Ri ro trong phát tri nd ch v ngân hàng 18

Một phần của tài liệu Giải pháp phát triển dịch vụ tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV) (Trang 29)

ây là m t trong nh ng r i ro có nguy c x y ra cao t i h u h t các ngân hàng, th hi n : l nh chuy n ti n đ c th c hi n nhi u l n, giao d ch viên s d ng chung mã đ ng nh p (user), user s d ng không đúng v i ch c n ng nhi m v chuyên môn, gi y l nh ti n không có ch ký khách hàng, nh m l n trong vi c phân lo i ti n ho c không phát hi n đ c ti n gi , nh m l n khay đ ti n khi ti p qu ATM, GDV nh p giao d ch không chính xác, tính và thu nh m phí…

Ngoài nh ng r i ro do sai sót c a cán b còn có nh ng r i ro khác nh r i ro ti m n xu t phát t c ch ki m soát giao d ch. V i quy trình hi n t i, h u h t các ngân hàng đang áp d ng mô hình ki m soát r i ro sau khi giao d ch đã đ c th c hi n, tính đúng đ n, h p l c a h s c ng nh n i dung giao d ch đ c ki m soát duy nh t m t l n b ph n kh i t o giao d ch. Vi c ki m tra ch ng t t i b ph n h u ki m sang ngày hôm sau ch mang tính ch t phát hi n các r i ro đã phát sinh mà không có tác d ng ng n ch n r i ro n u nh GDV thông đ ng v i KSV t o giao d ch gi m o… - R i ro liên quan đ n h th ng công ngh thông tin

R i ro ti m n liên quan đ n h th ng công ngh thông tin nh ch ng trình thanh toán ch a cho phép ki m soát giao d ch theo h n m c t đ ng, ch n các giao d ch v t h n m c, vì v y có th d n đ n r i ro cho ngân hàng n u nh cán b c tình l p h s gi m o đ chuy n ti n v i giá tr l n. Ho c ch ng trình còn phát sinh m t s l i nh l y d li u t ch ng trình này sang ch ng trình khác thi u soát n i dung thanh toán, hay l i ch ng trình sinh ra đi n đúp....

Trang 19

Tình tr ng máy tính, ph n m m g p s c v n x y ra ph bi n các ngân hàng. Nh ng s c này đã d n đ n tình tr ng gián đo n truy n thông t i ngân hàng, ng ng ho t đ ng máy ATM, ch th đã rút đ c ti n nh ng tài kho n c a khách hàng không b ghi n ho c ch th không rút đ c ti n nh ng t i kho n v n b ghi n ....

- R i ro đ o đ c cán b

ây là lo i r i ro có t n s ít nh t trong các lo i r i ro nh ng m t khi đã x y ra thì gây h u qu đ c bi t nghiêm tr ng, làm t n th t tài s n, uy tín, hình nh ngân hàng v i công chúng và c môi tr ng tâm lý nhân viên. Thoái hoá đ o đ c ngh nghi p, tham ô, l i d ng ch c v gây th t thoát tài s n c a ngân hàng...là các bi u hi n c a r i ro đ o đ c. Có th nói, vi c m t nhân viên đ m nh n v trí công tác trong m t th i gian quá dài d n đ n tình tr ng l i d ng v trí, ch c n ng c a mình đ th c hi n nh ng hành vi gian l n là bi u hi n khá ph bi n c a r i ro đ o đ c.

Một phần của tài liệu Giải pháp phát triển dịch vụ tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV) (Trang 29)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(102 trang)