Trong những năm 2009 đến nay với nhiều khó khăn do ảnh hưởng khủng hoảng tài chính và suy thoái kinh tế toàn thế giới, Hội đồng quản trị của công ty đã ban hành các nghị quyết, quyết định đúng đắn, chỉ đạo các hoạt động sản xuất kinh doanh, đầu tư phát triển, đề ra hàng loạt các giải pháp nhằm chống suy giảm doanh thu và việc làm. Do vậy, những năm này doanh thu của công ty mặc dù có giảm sút vào năm 2010 nhưng đến năm 2011 đã tăng vọt cùng với các chính sách tiết kiệm chi phí từ đó làm cho kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và các mặt hoạt động của công ty đã đạt được những kết quả phấn khởi.
Năm 2011, mặc dù một lượng lớn tăng lên của doanh thu nhưng chi phí bán hàng lại giảm đi một lượng đáng kể. Như vậy, chính sách tiết kiệm chi phí của công ty phần nào đã thành công ở lĩnh vực bán hàng.
Công ty đã chú ý đầu tư vào hoạt động tài chính thể hiện ở việc tăng lên đáng kể doanh thu từ hoạt động tài chính trong cả 3 năm 2009_2011. Đây là điều đáng quan tâm bởi vì nó cũng phù hợp với loại hình công ty cổ phần để vừa tạo ra thêm thu nhập cho công ty vừa tạo điều kiện tiếp cận với thị trường chứng khoán.
Với những nổ lực hết sức mình cùng với các chính sách phát triển, công ty đã tạo được uy tín lớn đối với khách hàng trong nước cũng như nước ngoài hay các nhà đầu tư và ngân hàng. Do đó, công ty có thể tranh thủ được điều kiện thuận lợi cho việc huy động vốn để tăng nguồn vốn của mình với mục đích mở rộng quy mô sản xuất.
Hoạt động kinh doanh của công ty đang trong giai đoạn phát triển. Công ty đã tận dụng mọi tiềm năng bên trong và bên ngoài mà công ty có thể để bổ sung và điều chỉnh kịp thời nhu cầu vốn cho kinh doanh, phù hợp với quy mô và hoạt động của công ty hiện nay. Vì vậy, vốn lưu động đủ duy trì để phân bổ khắp các giai đoạn sản xuất đảm bảo quá trình sản xuất và tái sản xuất diễn ra liên tục từ đó giúp luân chuyển vốn được thuận lợi.
Hằng năm, trong tổng nguồn vốn thì khoản nguồn nợ phải trả tăng lên và chiếm tỷ trọng lớn nhưng vay ngắn hạn lại giảm đi đáng kể cụ thể đầu năm 2011 5.676.700.000đ và đến cuối năm giảm xuống còn 1.059.490.000đ. Điều này có tác dụng tích cực đến kết quả hoạt động của công ty. Do hàng năm phải trả chi phí lãi vay ngân hàng ít hơn nên phần lợi nhuận còn lại tương đối cao, thuận lợi cho việc trích lập các quỹ.
Hệ thống máy móc, trang thiết bị của công ty khá hiện đại và đồng bộ, được trang bị đầy đủ ở khắp các khâu trong quá trình sản xuất, đảm bảo năng suất sản xuất
đạt cao, sản phẩm làm ra đáp ứng được chất lượng, tiêu chuẩn của khách hàng với chi phí thấp nhất. Hoạt động nghiên cứu R&D của công ty phát triển mạnh, giúp công ty cải tiến được nhiều phương pháp sản xuất, làm gia tăng khối lượng sản xuất.
Trong quá trình sản xuất, công ty sử dụng nguồn tài sản cố định rất hiệu quả. Hiệu suất sử dụng tài sản cố định qua từng năm tăng lên đạt ở mức rất cao. Công ty đã có những đầu tư vào máy móc, thiết bị, nhà xưởng lớn vào năm 2009 trong khi ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế làm nhu cầu thị trường giảm sút mạnh đã làm cho doanh thu giảm không tương ứng với việc đầu tư này. Tuy nhiên, đây sẽ là tiền đề cho sự phát triển trong những năm sau. Chẳng hạn như, sang năm 2010 tài sản cố định được đầu tư dần phát huy hiệu quả thể hiện ở việc mặc dù doanh thu thuần có giảm nhưng hiệu suất lại tăng lên. Đến năm 2011 hiệu suất sử dụng TSCĐ tăng lên rất cao.
Nguồn nhân lực của công ty là tương đối trẻ, lao động có trình độ chiếm tỷ trọng lớn, lao động trực tiếp sản xuất ngày càng được nâng cao tay nghề cùng với quá trình phân công lao động được thực hiện một cách rõ ràng, dây chuyền công nghệ được bố trí một cách hợp lý làm cho năng suất lao động tăng cao, công ty tận dụng tối đa nguồn nhân lực hiện có góp phần vào việc gia tăng khối lượng sản xuất, hạn chế lãng phí lao động.
Do nhận thức sâu sắc rằng hiệu suất khai thác dây chuyền sản xuất là yếu tố tác động mạnh đến tính cạnh tranh của sản phẩm, do đó công ty đã tiến hành nghiên cứu tính năng, tác dụng của từng chủng loại, trang thiết bị để bố trí, sắp xếp dây chuyền công nghệ phù hợp với mặt bằng hiện có. Hiện nay, công ty đang đi đúng hướng trong việc dần loại bỏ các tài sản cố định đã lạc hậu, những máy móc không còn phù hợp với quy trình công nghệ sản xuất. Công ty lắp đặt thêm nhiều dây chuyền công nghệ tự động hóa nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường quốc tế về chất lượng sản phẩm. Từ đó, công ty dần nâng cao uy tín trên trường quốc tế, nhận được nhiều đơn đặt hàng thể hiện qua việc doanh thu ngày càng tăng của công ty.
2.3.2 Hạn chế
Trong phương trình doanh thu_chi phí_lợi nhuận muốn đạt được lợi nhuận cao thì ngoài việc nâng cao doanh thu, công tác phải làm song song là giảm chi phí. Giá vốn hàng bán của công ty chiếm tỷ trọng khá cao, đó là do chi phí nguyên liệu nguyên liệu ngày càng tăng và hầu hết phải nhập khẩu. Chi phí quản lý doanh nghiệp của công ty cũng ở mức cao và tăng qua các năm.
Hàng tồn kho của công ty tăng dần qua mỗi năm và chiếm một tỷ lệ khá cao trong vốn lưu động làm cho khả năng thanh toán nhanh của công ty thấp (<1). Do đó, sẽ gây khó khăn trong vấn đề thanh toán của công ty cũng như các hoạt động đầu tư nhanh vào lĩnh vực kinh doanh có chu kỳ ngắn bị hạn chế.
Trong nguồn tài sản của công ty, giá trị nợ phải trả chiếm nhiều hơn vốn chủ sở hữu. Tỷ lệ nợ phải trả trên nguồn vốn chủ sở hữu qua 3 năm đã giảm rất nhều nhưng
vẫn còn cao hơn 1. Điều này, chứng tỏ công ty kinh doanh chủ yếu trên vốn đi chiếm dụng bên ngoài bằng nhiều nguồn khác nhau, như vay ngân hàng, trả chậm người bán, thanh toán chậm lương công nhân viên và có thể nói rằng công ty thực hiện chưa tốt kỷ luật thanh toán tín dụng. Vì vậy, công ty không chủ động được trong việc sử dụng nguồn vốn gây khó khăn cho hoạt động kinh doanh.
Trong kế hoạch sản xuất kinh doanh chú trọng tới kế hoạch giá thành, kế hoạch sản xuất, còn kế hoạch nhân lực chỉ đưa ra chi phí nhân công và các khoản bảo hiểm, chứ không đưa ra nhu cầu lao động bình quân trong năm. Hơn nữa, chính sách hoạch định nguồn nhân lực của công ty là chỉ dựa trên số lượng đơn đặt hàng của khách hàng. Vì vậy, công ty không chủ động được nguồn lao động tham gia sản xuất.
Theo như chỉ tiêu phân tích trên hiệu suất sử dụng tài sản cố định qua mỗi năm đều tăng lên nhưng tỷ suất đầu tư vào tài sản cố định trong tổng tài sản của công ty giảm dần. Cứ như vậy liệu những năm về sau tài sản cố định có đủ đáp ứng nhu cầu sản xuất tăng cao không? Đây là vấn đề công ty cần khắc phục.
Qua 2 chỉ tiêu số vòng quay các khoản phải thu và kỳ thu tiền quân cho thấy công ty đang bị chiếm dụng tiền bán hàng. Vì vậy, trong thời gian tới, công ty phải nâng cao hơn nữa nguồn doanh thu thuần, cũng như giảm các khoản phải thu bình quân, không để tình trạng tiền bán hàng bị chiếm dụng quá nhiều, ảnh hưởng không tốt đến hoạt động của công ty.
* Nguyên nhân của những hạn chế
Hiện tại công ty chưa có phòng marketing, phòng kế hoạch cùng lúc đảm nhận công tác tổ chức hoạt động kinh doanh với hoạt động marketing. Vì chưa có phòng marketing nên còn hạn chế trong việc tìm kiếm thông tin thiết yếu về khách hàng, thị trường, xu hướng phát triển sắp tới của nền kinh tế thế giới cũng như những thông tin về đối thủ cạnh tranh.
Công ty chưa xây dựng được hệ thống các nguyên tắc để đánh giá tiêu chuẩn tín dụng của từng nhóm khách hàng. Hơn nữa, chính sách chiết khấu của công chưa phát huy được hiệu quả do các điều kiện áp dụng chưa thực sự chặt chẽ và hợp lý. Do đó, tiền hàng của công ty bị chiếm dụng nhiều gây nên việc ứ đọng vốn nơi khách hàng, ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh.
Các quyết định tồn trữ nguyên vật liệu phụ và bao bì chưa thật sự hợp lý do chưa xác lập chính xác định mức đáp ứng nhu cầu dự trữ. Công tác quản lý hàng tồn kho ở mỗi kỳ sản xuất phải xác định chính xác và cân đối giá trị của các khâu sản xuất để làm cho hoạt động sản xuất diễn ra nhịp nhàng, hiệu quả tránh tình trạng ứ đọng làm hàng tồn kho quay chậm hơn, hay thiếu hụt làm gián đoạn, sản xuất. Mỗi lần công ty đặt hàng mua nguyên vật liệu ở nước ngoài đều mua với số lượng lớn để tranh thủ giảm giá do mua với số lượng nhiều. Từ những nguyên do trên làm cho hàng tồn kho
cũng như những chi phí hàng tồn kho của công ty luôn ở mức cao, chiếm tỷ trọng lớn trong tổng vốn lưu động.
CHƯƠNG 3