- Lập và quản lý dự án các công trình xây dựng
4.1.Định hướng và mục tiêu đối với việc nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí tuyển dụng nhân lực của Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO
B Máy móc thiết bị phục vụ thi công xây dựng dân dụng, công nghiệp 9Máy phụ vữa xi măng 1,5 m3/h
4.1.Định hướng và mục tiêu đối với việc nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí tuyển dụng nhân lực của Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO
dụng nhân lực của Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO
4.1.1. Định hướng nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí tuyển dụng của Công ty
Để nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí tuyển dụng nhân lực, Kỹ Nghệ ATECO đang có những định hướng cụ thể, rõ ràng cho riêng mình. Đó là:
Thứ nhất: Xây dựng kế hoạch nhân lực nhân lực linh hoạt, khoa học và cụ thể cho từng giai đoạn cho từng thời kỳ.
Hoạch định nhân lực là quá trình xác định một cách có hiệu quả những yêu cầu về số lượng, chất lượng lao động theo cơ cấu ngành nghề đáp ứng nhu cầu về tổ chức, doanh nghiệp trong từng thời kỳ.
Kế hoạch nhân lực phụ thuộc và kế hoạch kinh doanh của công ty cũng như định hướng phát triển của công ty trong từng giai đoạn phát triển. Việc xác định kế hoạch sẽ giúp công ty xây dựng kế hoạch tuyển dụng hợp lý và hiệu quả hơn.
Thứ hai: Nâng cao hiệu quả quy trình tuyển dụng
Kỹ Nghệ ATECO nên có định hướng phát triển nhưng ưu điểm của quy trình tuyển dụng của công ty, đồng thời cải thiện những điểm chưa tốt, nâng cao hiệu quả tuyển mộ và tuyển dụng.
Các bước trong quy trình có hợp lý nhưng chưa thực sự phát huy được hiệu quả. vì vậy, từng bước và từng giai đoạn của quy trình tuyển dụng cần được cân nhắc để đem lại hiệu quả tối ưu.
Thứ ba: Nâng cao chất lượng đội ngũ tuyển dụng
Chất lượng của đội ngũ nhân lực phụ thuộc rất nhiều vào đội ngũ cán bị làm công tác tuyển dụng của công ty. Năng lực của người làm tuyển dụng được trải qua những năm kinh nghiệm nhưng không những thế trình độ chuyên môn của người tuyển dụng cũng cần được nâng cao. Một đội ngũ cán bộ làm công tác tuyển dụng có hiệu quả sẽ hiểu được tầm quan trọng của công tác quản trị nhân nhân lực đối với các hoạt động của
công ty. Mục tiêu hàng đầu của Công ty để nâng cao hiệu quả tuyển dụng là hoàn thành những định hướng của công tác quản trị nhân lực nói chung và công tác tuyển dụng nhân lực nói riêng.
4.1.2. Mục tiêu đối với vấn đề nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí tuyển dụng của Công ty
- Đề xuất các chương trình đào tạo, huấn luyện nâng cao tay nghề cho nhân viên nhằm tăng sức cạnh tranh trong thị trường vào các năm tới, phục vụ cho nhu cầu kinh doanh của công ty và tăng nguồn nhân lực chất lượng cao, tăng thêm khả năng gắn bó của NLĐ với Công ty;
- Tuyển chọn những nhân viên phù hợp với văn hóa công ty: phù hợp chuyên môn, truyền thống, hiệu quả, tự tin, có ý định gắn bó lâu dài với Công ty;
- Xây dựng quy trình tuyển chọn khoa học và phù hợp;
- Tuyển dụng phải đảm bảo đáp ứng đủ nhu cầu của công ty;
- Xây dựng chế độ lương cứng và lương theo năng suất, lương khoán để tạo nỗ lực cố gắng, nhằm giữ chân NLĐ;
- Chấp nhận đãi ngộ cao cho những nhân viên có năng lực và cống hiến. Thưởng nóng cho những thành tích vượt trội;
4.2. Các đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí tuyển dụng nhân lực của Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO
Việc kiểm soát chi phí là công việc không chỉ của người đứng đầu doanh nghiệp hoặc một bộ phận cụ thể nào mà là của tất cả các thành viên trong doanh nghiệp. Trong khi tăng trưởng doanh thu không mấy khả quan thì đẩy mạnh kiểm soát chi phí được coi là liệu pháp hiệu quả góp phần gia tăng lợi nhuận cho các doanh nghiệp. Trong điều kiện bức tranh kinh tế còn chưa sáng sủa, đây sẽ không chỉ là giải pháp trước mắt mà còn là giải pháp lâu dài cho mỗi doanh nghiệp. Do vậy, để nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí tuyển dụng nhân lực, Kỹ Nghệ ATECO cần thực hiện những giải pháp sau: