- Về tài chính: Tăng cường công tác quản lý tài chính, tiết kiệm nghiêm ngặt, giải quyết hợp lý các mối quan hệ tích lũy và tiêu thụ, khắc phục tình trạng chiếm
3.3.1 Đối với công ty
Trong nền kinh tế thị trường như hiện nay, việc cạnh tranh giữa các nước cùng kinh doanh mặt hàng may mặt là rất gay go, phức tạp, đòi hỏi công ty phải thường xuyên nắm bắt thông tin trong nước cũng như trên thế giới để kịp thời thích ứng với sự thay đổi của môi trường kinh doanh.
o Cần có nguồn cung cấp nguyên liệu đầu vào tập trung và thường xuyên hơn để đảm bảo kịp thời nguồn nguyên liệu cho sản xuất.
o Công ty cần có cán bộ Marketing để nghiên cứu, thăm dò thị trường, nắm bắt nhu cầu và thị hiếu của khách hàng trước khi có quyết định quan trọng.
o Nâng cao năng lực quản lý, trình độ chuyên môn nghiệp vụ, tay nghề cho cán bộ, công nhân viên trong công ty nhất là tay nghề của công nhân kỹ thuật để nâng cao năng suất, chất lượng lao động.
o Tạo điều kiện thuận lợi và môi trường lao động an toàn để người lao động có thể yên tâm làm việc đem lại hiệu suất cao. Đặc biệt quan tâm nhiều hơn nữa đến chính sách tiền lương, thưởng cho người lao động để thu nhập của họ được nâng lên, kích thích họ phát huy hết khả năng của mình.
o Tăng cường kiểm soát chặt chẽ và thực hiện tiết kiệm chi phí giúp tăng lợi nhuận, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.
o Tăng cường đôn đốc các khoản nợ phải thu của khách hàng để giảm bớt việc vốn bị chiếm dụng.
o Theo dõi, nắm bắt hoạt động và phân tích tình hình để tìm ra nguyên nhân những mặt chưa đạt được để từ đó có những diều chỉnh thích hợp và phát hiện điểm mạnh của công ty tiếp tục phát huy nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.
o Thực hiện phát huy tinh thần dân chủ, tập thể, xây dựng nét văn hóa riêng cho tổ chức, trên dưới nhất trí đồng lòng và hợp tác làm việc tích cực hơn.