d ng hóa sn ph m ch v và nâng cao hi u qu kinh oanh
3.2.2.2. Khó kh ndo áp cc nh tranh ngày càng gay gt
Tr c đây v i l i th v v n, tài s n và m ng l i ho t đ ng, các ngân hàng
th ng m i nhà n c (NHTMQD) đóng vai trò t o l p sân ch i. Trong nh ng n m
tr l i đây các ngân hàng th ng m i c ph n (NHTMCP) đã đ t đ c m c t ng
tr ng v t tr i v v n, quy mô ho t đ ng. Các ngân hàng này liên t c m r ng
m ng l i các chi nhánh và các v n phòng đ i di n. Hi n nay, th ph n đã có
s chuy n d ch m nh m gi a kh i NHTMQD và kh i NHTMCP. NHTMCP
t ng nhanh v th ph n cho vay c ng nh th ph n huy đ ng v n. ây c ng có th là
d u hi u cho th y s c c nh tranh ngày càng l nt các NHTM CP.
Bên c nh s l n m nh c a h th ng các NHTMCP, ho t đ ng c a các ngân hàng n c ngoài đang ngày càng đ c m r ng. Theo cam k t h i nh p, t
01/04/2007 Vi t Nam cho phép các ngân hàng 100% v n n c ngoài đ c ho t
đ ng và th c hi n h u h t các nghi p v nh m t ngân hàng n i đ a – hi n đã có 5 ngân hàng 100% v n n c ngoài đ c c p phép thành l p là Ngân hàng H ng Kông - Th ng H i và Ngân hàng Standard Chartered Bank và ngân hàng ANZ, Ngân hàng Hông Leong Vi t Nam, Ngân hàng Shinhan Vi t Nam.
-Trang 73-
Áp l c t bi n đ ng c a n n kinh t , cùng v i s c nh tranh ngày càng gay g t
gi a các ngân hàng và các đ nh ch tàichính đã làm thay đ i c c u ngu n v n theo
h ng k h n ng n d n, ngu n v n l ng d b tác đ ng b i các y u t nh t giá, l m phát, tâm lý khách hàng... đã t o ra nhi u s c ép và khó kh n trong ho t đ ng
kinh doanh c a h th ng Ngân hàng t i Vi t Nam nói chung và NHCT nói riêng.