- Lập và quản lý dự án các công trình xây dựng
3.4.1.Thành công
B Máy móc thiết bị phục vụ thi công xây dựng dân dụng, công nghiệp 9Máy phụ vữa xi măng 1,5 m3/h
3.4.1.Thành công
Thông qua việc triển khai nghiên cứu với sự kết hợp cả nguồn dữ liệu sơ cấp và thứ cấp như trên, chúng ta có thể thấy rằng Kỹ Nghệ ATECO đang sử dụng chi phí dành cho hoạt động tuyển dụng nhân lực khá hiệu quả, vừa tận dụng tối đa ngân sách hiện có, vừa đáp ứng nhu cầu nhân lực đầu đủ và kịp thời. Cụ thể như sau:
Thứ nhất, mức chi phí dành cho hoạt động tuyển dụng nhân lực nhỏ nhưng hiệu quả thu lại thì rất đáng ghi nhận. Trong 3 năm gần đây, mức chi phí dành cho hoạt động tuyển dụng thường giao động từ 10 tới 18 triệu. Đây là một con số rất nhỏ so với mức tổng chi phí bỏ ra cùng lợi nhuận thu về của Kỹ Nghệ ATECO nhưng hiệu quả mà nó mang lại khá cao: số lượng nhân sự trúng tuyển, nhân sự tới hoàn thiện hồ sơ liên tục tăng.
Thứ hai, kết quả thu được sau khi tuyển dụng rất khả quan. Cụ thể số lượng nhân sự được tuyển luôn đáp ứng hiệu quả nhu cầu tuyển, mức lợi nhuận thu về so với
mức chi phí dành cho hoạt động tuyển dụng tăng, tỷ lệ hồ sơ nhận được liên tục tăng, tỷ lệ nhân viên nghỉ việc sau khi nhận việc giảm,…
Thứ ba, Kỹ Nghệ ATECO đang triển khai khá tốt việc sử dụng chi phí để tổ chức hoạt động tuyển dụng vì theo điều tra của cá nhân tôi thấy công tác tuyển dụng của công ty đã đạt được hiệu quả cao trong những năm gần đây.
Thứ tư, các chỉ tiêu như Chi phí nhân lực bình quân (triệu/người/năm),
Doanh thu thuần của người được tuyển dụng, lợi nhuận thuần của người lao động được tuyển dụng liên tục tăng. Điều này cho thấy phần nào mối quan hệ giữa chi phí tuyển dụng với hiệu quả sử dụng lao động của công ty.
3.4.2. Hạn chế
Ngoài những thành công nêu trên thì vấn đề hiệu quả sử dụng chi phí tuyển dụng nhân lực của Kỹ Nghệ ATECO cũng đang gặp phải một vài hạn chế nhất định.
Thứ nhất, số lượng nhân sự được tuyển dụng nghỉ việc sau một thời gian làm việc vẫn liên tục tăng qua các năm. Như số lượng nhân việc nghỉ việc do áp lực công việc, đây là bài toán đáng lưu ý nhất về hiệu quả sử dụng chi phí tuyển dụng của Kỹ Nghệ ATECO. Việc nhân viên sau khi được tuyển rời bỏ công việc sẽ khiến doanh nghiệp tốn thêm khoản chi phí nhất định để tuyển nhân sự thay thế. Do vậy, Công ty cần có nhiều biện pháp tác động đến nhân như công tác đào tạo, đãi ngộ, các chính sách ưu đãi cho nhân viên lâu năm,…
Thứ hai, Nguồn tuyển dụng bên ngoài của công ty chưa rộng. Đặc biệt, công ty chưa chú trọng đến từ các cơ sở đào tạo, chưa có thông báo ở các trường đào tạo để thu hút nhiều ứng viên hơn. Nguồn tuyển dụng bị thu hẹp khiến cho chất lượng nhân lực kéo theo chất lượng nhân lực bị ảnh hưởng. Có những vị trí chỉ cần nhân viên không có kinh nghiệm nhưng do công tác đào tạo chưa tốt nên Công ty đều phải tuyển nhân viên đã có kinh nghiệm. Điều này kéo theo chi phí nhân lực tăng cao. Để khắc phục tình trạng cung nhiều nhưng cầu vẫn thiếu thì Công ty nên mở rộng thêm nguồn tuyển mộ, việc mở rộng mối quan hệ với các trung tâm đào tạo, các trường đại học sẽ giúp công ty có đượ nguồn nhân lực trẻ và chất lượng.
Thứ ba, chỉ tiêu hiệu quả quảng cáo tuyển dụng của công ty còn chưa cao. Lượng hồ sơ mà công ty nhận được vẫn còn tương đối thấp so với chi phí mà công ty bỏ ra. Để có được 01 bộ hồ sơ thì năm 2012 công ty đã mất 0,1096 triệu đồng/hồ sơ, con số này tăng qua các năm và đến năm 2014 là 0,1255triệu đồng/hồ sơ. Đây là một con số tương đối lớn với chi phí dành cho 01 bộ hồ sơn.
Thứ tư, công tác tuyển dụng vẫn còn mộ vài vướng mắc khi công tác tuyển dụng vẫn chưa thực sự hiệu quả khi mà công ty vẫn phải nhờ đến các công ty săn đầu người để tuyển các vị trí nhân sự chất lượng cao mà yêu cầu đòi hỏi có kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực xây dựng.
Thứ năm, theo khảo sát của tôi thì sau một thời gian làm việc thì có tới 31,43% nhân viên được hỏi trả lời rằng họ cảm thấy công việc hiện tại ở Công ty là không phù hợp và không phù hợp lắm. Đây là một bài toán khó đặt ra cho Kỹ Nghệ ATECO khi mà lượng nhân lực đầu vào tuyển tương đối khó nhưng trong quá trình làm việc họ không thấy thích hợp với công việc, đây là một nguyên nhân làm cho lượng nhân viên rời bỏ công ty chiếm tỷ trọng tương đối lớn.