Đối với doanh nghiệp

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí tuyển dụng tại công ty TNHH kỹ nghệ ATECO (Trang 49)

- Lập và quản lý dự án các công trình xây dựng

4.3.1.Đối với doanh nghiệp

B Máy móc thiết bị phục vụ thi công xây dựng dân dụng, công nghiệp 9Máy phụ vữa xi măng 1,5 m3/h

4.3.1.Đối với doanh nghiệp

-Chính sách lương thưởng phù hợp và phải được phát huy tốt hơn.

- Nên phát huy tốt hơn nữa nguồn tuyển dụng bên ngoài để thu hút ứng viên có trình độ và kỹ năng thực sự đáp ứng cho nhu cầu công việc được tốt hơn.

- Áp dụng các biểu mẫu theo quy trình tuyển dụng tại công ty để công tác tuyển dụng được thực hiện một cách chuyên nghiệp hơn và tạo sự đồng bộ để thông tin đến các phòng ban rõ ràng.

- Xem xét cải thiện mức lương bổng và các khoản khen thưởng phúc lợi khác để tạo điều kiện tốt nhất cho cán bộ nhân viên có thể gắng kết lâu dài với công ty.

- Tổ chức công tác training cho nhân viên mới để giúp nhân viên hòa nhập với công việc tốt hơn.

4.3.2. Kiến nghị đối với cơ quan Nhà nước

Để nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO, những đề xuất, giải pháp tới doanh nghiệp thực sự vẫn chưa đủ mà vẫn cần thêm một số điều kiện môi trường từ phía cơ quản quản lý Nhà nước. Cụ thể như, cá nhân tôi xin mạnh dạn đề xuất một số kiến nghị sau:

Thứ nhất, Nhà nước cần tiếp tục hoàn thiện những quy định về kiểm soát chi phí trong doanh nghiệp, đưa ra những thông tư hướng dẫn thực thi tới từng doanh nghiệp, có nhữn chính sách hỗ trợ doanh nghiệp trong quá trình hạch toán và kiểm soát chi phí hiệu quả.

Thứ hai, Nhà nước ta cần chặt chẽ hơn trong công tác thanh tra, kiểm tra, hạch toán các loại chi phí trong đó bao gồm cả chi phí tuyển dụng nhằm phát hiện những lỗ hổng, những sai sót, yếu kém trong công tác sử dụng và khai thác chi phí, từ đó đưa ra những chế tài, những biện pháp hạn chế, cải thiện công tác sử dụng chi phí tại doanh nghiệp. Không chỉ vậy, các cơ quan, bộ ngành cũng cần có sự phối hợp đồng bộ trong công tác kiểm soát chi phí tuyển dụng, tích cực tạo mối quan hệ, xúc tiến sự hợp tác trên tinh thần tự nguyện của các doanh nghiệp.

Thứ ba, nguồn cung của thị trường lao động xuất phát từ các cơ sở đào tạo như các trường Đại học, Cao đẳng, các trung tâm dạy nghề…. Nhà nước cần hoàn thiện hơn nữa về hệ thống giáo dục và đào tạo nhằm nâng cao dân trí, nâng cao hơn nữa về ý thức xã hội, đảm bảo những người được đào tạo cả về chuyên môn lẫn kiến thức cho học sinh, sinh viên đi nhiều vào thực tế đời sống, thực tế kinh doanh, tránh trường hợp sinh viên ra trường chỉ có kiến thức lý thuyết chứ không có tiếp xúc thực hành, thực tế. Thực tế hiện nay số sinh viên làm trái ngành trái nghề khá nhiều. Khi làm không đúng ngành đúng nghề việc thực hiện công việc sẽ khó khăn khiến doanh nghiệp mất nhiều thời gian đào tạo, nhân viên phải mất nhiều thời gian quen với công việc. Do đó việc mở thêm các trung tâm dạy nghề, các trường đào tạo chuyên sây sẽ thu hút được nhiều

học sinh tham gia, đồng thời đảm bảo chất lượng đầu ra để nâng cao chất lượng thị trường nhân lực.

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí tuyển dụng tại công ty TNHH kỹ nghệ ATECO (Trang 49)