếu hụt.
65
Cơng ty nên chủđộng tìm những nguồn nguyên liệu ổn định, uy tính để tránh hiện tượng phế liệu tăng lên và mua hàng với sốlượng lớn để giảm thiểu chi phí vận chuyển và được hưởng mức chiết khấu thích hợp.
Cơng ty nên đẩy mạnh mở rộng đầu tư xây dựng vùng sản xuất nguyên liệu sạch để cĩ thể tự phục vụ khi thiếu nguyên liệu gay gắt, tích cực thực hiện phương châm gắn nhà máy với vùng nguyên liệu, vừa đảm bảo chất lượng sản phẩm, vừa cĩ thể chủ động được nguyên liệu và giảm được chi phí vận chuyển.
Mở rộng thịtrường
- Trên cơ sở tạo dựng được mối quan hệ thân thiết với những đối tác truyền thống cùng với uy tín và điều kiện vốn cĩ thời gian qua, cơng ty đã và đang thực hiện chiến lược giữ chân khách hàng cũ và phát triển khách hàng mới.Cơng ty đã và đang cĩ các hợp đồng xuất khẩu thương mại sang các nước Mỹ, Châu Âu, Châu Á… nhưng vẫn cịn một thị trường mà cơng ty chưa tiếp cận đến như Châu Phi, các nước Trung Đơng, Ai Cập. Mặt khác, cơng ty cũng cần mở rộng thị trường hiện tại nhằm nâng cao khả năng kinh doanh.
- Thường xuyên theo dõi diễn biến thị trường, cập nhật các chính sách mới của thị trường nhập khẩu để cĩ những biện pháp phịng vệ thích hợp đối phĩ với tranh chấp thương mại, rào cản kỹ thuật, đặc biệt tại các thị trường truyền thống của cơng ty.
- Thực hiện các cuộc khảo sát trực tiếp tìm kiếm cơ hội ở thị trường mới để mở rộng thị trường, chú trọng đến các thị trường ở châu Mỹ, châu Á cĩ nhu cầu tiềm năng rất lớn đối với mặt hàng sản xuất của cơng ty.
- Một giải pháp quan trong hiện nay, cơng ty cần đào tạo nhân viên cĩ trình độ ngoại ngữ cao, cĩ khả năng giao tiếp tốt, cĩ kiến thức trong việc mở rộng và nghiên cứu thị trường, tiếp thị sản phẩm sang nhiều nước trên thế giới.
66
CHƯƠNG 6
KẾT LUẬN – KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN
Qua thời gian thực tập tại cơng TNHH Thuận Hưng, tác giả xin được đưa ra một số kết luận về cơng ty:
Về cơng tác kế tốn tại cơng ty, cơng ty đã sử dụng cả kế tốn tay và ứng dụng khoa học vào cơng tác khi sử dụng phần mềm kế tốn gĩp phần tăng năng suất lao động và cĩ hiệu quảcao hơn.Tuy nhiên, vẫn cĩ một số điểm yếu mà cơng ty cần khắc phục và hồn thiện hơn.
Cơng ty đã thực hiện đầy đủ các trình tựvà đúng nguyên tắc như Bộ Tài Chính quy định về doanh thu, chi phí. Phịng kế tốn đã cập nhật và cung cấp thơng tin cần thiết một cách kịp thời cho Ban Giám Đốc để từ đĩ Ban Giám Đốc cĩ thể phân tích tình hình cơng ty và đề ra những quyết định hợp lý, kịp thời.
Trong năm 2013, tình hình kinh doanh tại cơng ty TNHH THuận Hưng cĩ những biến chuyển tốt. Tổng doanh bán hàng và cung cấp dịch vụ đạt 80 tỷ, tăng 15% so với năm 2012. Tổng chi phí trong cơng ty tuy cĩ tăng (tăng 44%), nhưng tỷ lệ này đã giảm đáng kể so với năm 2012. Lợi nhuận trong năm 2013 là 580 triều đồng tăng so với năm 2012 là 76%.
Nhìn chung, trong năm 2013 cơng ty TNHH Thuận Hưng đã kinh doanh cĩ hiệu quả hơn so với năm 2012, cơng ty cần duy trì mức tăng trưởng về lợi nhuận đồng thời cần tiếp tục phát huy hơn nữa mọi nguồn lực của mình để phát triển doanh thu. Bên cạnh đĩ, cơng ty nghiên cứu cắt giảm bớt các khoản chi phí khơng hiệu quả để hoạt động kinh doanh trở nên tốt hơn. Tình hình kinh tế hiện nay đang trên đà phát triển mạnh, sự cạnh tranh ngày càng quyết liệt để tồn tại và phát triển. Trong quá trình phát triển, bên cạnh những lợi thuế thuận lợi, cơng ty đã gặp khơng ít khĩ khan lớn, nhưng với kinh nghiệm quản lý của ban lãnh đạo, cùng với tồn thể nhân viên, cơng ty đã thăng tiến và đạt được những thành tựu nhất định.
67
6.2. KIẾN NGHỊ
Đối với nhà nước, cần cĩ những chính sách và chế độ ưu tiên cho các cơng ty xuất khẩu thủy sản, tạo điều kiện thuận lợi cho họ thực hiện hợp đồng xuất khẩu một cách dễ dàng và nhanh chĩng nhưng đúng quy định của nhà nước.
Cung cấp thêm nhiều dịch vụ hỗ trợ xuất khẩu, xúc tiến xuất khẩu như: thơng tin thị trường, cơng nghệ, thơng tin về chính sách đầu tư, thơng tin dự báo, định hướng điều kiện cho các doanh nghiệp đầu tự sản xuất kinh doanh đẩy mạnh xuất khẩu, tư vấn pháp lý thương mại quốc tế để tránh những tình trạng như phá giá, khơng đủ chất lượng,…
Cần tạo sự liên kết giữa các ngành xuất khẩu nĩi chung và xuất khẩu thủy sản nĩi riêng. Tạo ra sức mạnh cạnh tranh giữa các đơn vị xuất khẩu trong và nước ngồi. Đẩy mạnh và mở rộng, hỗ trợ và tạo điều kiện cơng tác cổ phần hĩa các doanh nghiệp trong cả nước. Tạo mơi trường pháp lý thuận lợi mang tính quốc tế, xây dựng và hồn thiện các bộ luật liên quan đến hoạt động xuất nhập khẩu. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Đối với ngân hàng, cần đưa ra những gĩi đầu tư, vay vốn ưu đãi cho doanh nghiệp, đặc biệt trong ngành thủy sản, vì đây là một trong những ngành mũi nhọn, được nhà nước quan tâm sự đầu tư và cĩ chính sách ưu đãi.Cần quan tâm và thơng tin kịp thời đến dooanh nghiệp khi cĩ ưu đãi hoặc khi doanh nghiệp gặp khĩ khăn.
Hiệp hội chế biến và xuất khẩu thủy sản Việt Nam nên tiếp tục phát huy vai trị đại diện cho doanh nghiệp tham gia xuất khẩu thuỷ sản Việt Nam, tham vấn cho Chính phủ chỉđạo điều hành cơng tác xuất khẩu thuỷ sản đạt được hiệu quả cao nhất, phối hợp chặt chẽ với các bộ, ngành, chính quyền địa phương để triển khai các biện pháp hỗ trợ người dân và đầu tư cải thiện cơng nghệ.
Về phía các hộ dân nuơi cá: để nguồn cung nguyên liệu ổn định cho các doanh nghiệp Việt Nam xuất khẩu cũng nhưthu được hiệu quả kinh tế cao trong quá trình nuơi, người dân cần phải đĩng vai trị quan trọng trong hoạt động cung cấp nguồn nguyên liệu của mình và liên kết chặt chẽ với Nhà nước và các doanh nghiệp xuất khẩu. Hoạt động liên kết này thể hiện thơng qua những hoạt động như cùng với các doanh nghiệp xuất khẩu tham gia các buổi hội thảo về phương pháp nuơi an tồn, hạn chế dịch bệnh và cách xử lý bệnh cho cá, thu mua con giống cĩ chất lượng, khơng tùy tiện sử dụng các loại thuốc khi cá bị bệnh hay trong quá trình nuơi.
68
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1.TS. Phan Đức Dũng (2010), “Kế tốn tài chính 2”. Nxb Thống Kê. 2.Bộ Tài Chính (2009), “ Chế độ kế tốn doanh nghiệp Việt Nam”,
Nxb Thống Kê.
3.Bộ Tài Chính (2013), “26 chuẩn mực kế tốn Việt Nam”. Nxb Lao Động.
69
Đơn vị: Cơng ty TNHH Thuận Hưng Mẫu số 02 - VT
Bộ phận:kế tốn (Ban hành theo QĐ số 15/2006/QĐ-BTC
Ngày 20/03/2006 của Bộ trưởng BTC)
PHIẾU XUẤT KHO
Ngày 02 tháng 10 năm 2013 Nợ:632
Số: 0012 Cĩ:156
Họ và tên người nhận hàng: La Anh Địa chỉ :cơng ty TNHH SX TM Minh Trí Lý do xuất kho: bán hàng thu tiền
Xuất tại kho (ngăn lơ): lơ 5, kho 2 địa điểm cơng ty Thuận Hưnng
STT Tên sản phẩm Mã số Đơn vị tính Số lượng Đơn giá Thành tiền Yêu cầu Thực xuất 1 Tra fillet 001 Kg 2.800 2.800 23.000 64.400.000 2 Tra tẩm bột 004 Kg 2.220 2.220 30.000 66.600.000 Cộng Kg 5.020 5.02 131.000.000
Tổng cộng số tiền (Viết bằng chữ):một trăm ba mươi mốt triệu đồng
Số chứng từ gốc kèm theo:HD101
Ngày 02 tháng 10 năm2013
Người lập phiếu Người nhận hàng Thủ kho Kế tốn trưởng
70
Đơn vị:Cơng ty TNHH Thuận Hưng Mẫu số: 02 – TT
Địa chỉ: Km 2078 + 300, QL1, (Ban hành theo QĐ số: 15/2006/QĐ-BTC
P.Ba Láng, Q.Cái Răng, Tp.Cần Thơ Ngày 20/03/2006 của Bộtrưởng BTC)
PHIẾU THU Quyển số 01 Ngày 02 tháng 10 năm 2013 Số: C0120/02
Nợ TK 131 Cĩ TK 511 Cĩ TK 3331 Họtên người nộp tiền :Nguyễn Thị Phương Trang
Địa chỉ : Bộ phận bán hàng
Lý do nộp: Thu từ việc bán hàng nội địa (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Số tiền: 156.350.000 (Viết bằng chữ) : Một trăm năm mươi sáu triệu ba trăm năm mươi nghìn đồng
Kèm theo: 1 chứng từ gốc.
Ngày 02 tháng 10 năm 2013 Giám đốc Kếtốn trưởng Người nộp Người lập phiếu Thủ quỹ (Ký tên,đĩng dấu) (Ký,họ tên) (Ký,họ tên) (Ký,họ tên) (Ký,họ tên)
Đã nhận đủ số tiền (viết bằng chữ):……….. + Tỷ giá ngoại tệ (vàng, bạc, đá quý) :
+ Số tiền quy đổi :
71
Đơn vị:Cơng ty TNHH Thuận Hưng Mẫu số: 02 – TT
Địa chỉ: Km 2078 + 300, QL1, (Ban hành theo QĐ số: 15/2006/QĐ-BTC
P.Ba Láng, Q.Cái Răng, Tp.Cần Thơ Ngày 20/03/2006 của Bộ trưởng BTC)
PHIẾU CHI Quyển số 01 Ngày 02 tháng 10 năm 2013 Số: PC12/02 Nợ TK 6423 Nợ TK 1331 Cĩ TK 112 Họtên người nhận tiền :nhà sách Việt Văn
Địa chỉ: nhà sách Việt Văn
Lý do chi: Trả tiền mua đồdùng văn phịng
Số tiền: 38.197.456 (Viết bằng chữ) : ba mươi tám triệu một trăm chín bảy nghìn bốn trăm sáu mươi
Kèm theo: 1 chứng từ gốc.
Ngày 02 tháng 10 năm 2013 Giám đốc Kếtốn trưởng Thủ quỹ Người lập phiếu Người nhận tiền (Ký tên,đĩng dấu) (Ký,họ tên) (Ký,họ tên) (Ký,họ tên) (Ký,họ tên)
Đã nhận đủ số tiền (viết bằng chữ):……….. + Tỷ giá ngoại tệ (vàng, bạc, đá quý) :
72
CTY TNHH THUẬN HƯNG
Km2078 + 300, QL 1, P.Ba Láng, Q.Cái Răng, Tp.Cần Thơ Mẫu số S03a - DN
Ban hành theo QĐ số 15/2006/QĐ-BTC
SỔ NHẬT KÝ CHUNG ngày 20/03/2006 của Bộ trưởng BTC
Từ 01/10/2013 đến 31/12/2013 Đơn vị tính: đồng Việt Nam
Ngày ghi Chứng từ Ngày Diễn giải STT Số
TK Số phát sinh Nợ Cĩ 01/10/2013 C0012 01/10/2013 Bán hàng thu tiền 1 632 131.000.000 01/10/2013 C0012 01/10/2013 Bán hàng thu tiền 2 156 131.000.000 01/10/2013 C0012 01/10/2013 Bán hàng thu tiền 3 112 171.985.000 01/10/2013 C0012 01/10/2013 Bán hàng thu tiền 4 511 156.350.000 01/10/2013 C0012 01/10/2013 Bán hàng thu tiền 5 3331 15.653.000 01/10/2013 PX2BB 01/10/2013 Xuất bán lơ Shore Mariner 6 1532 23.367.600 01/10/2013 PX2-BB 01/10/2013 Xuất bán lơ Shore Mariner 7 641 23.367.600 01/10/2013 PC6-601 01/10/2013 Mua văn phịng phẩm 8 642 34.724.960 01/10/2013 PC6-601 01/10/2013 Mua văn phịng phẩm 9 1331 3.472.496 01/10/2013 PC6-601 01/10/2013 Mua văn phịng phẩm 10 112 38.197.456 01/10/2013 GNN-001 01/10/2013 Trả lãi vay ngân hàng SHB 11 635 120.000.000 01/10/2013 GNN-002 01/10/2013 Trả lãi vay ngân hàng SHB 12 112 120.000.000 02/10/2013 HD3-341N 02/12/2013 Thanh tốn tiền nước 13 642 9.560.587 02/10/2013 HD3-341N 02/12/2013 Thanh tốn tiền nước 14 1331 956.058 02/10/2014 HD3-341N 07/12/2013 Thanh tốn tiền nước 15 111 10.516.645 03/10/2013 PT5-336C 03/12/2013 Thanh lý CCDC 16 112 35.000.000 03/10/2014 PT5-336C 03/12/2013 Thanh lý CCDC 17 711 35.000.000 05/10/2016 PC7-378 05/12/2013 Phí hoa hồng cơng ty vận tải Ngọc Hà 18 641 70.400.000 05/10/2017 PC7-378 05/12/2013 Phí hoa hồng cơng ty vận tải Ngọc Hà 19 1532 70.400.000
73
06/10/2013 C0057 6/10/2013 Xuất lơ Tra fillet FIVE BRO 20 632 765.290.000 06/10/2013 C0057 06/10/2013 Xuất lơ Tra fillet FIVE BRO 21 156 765.290.000 06/10/2013 C0057 06/10/2013 Xuất lơ Tra fillet FIVE BRO 22 131 1.156.980.000 06/10/2013 C0057 06/10/2013 Xuất lơ Tra fillet FIVE BRO 23 511 1.156.980.000 07/10/2013 C0120 07/10/2013 Bán hàng thu tiền 24 632 147.400.000 07/10/2013 C0120 07/10/2013 Bán hàng thu tiền 25 156 147.400.000 07/10/2013 C0120 07/10/2013 Bán hàng thu tiền 26 131 191.114.000 07/10/2013 C0120 07/10/2013 Bán hàng thu tiền 27 511 173.740.000 07/10/2013 HT3-003 07/10/2013 Thanh tốn tiền điện 28 642 11.226.030 07/10/2013 HT3-003 07/10/2013 Thanh tốn tiền điện 29 1331 1.122.603 07/10/2013 HT3-003 07/10/2013 Thanh tốn tiền điện 30 111 12.348.633 08/10/2013 HD72 08/10/2013 Lãi tiền ký quỹ 31 111 52.000.000 08/10/2013 HD72 08/10/2013 Lãi tiền ký quỹ 32 515 52.000.000 08/10/2013 PT72 08/10/2013 Thu tiền thuê đất 33 111 15.000.000 08/10/2013 PT72 08/10/2013 Thu tiền thuê đất 34 711 15.000.000 09/10/2013 NH9/10 09/10/2013 Trả lãi vay 35 635 175.000.000 09/10/2013 NH9/10 09/10/2013 Trả lãi vay 36 112 175.000.000 12/10/2013 C0130 12/10/2013 Xuất lơ Tra tẩm bột RUDKANZOW 37 632 1.175.451.993 12/10/2013 C0130 12/10/2013 Xuất lơ Tra tẩm bột RUDKANZOW 38 156 1.175.451.993 12/10/2013 C0130 12/10/2013 Xuất lơ Tra tẩm bột RUDKANZOW 39 131 1.352.615.990 12/10/2013 C0130 12/10/2013 Xuất lơ Tra tẩm bột RUDKANZOW 40 511 1.352.615.990 13/10/2013 C0130 13/10/2013 Thanh tốn tiền hàng 41 112 1.347.636.990 13/10/2013 C0130 13/10/2013 Thanh tốn tiền hàng 42 131 1.352.615.990 13/10/2013 C0130 13/10/2013 Thanh tốn tiền hàng 43 515 22.020.000 14/10/2013 PT81 14/10/2013 Thu tiền thuê kho 44 111 21.800.000 14/10/2013 PT81 14/10/2013 Thu tiền thuê kho 45 711 21.800.000