K T L UN CH NG 2
3.4.Gi i pháp phòng nga qu ntr ri ro ti doanhngh ip
thi t l p h th ng qu n lý r i ro, doanh nghi p c n b t đ u t vi c xây d ng chính sách qu n lý r i ro. Chính sách này s xác đnh rõ ph ng h ng ti p c n đ i v i r i ro và qu n lý r i ro. Bên c nh đó, chính sách qu n lý r i ro c ng quy đnh rõ trách nhi m đ i v i qu n lý r i ro xuyên su t doanh nghi p.
Vi c tri n khai ho t đ ng qu n lý r i ro c n g n li n v i chi n l c kinh doanh, k ho ch ngân sách hàng n m và các chu trình nghi p v trong doanh nghi p. Trong quá trình tri n khai ho t đ ng r i ro, doanh nghi p c n đ c bi t quan tâm đ n vi c chu n b b trí và s d ng các ngu n l c. Các ngu n l c c n thi t cho các ho t đ ng qu n lý r i ro ph i đ c thi t l p t i t ng c p qu n lý và trong t ng đ n v .
Th c t cho th y, đ h th ng qu n lý r i ro th c s ho t đ ng thì doanh nghi p c n đ m b o các yêu c u sau:
-Cam k t c a Ban lãnh đ o c p cao đ i v i ho t đ ng qu n lý r i ro.
-Phân công trách nhi m rõ ràng trong doanh nghi p đ i v i ho t đ ng r i ro.
-C n đ m b o phân chia h p lý các ngu n l c cho ho t đ ng đào t o và nâng cao nh n th c v r i ro.
-Th c thi, tuân th chính sách qu n lý r i ro. T i nhi u doanh nghi p, vi c th c hi n các bi n pháp phòng ng a r i ro đ c đ a vào h th ng tiêu chí đánh giá ch t l ng th c hi n c a nhân viên (KPI).
R i ro theo m t khía c nh khác l i là m t c h i đ doanh nghi p có nh ng b c chuy n mình. N m b t đ c r i ro đ lèo lái doanh nghi p qua nh ng khó kh n và đ ng th i c ng giúp cho doanh nghi p phát tri n b n v ng.
Trên th c t , có th nói ngay c v i quy trình qu n lý r i ro cao c p c ng không đ m b o tránh kh i hoàn toàn các r i ro ti m tàng. Tuy nhiên, n u đ c trang b t t, các doanh nghi p s không c m th y b t ng và s n sàng đ ng đ u v i nh ng b t n trong môi tr ng kinh doanh hi n đ i, nh t là sau th i gian suy thoái kinh t , chu n b cho giai