- Về tài chính: Tăng cường công tác quản lý tài chính, tiết kiệm nghiêm ngặt, giải quyết hợp lý các mối quan hệ tích lũy và tiêu thụ, khắc phục tình trạng chiếm
3.1.2 Phương hướng mục tiêu năm
Trong điều kiện môi trường kinh doanh quốc tế đang diễn ra những thay đổi hết sức sâu sắc cả về công nghệ, quy mô cũng như hình thức phát triển. Nền kinh tế nước ta đã hội nhập kinh tế quốc tế, ngành may mặc đang phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt trên nhiều lĩnh vực, không chỉ từ các doanh nghiệp trong nước mà còn từ các nhà khai thác nước ngoài. Cùng với những thách thức do cạnh tranh, ngành may mặc có những cơ hội to lớn do sự phát triển của thị trường trong nước và thị trường quốc tế. Do đó, qua từng giai đoạn phát triển công ty luôn đặt ra phương hướng và mục tiêu cụ thể để có thể thích ứng với những thay đổi cũng như tận dụng tối đa mọi cơ hội.
Quán triệt, nghiên cứu triển khai áp dụng có hiệu quả các chủ trương, chính sách của Đảng, Nhà nước, ngành trong các hoạt động sản xuất kinh doanh.
Đào tạo công nhân viên trên cơ sở xác định mục tiêu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty trong từng thời kỳ cũng như trình độ năng lực của công nhân viên để xây dựng kế hoạch đào tạo chi tiết, cụ thể phù hợp với yêu cầu sản xuất.
Kiện toàn công tác tổ chức nhân viên, sắp xếp và bố trí lại nhân viên cho phù hợp với năng lực và sở trường, kết hợp tuyển chọn bổ sung lao động cho các đơn vị, triển khai thực hiện công tác đào tạo phù hợp với đặc điểm tình hình của công ty hiện tại và lâu dài.
Xây dựng bộ máy quản lý hiệu quả, đổi mới công tác đầu tư có chiều sâu, có trọng điểm, đầu tư kỹ thuật công nghệ đi đôi với giáo dục đào tạo con người, đảm bảo khả năng khai thác triệt để và có hiệu quả cơ sở vật chất, kỹ thuật trang bị, chú trọng nghiên cứu ứng dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật trong công tác sản xuất kinh doanh, phát huy tối đa tính chủ động sáng tạo của mỗi cán bộ công nhân viên trong công ty.
Để thích nghi với điều kiện sản xuất hiện đại, cạnh tranh thương mại, tăng sản lượng và chất lượng sản phẩm, công ty có kế hoạch thay đổi trang thiêt bị, áp dụng công nghệ mới trong sản xuất và gia công hàng may mặc. Trong những năm đến, công ty dự kiến đầu tư thêm một số máy móc phục vụ cho dây chuyền sản xuất nhằm nâng cao năng xuất sản phẩm hơn nữa.
Tổ chức việc liên kết chặt chẽ hơn nữa với các trung tâm đào tao, dạy nghề trong cũng như ngoài tỉnh để chủ động nguồn lực, đặc biệt nguồn lực đã qua đào tạo.
Phát triển và mở rộng liên doanh, liên kết với các đối tác trong và ngoài nước để phát triển năng lực công ty là doanh nghiệp xây dựng mạnh với năng lực cạnh tranh cao trong nước và quốc tế.
Mạnh dạn khai thác nhu cầu, tìm kiếm dơn đặt hàng ở các thị trường mới như Đức, Ý…tạo ra doanh thu mỗi năm cao hơn năm trước.
Chú trọng nghiên cứu sản xuất những sản phẩm chất lượng cao để giữ uy tín với khách hàng. Hơn nữa, công ty nghiên cứu giảm chi phí sản xuất, xây dựng chính sách giá hợp lý nâng cao sức cạnh trạnh với các đối thủ trong ngành.
* Các chỉ tiêu dự kiến của năm 2015:
Tốc độ tăng trưởng tổng doanh thu bình quân hàng năm khoảng 15 - 20%. - Tổng giá trị doanh thu đạt : 151 tỷ đồng.
- Nộp ngân sách đạt khoảng : 4,5 tỷ đồng. - Lợi nhuận sau thuế đạt : 35 tỷ đồng. - Tổng giá trị tài sản : 75 tỷ đồng. - Tổng vốn chủ sở hữu : 30 tỷ đồng.