- Lập và quản lý dự án các công trình xây dựng
B Máy móc thiết bị phục vụ thi công xây dựng dân dụng, công nghiệp 9Máy phụ vữa xi măng 1,5 m3/h
4.2.1 Các biện pháp chủ yếu
Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng
Một số kênh tuyển dụng mà Công ty có thể sử dụng, đó là:
Xây dựng mối quan hệ với các trường Đại học, Cao đẳng: Các trường Đại học, cao đẳng ngày càng trở thành nơi cung cấp nhân lực quan trọng đối với hầu hết các Công ty. Công ty nên có các cuộc giao lưu với các sinh viên các trường Đại học, thiết
lập mối quan hệ để có thể thu hút được những ứng viên có năng lực, trình độ. Công ty có thể tạo điều kiện cho những sinh viên có khả năng đến thực tập, tạo điều kiện cho họ quan sát, học hỏi thực tế. Khi ra trường được tuyển vào Công ty họ sẽ nhanh chóng hòa nhập và hết lòng làm việc để đáp lại sự tin tưởng của Công ty. Qua đó Công ty kịp thời bổ sung nhân lực cần thiết mà không mất nhiều chi phí và thời gian tuyển dụng.
Thông qua hội chợ việc làm: Công ty nên đăng ký tham gia các hội chợ về việc làm để tìm kiếm các ứng viên. Phương pháp này cho phép Công ty có thể tiếp xúc trực tiếp với nhiều ứng viên, mở ra nhiều cơ hội lựa chọn cho Công ty.
Sử dụng thêm dịch vụ tư vấn nhân sự cấp cao: Ngày nay, chuyên viên tư vấn nhân sự cấp cao (còn gọi là dịch vụ “săn đầu người”) là bạn đồng hành đáng tin cậy của các Giám đốc điều hành và các nhà Quản lý nhân sự trong cuộc chiến giành nhân tài.Các chuyên viên tư vấn nhân sự cấp cao giữ vai trò là cầu nối giữa ứng viên và nhà tuyển dụng.Họ luôn có sẵn kho dữ liệu các ứng viên tài năng nhất, những người sẽ mang đến thành công lâu dài cho công ty. Sử dụng dịch vụ này, Công ty sẽ dễ dàng tìm kiếm được nguồn nhân lực chất lượng cao, kho tìm thấy trên thị trường lao động. Tuy nhiên, mức đầu tư ban đầu cho hình thức này tương đối lớn nhưng bù lại Công ty sẽ không mất các chi phí liên quan như tìm ứng viên, phỏng vấn,…và có được nhân lực đáp ứng được nhu cầu của Công ty. Do vậy, để có thể khai thác hiệu quả kênh tuyển dụng này, Kỹ Nghệ ATECO cũng như các doanh nghiệp cần lưu ý nhiều tới mức chi phí bỏ ra cho hoạt động tuyển dụng so với kết quả thu lại được sau tuyển dụng để có mức đầu tư hợp lý.
Giảm thiểu tỷ lệ nghỉ việc qua các năm.
Hiện nay, số lượng nhân sự nghỉ việc qua các năm của Công ty là ở mức tương đối. Điều này ảnh hưởng không nhỏ tới Công ty, khiến Công ty tốn một khoản chi phí cho những ứng viên này khi tuyển dụng. Như vậy khoản chi phí đầu tư cho tuyển dụng sẽ trở thành khoản đầu tư không hiệu quả. Khi giữ chân được NLĐ, doanh nghiệp sẽ không phải hao phí cả nhân lực và vật lực. Điều này góp phân không nhỏ vào việc giúp doanh nghiệp cắt giảm được phần chi phí không cần thiết.
Lập kế hoạch tuyển dụng, cải tiến quy trình tuyển dụng
Để công tác tuyển dụng đạt hiệu quả cao thì trước hết phải thực hiện tốt công tác lập kế hoạch. Công ty cần lên một kế hoạch xác định thời gian cụ thể của từng bước trong công tác tuyển dụng. Cải tiến quy trình tuyển dụng ngày càng hoàn thiện hơn.
Công ty cũng cần chú trọng hơn trong việc phân tích công việc, xây dựng bản mô tả công việc, yêu cầu đối với từng vị trí tuyển dụng một cách chi tiết, đầy đủ và chính xác nhất để giúp cho công tác tuyển dụng tại công ty đạt được hiệu quả nói riêng và nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty nói chung.
Kỹ Nghệ ATECO cần giảm thiểu tối đa tỉ lệ lao động nghỉ việc sau khi tuyển dụng tại Công ty. Thu hút được nhân tài luôn là một trong những mục tiêu hàng đầu mà công tác quản trị nguồn nhân lực tại tất cả các doanh nghiệp nhắm đến và mỗi doanh nghiệp cần vừa có chiến lược thu hút, vừa có chiến lược giữ chân nhân tài. Nếu doanh nghiệp không biết cách giữ thì sớm muộn gì họ sẽ cũng ra đi và mọi việc sẽ trở lại vạch xuất phát, toàn bộ những chi phí dành cho tuyển dụng sẽ không còn là khoản đầu tư hiệu quả. Vậy làm thế nào để vừa thu hút được nhân tài, lại vừa giữ chân được họ. Đây là một bài toán khó tìm ra lời giải của từng doanh nghiệp.
