Th nh t: Ho t đ ng ngân hàng và n n kinh t có liên h ch t ch v i nhau, khi n n kinh t có v n đ thì ngành ngân hàng c ng không th kinh doanh t t đ c.
Th hai: Ngân hàng nên ch đ ng trong vi c đánh giá m t s khách hàng có ti m n ng r i ro trong t ng lai g n và xa, t đó có bi n pháp x lý càng s m càng t t.
Th ba: N x u c a ngân hàng th ng m i th ng xu t phát t : d n tín d ng t ng quá nhanh, trình đ cán b tín d ng h n ch so tiêu chu n, coi nh tiêu chu n an toàn tín d ng, giám sát sau gi i ngân kém.
Th t : Nuôi d ng t ng h p m i quan h lâu dài v i khách hàng vay khi n cán b ngân hàng hi u h n v tình hình tài chính, ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a khách hàng.
Th n m: Nh n m nh vi c th m đnh cho vay h n là ki m soát cho vay. Yêu c u bên cho vay trình bày đ c kinh nghi m c a mình trong kinh doanh.
Th sáu: T p trung quy t đnh cho vay đ đ m b o tính th ng nh t và ki m soát. Yêu c u cán b tín d ng ph i có trách nhi m đ i v i kho n vay c a h .
Th b y: Xác đnh n x u s m và cách t t nh t đ nh n bi t s m các d u hi u n có v n đ là luôn gi m i liên h v i khách hàng, không đ i đ n khi kho n vay tr lên quá h n.
Tóm l i:
Trong ho t đ ng kinh doanh c a NHTM, tín d ng là ho t đ ng quan tr ng, t o ra thu nh p ch y u cho các NHTM. Tuy nhiên, ho t đ ng tín d ng luôn luôn ti m n nhi u r i ro và m c đ r i ro tín d ng nh h ng tr c ti p t i hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a các NHTM. Vì v y, phòng ng a và h n ch r i ro tín d ng là n i dung quan tr ng tr ng ho t đ ng kinh doanh c a NHTM.
N i dung c a ch ng đã đ a ra nh ng lý lu n c b n v ho t đ ng tín d ng và r i ro tín d ng c a các NHTM, đ ng th i c ng đ a ra nguyên nhân, d u hi u và các ch tiêu đánh giá r i ro tín d ng c a các NHTM. N i dung c ng đ c p đ n vi c tham kh o kinh nghi m trong phòng ng a, h n ch r i ro c a m t s n c trên th gi i, t đó rút kinh nghi m cho NHNo&PTNT Chi nhánh Sài Gòn trong vi c phòng ng a và h n ch r i ro tín d ng.
CH NG 2:
TH C TR NG R I RO TÍN D NG T I NGÂN HÀNG NÔNG NGHI P VÀ PHÁT TRI N NÔNG THÔN VI T NAM CHI NHÁNH SÀI GÒN.