- Về tài chính: Tăng cường công tác quản lý tài chính, tiết kiệm nghiêm ngặt, giải quyết hợp lý các mối quan hệ tích lũy và tiêu thụ, khắc phục tình trạng chiếm
3.2 Các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty
3.2.1 Nhóm giải pháp về doanh thu
Công ty cần phải chú trọng vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm tạo tính cạnh tranh và uy tín với khách hàng.
Duy trì và cũng cố các bạn hàng truyền thống như Mỹ, EU, Nhật...đồng thời không ngừng tìm kiếm những thị trường mới như các nước Hàn Quốc, Đức..
Công ty cần tham gia nhiều hơn vào các kỳ hội chợ quốc tế, giới thiệu sản phẩm của mình với khách hàng thế giới.
Hiện tại công ty chỉ hoạt động dưới hình thức nhận gia công các mặt hàng may mặt, trong những năm tới khi tình hình sản xuất đi vào ổn định cũng như huy động được nguồn vốn công ty nên nghĩ đến việc sản xuất sản phẩm cung cấp cho thị trường nội địa. Nếu khai thác tốt thị trường trong nước thì doanh thu của công ty tăng lên đáng kể.
Công ty cần xây dựng chiến lược khách hàng mang tính chất lâu dài, tạo niềm tin đối với sản phẩm của công ty.
Giá cả luôn là một yếu tố hấp dẫn đánh vào khách hàng, vì vậy việc sử dụng đòn bẩy này như thế nào để đem lại hiệu quả lớn là thách thức đối với nhiều doanh nghiệp. Đặc biệt, đối với các đối tác nước ngoài thì vấn đề giá cả rất nhạy cảm. Họ tìm thấy ở thị trường Châu Á nói chung là lượng nhân công rất rẻ, nguyên vật liệu dồi dào, giá cả thấp. Vì vậy, công ty phải thường xuyên nghiên cứu giá cả thị trường nhất là các đối thủ cạnh tranh để đưa ra chính sách giá hợp lý. Từ đó, công ty sẽ nhận được nhiều đơn hàng gia công từ khách hàng nước ngoài.