- Lập và quản lý dự án các công trình xây dựng
B Máy móc thiết bị phục vụ thi công xây dựng dân dụng, công nghiệp 9Máy phụ vữa xi măng 1,5 m3/h
3.4.3. Nguyên nhân
Nguyên nhân để tạo được những thành công nhất định kể trên, trước hết phải kể tới sự chiến lược cùng kế hoạch rõ ràng của Bộ phận Tuyển dụng. Để nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí tuyển dụng nhân lực, việc giảm thiểu tối đa chi phí tuyển dụng có vai trò đặc biệt quan trọng. Đó là lý do Kỹ Nghệ ATECO thường sử dụng kênh tuyển dụng thông qua mạng internet, qua các website: website của Công ty, website việc làm miễn phí, nhằm khai thác tối đa website có sẵn cùng những ưu đãi từ dịch vụ đăng tuyển miễn phí. Bên cạnh đó, Kỹ Nghệ ATECO cũng thường xuyên phối hợp với Trung tâm giới thiệu việc làm các quận, huyện trên địa bàn thành phố Hà Nội để tổ chức ngày hội tuyển dụng ngay tại địa bàn. Khi đó, toàn bộ chi phí tổ chức sẽ do địa phương chi trả, bù lại Kỹ Nghệ ATECO sẽ giúp giải quyết việc làm cho một số lượng lao động tại địa phương.
Thứ hai, Kỹ Nghệ ATECO đang tiếp cận đúng nguồn tuyển dụng mà công ty cần. Kỹ Nghệ ATECO là một Công ty xây dựng, do đó nguồn tuyển dụng mà công ty hướng tới chủ yếu là nguồn nhân lực kỹ thuật và có tay nghề. Do vậy, sử dụng nguồn ứng viên cả bên trong và bên ngoài là hoàn toàn phù hợp. Nguồn bên trong giúp khai thác triệt để nhân sự hiện có, nhân viên thích ứng dễ dàng với môi trường làm việc, khả năng hội nhập nhanh chóng và gắn bó hơn với doanh nghiệp. Bên cạnh đó, ứng viên đến từ nguồn bên ngoài sẽ đa dạng hơn cả về số lượng và chất lượng, dễ dàng đáp ứng nhu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp.
Thứ ba, Kỹ Nghệ ATECO đang có được kênh thông tin tuyển dụng khá hiệu quả. Nhờ tận dụng tối đa những ưu điểm của việc truyền thông qua mạng internet (dễ dàng, nhanh chóng, tiện lợi, tốn ít chi phí), Kỹ Nghệ ATECO dễ dàng truyền thông và
thu hút một lượng rất lớn ứng viên dự tuyển với chi phí bỏ ra rất nhỏ, đáp ứng tốt nhất nhu cầu nhân sự của Công ty trong tương lai.
Bên cạnh những điều kiện để có được thành công trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí tuyển dụng nhân lực, những hạn chế trong tuyển dụng cũng xuất phát từ nhiều nguyên nhân cốt lõi khác nhau.
Thứ nhất, là bởi sự đầu tư nhân lực cho công tác tuyển dụng còn ít, lực lượng có chuyên môn về công tác nhân sự còn mỏng, chưa thể đáp ứng được những yêu cầu công việc. Tiếp theo là do các bộ phận còn chưa thực sự phối hợp chặt chẽ với nhau để tạo hiêu quả tốt hơn cho công tác tuyển dụng.
Thứ hai, Kỹ Nghệ ATECO liên tục phải tuyển mới do số lượng nhân sự nghỉ việc hàng năm khá cao. Nguyên nhân do Kỹ Nghệ ATECO có một môi trường làm việc đòi hỏi khả năng chịu áp lực công việc tốt, liên tục đổi mới, hay đi công tác theo công trình. Nếu cá nhân nào không thích ứng được với công việc thì sẽ nhanh chóng từ bỏ và tìm một công việc khác ít áp lực hơn. Không chỉ vậy, với một số vị trí như: giám sát công trường, đội thi công,…công việc còn yêu cầu làm theo ca, thời gian làm việc không cố định theo từng tuần, từng tháng nên dễ gây tâm lý chán nản cho nhân viên, và đây cũng chính là các vị trí có tỉ lệ nhân viên nghỉ việc cao nhất.
Thứ ba, các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả tuyển dụng còn có sự thay đổi bất thường không lường trước được. Tuy nhiên xét về nguyên nhân chủ quan là do lĩnh vực, ngành nghề xây dựng thường có sự biến động lớn về số lượng nhân sự. Về nguyên nhân khách quan là công ty vẫn chưa thực sự có được những chính sách hoàn thiện, chưa đáp ứng được yêu cầu nhân lực được đặt ra.
Thứ tư, đó là do quy trình tuyển dụng của công ty vẫn còn chưa khoa học, việc lược bỏ một số bước sẽ làm giảm chi phí tuyển dụng nhưng ngược lại nó lại làm giảm đi chất lượng tuyển dụng. Việc công ty lồng ghép việc xác định nhu cầu nhân lực và lập kế hoạch tuyển dụng, thu nhận hồ sơ sẽ giảm được thời gian tuyển dụng nhưng lại làm giảm đi chất lượng hồ sơ mà Công ty nhận được. Hơn nữa, việc thực hiện bài test chỉ được áp dụng với nhân lực chất lượng cao là không hợp lý, bởi thực chất bài test có thể không cần cho nhân lực chất lượng cao nhưng sẽ cần cho các chức vụ nhân viên như nhân viên kỹ thuật tòa nhà, nhân viên kế toán,…
Thứ năm, đó là các kênh tuyển dụng mà Kỹ Nghệ ATECO đang sử dụng vẫn chưa thực sự phát huy được hiệu quả của nó. Công ty đã sử dụng các dịch vụ đăng tin,
xem hồ sơ,… tuy nhiên lượng hồ sơ mà Công ty nhân được chưa thực sự đáp ứng được nhu cầu nhân lực thực tế của công ty.